提案管理標準
1目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性、主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。
2 提案專案範圍
2.1控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。
2.3對公司生產、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。
2.4對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。
2.5公司急需解決的難題。
2.6促進工業安全、預防災害發生的新舉措。
2.7對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善。
2.8各種操作方法、製造方法、工藝、作業程式、提高工作效率的改善等。
2.9裝置保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善。
2.10對於產品銷售或售後服務，提出具體改進方案。
2.11其他有利於公司發展的各項建議，或能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
2.12本提案專案不包括重大專案成果。
2.13針對所申報專案，有相關專項獎勵標準的按專項獎勵標準規定申報，無其它專項獎勵標準規定的按本標準規定申報、執行獎勵。
3提案審查委員會的組成和職責
3.1為組織實施本制度，公司專門成立提案審查委員會（以下簡稱「審委會」）。
3.1.1審委會的人員組成： 公司總裁任審委會主任，副總裁任審委會副主任，各部門負責人、分公司經理任審委會委員。其中企管資訊處負責人為執行委員，負責審委會日常事務。
3.1.2 審委會的職責：
3.1.2.1關於員工建議案件的審議事項。
3.1.2.2關於員工建議案件評審標準的研討事項。
3.1.2.3關於建議案件獎金金額的研討事項。
3.1.2.4關於建議案件實施成果的研討事項。
3.1.2.5其他有關建議制度的研究改進事項。
3提案申報要求及審議流程
3.1申報內容要求
3.1.1提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
3.1.2原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3.1.3改進意見或辦法：詳細說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程式及步驟等。
3.1.4預期效果：應詳細說明該提案經採納後，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。
3.2申報及審議流程
3.2.1提案申請人提交提案前先填寫《提案建議書》（附件1），並附詳細的實施方案，報送至企管資訊處，企管資訊處根據內容及實際情況組織審委會審議。
3.2.2如果提案通過評審，由企管資訊處發出《提案採用通知單》（附件2）給提案人、提案部門和相關部門；如果提案未能通過評審，企管資訊處應向提案人或部門說明原因。
4提案實施效果的評估、鑑定
4.1提案專案被採納實施後，由實施部門填寫《提案實施效果報告書》（附件4），並備齊下列資料（沒有可不必提交）報送審委會。
4.1.1提案研究報告。
4.1.2提案測試和實驗報告。
4.1.3技術設計方案（包括資料、圖表、**等）。
4.1.4效益分析報告。
4.1.5標準化審查報告。
4.2 審委會在收到《提案實施效果報告書》後15 天內完成對提案實施成果的評定工作，簽署評定意見：
4.2.1 提案產生直接經濟效益的，按照本制度第5.1條規定給予獎勵。
4.2.2對於經濟效益不容易估算的提案專案，審委會通過考量其作用大小、技術難易、 創新程度、推廣價值等因素，給予科學、客觀、公正的評定，確定相應的獎勵等級，並按照本制度第5.
2條規定給予獎勵。
5提案的獎勵
5.1對於符合獎勵條件的提案按其生產經濟效益的大小參照下表中的數額實行一次性獎勵。
提案獎勵金額一覽表
5.2對於經濟效益不易以具體金額資料估算的提案，評審委可確定相應的獎勵等級給予獎勵，具體如下表所示：
員工提案獎勵等級表
6有下列各情形之一者，不得申請評審：
6.1被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
6.2同一建議事項已經他人提出並獲得通過實施者。、
6.3 經核定獎勵的提案人和提案建議事例，應定期在公司公告欄內進行宣傳表揚。
6.4 一經發現弄虛作假騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵並以記過處分，情節嚴重者予以辭退。
7其它規定
7.1 提案內容如偏於批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，不予交付審委會審議。
7.2 《提案建議書》經審委會評審認定、審委會主任簽字批准後方可實施。
7.3任何個人或部門不得擅自實施提案，如因擅自實施引起的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者予以開除。
7.4提案或合理化建議如係由兩人以上共同提出者，其所得的獎金按人數平均發給。
7.5 提案的實施如需經費開支，需報審委會核定批准。
7.6 企管資訊處應定期將員工提交的提案彙總歸類，並填寫《員工提案彙總表》（附件3）存檔。
7.7企管資訊處是員工提案工作的歸口管理部門，並負責審委會的具體執行事項，向審委會匯報相關工作。
7.8各單位提案報送數量規定：
7.8.1職能處室每月必須報送1個提案，未報送考核部門負責人，考核標準執行化工集團《日常管理考核標準》加重考核執行。
7.8.2各分公司每月必須報送2個提案，未報送考核公司總經理，考核標準執行化工集團《日常管理考核標準》加重考核執行。
8本制度由企管資訊處負責解釋、考核，自下發之日起開始執行。
附：附件1《提案建議書》
附件2《提案採用通知單》
附件3《員工提案彙總表》
附件4《提案實施效果報告書
提案管理制度
一 提案管理辦法 總則 第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新 技術開發活動，加強科技成果的管理 推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和...
員工提案管理制度
員工提案管理辦法 一 目的 為了推動公司發展，發揮個人的智慧型與經驗，公司鼓勵全體員工提出合理化建議，使全體員工提高工作熱情，彼此得以溝通，達成觀念一致 步調一致，制定本提案管理辦法。二 提案建議人資格 1 凡本公司員工皆可建議。2 建議需以個人或數人提出。三 提案建議方法 1 提案建議人填寫規定的...
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...