負責編寫資料專案的整體製作方案，評估工作量和進度，確定作業組長和作業人員；
專案進度監控和質量監控；
負責作業人員與作業組長的技能培訓與考核；
負責資料作業人員的招聘；
根據專案經理下達的任務書，完成具體專案的資料製作和質量檢查；
和專案經理一起，完善專案的整體製作方案；
負責組內作業人員的工作量和工作態度的考核；
完成組長分配的資料作業工作，在作業過程中，記錄作業履歷。
負責軟體開發專案的設計、開發、測試和後期維護與管理，具體包括：編寫軟體的需求規格說明書、系統架構設計、系統核心模組的編寫、軟體測試管理和後期系統維護管理；
負責軟體專案的進度控制；
負責軟體開發工程師的培訓與考核；
完成專案經理分配的軟體開發工作；
負責公司的日常行政管理，包括辦公用品管理、合同（檔案）管理、考勤管理、辦公室管理、後勤保障等，保證公司管理制度的實施。
負責前台接待、信件（報紙）收發，協助行政主管保障公司後勤。
公司專案經理、軟體開發人員和行政人員使用固定薪酬制，作業組長和作業人員使用底薪+績效的計酬方式；
作業組長根據專案的需要以及員工的日常表現，由專案經理設定，其績效與專案實施情況相關；
作業人員的績效按工作量和工作態度進行考核。
（特殊專案除外）
作業組長在接到任務後，按工作量和進度要求，計算出每作業員每工作日的工作任務(不加班的情況下)，組內作業人員以天為單位，完成自己的工作任務。如果作業人員在專案期間沒有完成自己的工作任務（基本工作量），其最終工作量按60%折算。
在專案結束後，作業組長對作業人員的工作量進行統計，並對工作質量和態度進行評分。（此評分為不公開評分。）最終將結果提交到專案經理。
工作日 9：05之後刷指紋計遲到。
單月遲到5次或5次以上者，每次扣除工資50元。
員工在請假之前，需要先向組長或經理申請，經同意後，請假才有效；
員工請病假一般需要提供醫院證明；病假扣除的費用按底薪/22 計算，事假扣除的費用按 2*底薪/22 計算。
員工未請假或者請假未獲准，而不來上班者，算曠工；
曠工扣除的費用按 4*底薪/22 計算。
如果專案因為進度的需要進行加班時，專案組長需向專案經理申**班。
晚上加班至9點以後，公司報銷晚餐， 發40元補助。
非工作日加班，公司報銷午餐，發60元補助。
由於專案需要，安排員工加夜班，在晚上10點後，可以報銷當晚員工回家計程車票。
公司每位員工有100的全勤獎金。如果單月遲到3次或事假一次，扣除此項獎金。
全勤獎與遲到、事假重複計算。 如：遲到5次，分別扣除工資250元和全勤獎100元。
提案管理制度 擬定
提案管理辦法 一 目的 為啟發全體員工的創造力，集結個人的智慧型與經驗，鼓勵大家提出有利於公司生產的改善 流程的優化 管理效率的提公升的方案，以便達到降低成本 提高質量 提高工作效率，特制定本辦法。二 範圍 提案內容針對公司生產 工藝 經營管理，具體可行的改善方法。1 各種操作方法 製造方法 生產程...
公司資料備份管理制度
為規範備份管理工作，合理儲存歷史資料及保證資料的安全性，防止因硬體故障 意外斷電 病毒等因素造成資料的丟失，保障公司正常的智財權利益和技術資料的儲備，特制訂本管理制度。一 所有伺服器 交換機及其他系統主要裝置均由企業管理部負責資料管理和備份。二 根據公司情況將資料分為一般資料和重要資料兩種。一般資料...
公司資料備份管理制度
為規範備份管理工作，合理儲存歷史資料及保證資料的安全性，防止因硬體故障 意外斷電 病毒等因素造成資料的丟失，保障公司正常的智財權利益和技術資料的儲備，特制訂本管理制度。一 所有專案伺服器 交換機及其他系統主要裝置均由生產部負責資料管理和備份。二 根據公司情況將資料分為數位化加工資料和重要資料兩種。一...