變難題為課題向成果要效益
近年來公司「五小」創新創效活動收穫豐碩。「五小」創新創效活動在公司領導的支援和指導下，堅持實踐科學發展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產等為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，「五小」創新創效活動取得了顯著成效，優秀成果不斷湧現。
2023年以來，我們加大了創新成果的推廣應用的力度。一方面注重創新創效活動的的普及深化，公司出現了參加人員多、發表成果多、成果水平高等可喜現象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發展的局面；另一方面，公司十分重視優秀成果的轉化和應用，建立了創新成果轉化基地，進一步激發了員工自覺投身創新實踐的熱情，創新創效活動的經濟效益和社會效益逐步顯現。
使得「五小」創新創效活動成為集勞動、智慧型與科技為一體，實現企業依靠技術進步來提質降損增效的有效途徑。主要注重把向企業活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及「五小」活動，另一方面強調成果的推廣和應用。我們的主要做法是：
1.明確使命，提公升價值，進一步深入普及「五小」活動
當前內外部環境的變化給公司的發展帶來了新的機遇，也給「五小」創新創效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業創造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認識「五小」活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及「五小」活動，要調動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到「五小」活動中來，拓寬活動領域，擴**題範圍，向多方延伸。
比如：優質服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的專案。機關、後勤、多經等部門也開展了「五小」活動。
工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。
2. 加強領導，深入推廣，增強「五小」活動的實效性
「五小」活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧型和科學結合的創新創效載體。公司工會在各級領導的重視支援下，與各職能部門把推進「五小」活動作為共同的任務，齊抓共管。開展「五小」創新創效活動始終致力於從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導員工針對生產實際開展「五小」活動。
如：「降低sf6斷路器氣體監測裝置引發的事故率」、「解決六氟化硫斷路器漏氣的次數」等小革新，提高了變電裝置的執行水平；「發放適合冬季工作安全帽」、「檢修車輛配備急救藥箱」等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持「小、實、活、新」的活動思路，針對生產難題開展「五小」活動。
如：「帶電檢測憎水性試驗」，解決了裝置帶電狀態下測試難題；「帶電安裝避雷器新方法」解決了不停電安裝防雷設施的作業難題；「導電脂注入器」解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。
同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發展的需要，從本單位的實際出發，積極參與到技術創新、管理創新、制度創新、服務創新等工作中去。
我們還要注意了成果的智財權保護，2023年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產生更大的效益。
3. 互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業文化建設
質量管理小組活動是開發人力資源，發揮廣大員工聰明才智，實現自身價值的一種良好形式；是促進基層建設，塑造企業文化，增強企業凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將qc小組活動融入到企業文化建中去。
首先，賦予「五小」活動5種屬性。
一是堅持科學性。對「五小」的提出、計畫、組織、安排、實施、方法、手段、要認真調查分析、尊重科學，利用技術、實行優選，確保優質、力爭成為乙個高效率、高效益的活動。
二是保持群眾性。「五小」活動必須依靠廣大群眾、群策群力、協同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。
三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，採取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發展。
四是加強聯誼性。通過「五小」活動和課題的實施，充分體現人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每乙個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支援，互相配合的群體。
五是凝聚文化性，通過「五小」活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。
同時，還要大力倡導「人企合
一、志存高遠」的員工價值觀，力爭實現「不求人人等同， 但求人人發展」，更加有效地促進員工、團隊和企業的共同發展。深入開展「五小」活動，在人力資源配置、管理機制、設施裝置上積極為「五小」活動創造有利條件。要通過開展「五小」活動，為職工們提供乙個心情舒暢，勇於展示自我才華的平台，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業產生向心力與歸屬感，進而做到「以企為家」，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業的和諧發展。
4.加強教育，建設隊伍，確保「五小」活動持續發展
優秀人才是「五小」活動發展的關鍵要素。在知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發展。特別是當前，建設堅強智慧型電網對於管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業發展的需要，保證「五小」活動的持續開展。
公司各「五小」課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以「自願結合，自主活動」的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同願景，並以開放求實的心態相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步。「五小」活動是永久性的持續改進的活動，在活動中借鑑質量管理理論，嚴格按照計畫、實施、檢查、處理這四個迴圈全過程，不斷反覆進行。
正是通過廣泛的開展「五小」活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現了隨時學習、隨地學習。
因此，公司各單位堅持小組活動與培養崗位人才相結合。在調動職工參與活動的積極性和創造性的同時，不斷提高綜合素質，使更多的職工在崗位上成才。
5.完善機制，強化激勵，有序推進創新創效活動
激勵機制是調動廣大職工參與「五小」創新創效活動積極性的有力措施。公司出台了多項管理辦法，加大對創新成果的獎勵力度。比如：
獲得全國優秀質量管理獎的獎勵5000——10000元，獲得省和行業優秀質量管理小組的獎勵3000——5000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。「五小」成果獲得國家專利，並得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。
2023年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質上的激勵不僅完善了qc小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。
公司還完善了各種創新活動的規章制度，從而保證了全公司「五小」活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。
實踐證明，「五小」創新創效活動的開展，是發揮廣大職工聰明才智，提公升企業創新創性能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內心也真正體會到了自已為企業帶來的效益和成就自我的快樂。在今後的活動中，我們要以 「小、實、活、新」為原則，「求實、務實、紮實」為導向，持續改進和不斷創新為主要活動方式，注重與企業發展戰略和中心工作相結合，與現場管理及班組建設相結合，與零缺陷、qc活動、合理化建議等創新方法相結合。
使「五小」活動在企業文化建設、隊伍建設以及堅強智慧型電網建設中更好地發揮自己的作用，成為提公升科學發展能力的有效工具。
抄表中心五小創新活動總結
今年來，抄表中心組織開展 五小 小發明 小創造 小革新 小設計 小建議 創新活動，激發全員創新創造活力，取得了較好的效果，員工的綜合業務素質和工作能力得以明顯提公升，五小 創新活動氛圍日漸濃厚。在開展 五小 活動過程中，為充分調動職工的參與熱情與積極性，寧都供電公司十分注重發揮幹部員工的聰明才智，積...
五小創新方案
科技總動員 活動方案 六8班劉元清 一 方案背景 兒童的好奇心和 意識是他們成長過程中普遍存在的一種心理現象，它是誘發小學生不斷觀察 分析 綜合 發現和創新的動因。科技教育活動的首要任務是激發小學生濃厚的科技興趣，使他們真心喜愛科技。因此，小學科技活動教學的內容 方法必須貼近學生的生活，從他們的身邊...
發揮青年智力優勢,推進五小創新活動
發揮青年智力優勢紮實推進青年 五小創新 活動 團組織作為青年人的群體組織，在凝聚青年 團結青年 聯絡青年方面具有得天獨厚的優勢，如何在科技創新上對團員青年加以引導 支援，將是團組織融入中心，發揮作用，促進企業發展的一項重要課題。一 開展青工 五小創新 的重要意義 一 開展青工 五小創新 活動是推進企...