--企業組織架構設計與績效、薪酬、預算管理實戰運用（課程大綱）
(課程時間：1天)
第一部分：如何建立責任明確的企業組織
一、企業組織架構設計基本原理
組織與組織設計的概念
組織設計與薪酬、績效、預算系統的關係
組織設計應考慮的因素
組織架構的型別和利弊
二、組織架構設計的內容與步驟
組織架構診斷
業務流程優化
部門職責確定
崗位職責確定
工作分析
人員配備
三、如何設計合理的組織架構
如何確定集團/公司總部定位
如何確定部門職能
如何設定部門的崗位
如何編寫職位說明書
案例分析：職位說明書編寫範例
第二部分：如何建立效率優先的薪酬體系
一、薪酬體系設計基本原則與流程
薪酬設計的基本原則
薪酬體系設計基本流程
制定薪酬的原則和策略
薪酬調查
薪酬結構設計
薪酬體系設計
薪酬總額測算
薪酬方案的實施、修正和調整
二、如何設計合理的薪酬體系
崗位評價
薪酬結構設計
案例分析：各類不同人員的薪酬結構
薪酬體系設計
基於職位的薪酬體系
基於技能的薪酬體系
激勵的薪酬體系
寬頻的薪酬體系
薪酬總額測算
三、薪資管理
定薪 調薪
薪酬的管理和溝通
第三部分：如何實施平衡計分卡績效管理
一、績效管理的基本概念
什麼是績效管理
績效管理的目的
績效管理的方法
二、平衡計分卡的基本原理
企業目標表現形式
什麼是平衡計分卡
平衡計分卡原理
平衡計分卡與戰略及預算的關係
三、平衡計分卡的編制
基本編制步驟
平衡計分卡編制要點
戰略地圖的制定
l kpi指標的選擇
四個維度的關鍵指標
指標確定的原則：「十大」原則與**art原則不同生命週期的指標選擇
l 指標的定義
l 統計口徑的確定
l 目標值的確定
l 分值的確定
l 計分辦法的選擇和運用
l 計計分辦法的確定
l 計分辦法的選擇和運用
四、平衡計分卡的調整
調整條件
調整流程
調整生效
五、平衡計分卡的考核
考核週期的選擇
季度考核流程、年度考核流程
考核得分的計算
平衡計分卡考核結果的運用
第四部分：如何有效實施全面預算管理
一、如何正確地理解全面預算管理
全面預算管理的中心任務
全面預算管理的成功要素
全面預算管理迴圈
全面預算管理的基本要求
二、如何運用可行的預算編製技巧
選擇合適的預算編製方法——十八般**到底用哪種sbb、fbb、ibb
abb、zbb、pbb、lbb
遵循科學的預算編製流程——「十五步法」詳細介紹三、如何嚴格有效地控制分析考核預算
授權與例外管理
分項預算的控制
預算的分析
預算的調整
預算的考核
總經理職責權利
一 總經理崗位職責 1 在董事長的領導下，全面負責酒店的經營管理和日常工作，對董事長負責。2 負責按照董事會下達的經營目標制定酒店的年度 季度經營計畫並分解下達。制定詳細可行的經營方案和市場拓展計畫，建立經 營目標責任體系，採取有效措施，保證經營管理目標按期完成。3 負責組織制定酒店各項管理規章制度...
公司責權利獎懲制度
公司責權利獎懲制度 試行 2010 5 第一部分 獎勵提成管理制度方案 公司人員薪資方案 第一條 制定目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性，並提高公司整體工作效率。第二條 制定原則 1 有章可依，有章必依，違章必究，有獎有懲，獎懲分明，賞罰有度 2 精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教...
投資部部長崗位責權利
崗位要求 28 35歲。投資 經濟 金融 管理相關專業，碩士學歷，接受過 投資銀行 實業投資 法律等方面的培訓或教育 五年以上工作經驗，具有較強的組織管理和綜合協調能力 具有較強的投資專案調研和綜合分析能力 了解國內外資本市場和投資 融資 併購 重組的政策法規 具有良好的談判技能 目光敏銳 思維開闊...