第1課企業經營與績效管理7
企業是什麼
，第1課企業經營與績效管理
16機會人才機會牽引人才； 人才牽引技術 ； 技術牽引產品 ；更好的產品和服務牽引更多更大的機會；
產品技術
第1課企業經營與績效管理
17人力資源本質員工來到企業是滿足自我的。管理者的責任是為了員工搭建平台，建立機制，讓員工滿足自我行為的同時， 為企業創造剩餘價值 。
第1課企業經營與績效管理
18當知識資本的增值大於財務資本的增值， 才能保證企業有持續成長的可能性。
第1課企業經營與績效管理
19乙個企業要從必然王國走向自由王國，就必須擺脫對人才的依賴、 對技術的依賴、對資金的依賴。華為認為企業的發展依靠的是一種能不斷激勵和活用員工的知識，並使員工作出可持續貢獻的機制。
第1課企業經營與績效管理
20結論企業的發展依靠的是一種能不斷激勵和活用員工的知識，並使員工作出可持續貢獻的機制。這個機制就是 「績效管理」。
第1課企業經營與績效管理27【思考】
我們分析了朗朗對和嗡嗡隊的不同經營管
理方式和經營成果。通過領悟這個寓意故事的
寓意，結合本企業經營管理實踐中的體會，你
認為正確的「績效管理」應該是什麼樣子？
績效考核經典教程
1 目的 為調動各級員工工作積極性，激勵員工持續改進工作，促進公司經營管理，制定本辦法。2 職責 2.1 各級管理者 負責擬訂下屬人員的考核指標和考核標準 負責對下屬人員的考核 確定績效考核係數和績效工資 指導下屬人員改進工作績效。2.2 人力資源部 負責擬訂考核總體辦法，組織 指導和監控各部門完成...
績效考核培訓的故事
3 績效考核的定義 績效考核是組織的各級管理者通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。通過這個定義，可以發現其中強調的績效考核的四個核心內容 1 績效考核是管理者的責任 績效考核是誰對誰的責任 這是首先需要明確的一點。所謂 績效考核是管理者的責任 就是指它是上級對下屬的一種責任。在企...
培訓學校績效考核操作
績效考核操作 a 績效考核概述 一 績效評價的作用 1.為員工薪酬管理提供依據 2.為制定員工晉公升 調遷 辭退決策提供依據 3.為員工培訓提供依據 4.為獎懲提供依據 5.能幫助和促進員工自我成長 6.能改進管理者與員工之間的工作關係 二 績效評價的體系結構 1 目標系統 在乙個組織裡，每次績效評...