附件為規範工程專案薪酬體系，加大績效考核獎罰力度，特制定本辦法。
專案績效工資由基礎績效、超額績效和風險抵押金獎三部分組成；上繳款是指專案以貨幣形式實現公司核定的利潤或專案當期利潤的貨幣體現，實際完成額按孰低原則確定。
一、考核依據
1、公司對專案的《經濟評估書》；
2、公司審定的專案《責任中心責任預算書》；
3、公司與專案簽訂的《專案管理目標責任書》；
4、公司與專案簽訂的《專案年度績效考核責任書》；
5、公司對專案的定期經濟運**況分析及審計報告。
二、考核範圍、物件、方式
1、考核範圍：集團各工程專案經理部；
2、考核物件：集團各工程專案經理部班子成員；
3、考核方式：採取年度考核與專案終結考核相結合的方式進行；
專案中標後，由公司對專案實施綜合評估，確定責任成本控制目標，明確上繳款基數，由公司與專案簽訂《專案管理目標責任書》，在此基礎上將包括經濟在內的考核指標分解到每一考核年度，每年初由公司同被考核專案簽訂《專案年度績效考核責任書》，績效考核責任書包括簽約雙方名稱、被考核物件、考核期、簽約雙方權責、考核指標值、考核方法、其他事項等內容。
三、專案績效工資考核標準
1、基礎績效：指完成一定額度上繳款後，根據公司對專案經濟運**況分析結果實施基礎獎勵，基礎績效按年度實施考核。其中：
（1）完成上繳款基數100%（含）及以上，且專案管理受控、經濟執行正常，班子成員按下錶標準進行獎勵：
（2）完成上繳款基數60%（含）至100%，且專案管理受控、經濟執行正常，以上表中標準為基數，按完成同比例獎勵；
（3）完成上繳款基數60%以下，當年不予獎勵，待下一年度或專案終結考核時根據考核結果實施獎勵；
專案部其他人員基礎績效由專案經理部研究決定。
2、超額績效：指超額完成上繳款基數指標後，根據公司對專案經濟運**況分析結果實施獎勵。超額績效按年度實施考核，並按超交數額的一定比例對專案部實施獎勵，標準如下：
專案部按下列原則分配超額績效：
（1）專案經理的獎勵佔獎勵總額的30%；
（2）專案部按專案書記、總工程師同檔、其他班子成員同檔實施獎勵，標準由專案部研究決定；
（3）專案部其他人員的獎勵，由專案部研究實施。
3、專案經公司評估測算後，分為測算盈利、測算持平和測算虧損三種標準，上繳款指標完成標準界定如下：
（1）測算盈利專案：上繳款等於核定數的認定為完成，大於核定數的認定為超額，小於核定數的認定為欠繳；
（2）測算持平專案：上繳款等於零的認定為完成；大於零的認定為超額，小於零的認定為欠繳；
（3）測算虧損專案：虧損額等於核定數的認定為完成；虧損額小於核定數的認定為超額；虧損額大於核定數的認定為欠繳。
5、年度考核基數的確定：以年度業主計量數額為基礎，依據專案經濟評估書或《專案管理目標責任書》明確的上繳款比例，計算當年應上繳款基數指標。
四、風險抵押金標準
1、專案部班子成員實行風險抵押金制度。
2、風險抵押金繳納標準如下：
3、風險抵押金繳納時間：公司與專案簽訂《專案管理目標責任書》後10日內。
4、風險抵押金直接交到公司財務部，嚴禁使用**交納個人風險抵押金，一經發現按挪用**論處。
五、考核兌現
1、風險抵押金兌現：
（1）專案完工後，根據竣工審計結果：對下決算完成、債權已確認、債務已鎖定且債權大於債務，完成上繳款指標100%（含）及以上的，全額返還風險抵押金；
（2）專案完工後，根據竣工審計結果：對下決算完成、債權已確認、債務已鎖定且債權大於債務，完成上繳款指標80%（含）至100%的，按比例返還風險抵押金；
（3）專案完工後，根據竣工審計結果，完成上繳款指標80%以下的，暫不返還返現抵押金，待終結考核後另行確定；
（4）專案完成與建設單位竣工結算、債權債務歸零，終結考核完成後，對上繳款指標100%（含）及以上的，按風險抵押金等額獎勵；完成上繳款80%以下的，沒收風險抵押金。
2、基礎績效、超額績效的兌現：
年度績效的考核兌現以公司對專案管理過程中的經濟運**況分析為參考依據，同專案過程審計報告相結合。對於專案預付款使用與專案進度不匹配、專案上繳效益與責任預算執行不同步、專案成本執行偏離專案成本控制曲線、作業員工收入與責任成本節超不掛鉤等情況，要根據上述問題量化扣減當年實際上繳款考核數，且不得兌現當年度績效，納入下一年度或終結考核兌現。
績效的兌現標準，以各考核物件在考核年度實際任職時間計算獎勵額度，每年兌現當年獎勵額的80%，剩餘的20%待專案終結考核後兌現。
終結考核：根據考核結果，專案完成管理目標責任書上繳款指標100%及以上的，全額兌現基礎績效及超額績效；完成上繳款指標60%（含）至100%的，按比例兌現基礎績效；完成上繳款指標60%以下的，不予兌現。
六、考核實施
1、年度考核：每一考核年度末，由公司經濟管理工作分管領導牽頭，經濟管理部、工程管理部、安全質量管理部、財務部、人力資源部、社會職能部、工會生保部等相關職能部門組成的績效考核小組依據本辦法，計算績效考核獎罰標準，由經濟管理部彙總計算最終績效獎勵金額。
2、終結考核：專案終結考核在專案完成竣工結算、債權債務清理完畢和終結審計後，由公司考核小組依據《專案管理目標責任書》進行考核。
3、考核工作分工
（1）公司經濟管理部為年度績效考核的牽頭部門，負責《年度績效考核責任書》的擬定，負責考核情況的彙總和考核兌現建議方案的擬定；
（2）公司財務部負責財務指標值的確定及考核；
（3）公司工程管理部負責工期指標的考核；
（4）公司安全質量管理部負責安全、質量等指標的考核;
（5）社會職能部負責社保費用指標完成情況考核；
（6）生保部負責員工工資發放情況的考核。
七、附則
1、本辦法下發施行後，專案不得發放任何獎勵性工資。
2、對於業主統籌的獎罰，納入專案總成本管理，待終結考核一併兌現。
3、本辦法自2023年10月1日下發之日起執行。在建專案未明確管理目標的，按照有關辦法簽訂《專案管理目標責任書》並按本辦法實施績效工資考核。
4、本辦法由集團公司經濟管理部負責解釋。
工程專案考核辦法
工程專案部季度考核暫行辦法 徵求意見稿 第一章總則 第一條為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象 創信譽 爭效益的 視窗 作用，激發專案部管理人員的積極性，特制定本辦法。第二章組織領導 第二條為加強工程專案考核工作，成立工程專案考核小組。組長 由公司主要領導...
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
績效工資考核辦法
安居區安居小學校教職工績效工資分配方案 試行 為加強教師隊伍建設，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發展，根據省市關於學校教職工績效工資的實施意見和 遂寧市安居區義務教育學校績效工資實施細則 等檔案精神，結合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。一 基本原則 1 尊重...