2023年工作總結龐茂忠

2023年在公司領導正確領導和關心、關懷、關注支援和監督指導下，在專案部全體共同努力下，專案工作取得了進展和成績，但我認為與公司領導要求還相差很遠。

一、安全方面；博洋家園二期工程專案，在施工安全方面，經過齊抓共管比過去有所提高，沒有出現重大事故，但由於工作管理不到位，還是出現了兩起小事故，1、梯子摔人；2、吊藍掉磚；

二、文明施工：文明施工雖然形勢上搞得能說得過去，但與標準建設還須進一步努力，硬體建設更應力大建設。

三、質量方面：在質量管理、雖然加大了全員管理質量認識，工程質量有所提高，分部、分期工程符合施工規範和現行標準。但在具體細節施工中，由於管理缺陷，也存在著大小不等的質量通病，有此小毛病雖然不影響結構，但影響觀感。

6#樓、7#樓、9#樓已通過主體驗收，驗收中提出問題已及時處理，對工程質量管理有不到之處和缺陷願承擔領導責任。

四、進度：博洋家園二期工程自8月16日開工後，前期工程進度滯後，後期在公司領導正確領導下，及時調整施工力量，並增派技術管理力量，專案部全體團結一致，加班、加點使工程工期向前邁進一大步。6#、7#、9#樓已通過主體驗收，8#樓主體差一層未完成主體，10#樓差一層和閣樓未完成主體。

整個施工工期比預計滯後。

2023年在公司領導下，認真開展工作，履行好自己的職責。

一、要很抓安全不放鬆，針對工程後期裝修、裝飾階段施工工種多，工作面大，交叉施工作業多，應做好腳手架搭設、防護和各工種的安全防護工作。由於施工工種多，臨時使用的電動工具多，應做好用電工作，做到勤檢查、多督促、消滅一切安全隱患。

二、在工程質量方面：首先提高質量意識和管理責任，抓好施工過程中的常見通病處理，隱蔽工程驗收檢查，做好工種和工序銜接，做到前一道工序驗收合格後再進行下一道工序，做好分部、分項工程全部合格。

三、施工進度：認真做好工期安排，做到長計畫，短安排，合理安排施工和組織施工。積極參與公司對後期施工隊伍的落實和工種勞動力合理安排，，搞好各工種之間的銜接，協調配合和穿叉施工，認真聽從公司領導安排和組織指揮，爭取在有效工期內完成施工任務。

四、材料管理：將認真做好材料管理，**、查驗、核對、核實、交庫工作，認真履行審批手續，做到誰領料、誰簽字、誰負責，盡最大努力節約一切施工材料。

以上匯報有不對之處，敬請領導批評指正，我虛心接受領導監督、指導。

博洋二期工程專案部

龐茂忠2023年2月9日