一、目的
為了充分調動開發人員的積極性，鼓勵創新，提高新產品開發的速度，在企業中形成「創新就是競爭力」觀念，特制訂本辦法。
2、獎勵範圍
本辦法適用於公司新產品開發專案（從新專案開發前期調研起至專案最終產品綜合評定合格止）的獎金分配與發放管理。
3、術語
3.1 開發專案等級:是根據新產品開發的難易程度所定,為獎勵劃分層級的依據。
3.2 技術開發團隊：指直接從事新產品設計開發工程技術人員的組合。
3.3 協作開發人員：指協助開發部開發工作的配套採購、工裝模具製作、產品試製、試驗檢驗等協助性人員。
3.4工作量：指開發人員所做工作對整個專案貢獻大小，或者某項工作佔整個專案的比重。
3.5 開發部部長（主持工作副部長）：負責開發部日常管理、批准專案立項、組織成立專案開發團隊等工作。
4.1 專案立項及團隊搭建
4.1.1開發部依據新產品開發方案以及公司新產品開發任務進行市場調研和可行性分
析，編寫立項報告（或由技術開發團隊自己提出立項要求），完成專案公司內立項和
立項號。
4.1.2總經理會同研發部根據新產品開發方案和新產品開發需求搭建專案開發團隊和
選定專案負責人。
4.1.3新產品專案立項審批表
4.2開發團隊獎勵流程
4.3開發專案等級評估
4.3.1 對經過開發部立項批准的專案進行等級評估。
4.3.2 評估人：劉潤根、姜協農、徐紅亮、張紹龍、蔡正等。
4.3.3 專案等級評估表：
4.4 開發專案等級獎勵標準
4.5 開發專案樣品評審
4.5.1評審時間：根據專案進度及完成情況，由專案開發團隊書面申請樣品評審；
4.5.2評審人：此開發專案評估人；
4.5.3樣品完全符合《專案規劃書》所有技術標準及功能，填寫《樣品評審驗收表》，報總經理（或總工）批准後視為樣品驗收合格；
4.5.4開發專案樣品評審流程：
專案組長書面申請——開發部部長受理——通知評審小組成員並確定評審時間——樣品評審，填寫《樣品評審驗收表》——總經理審批合格。
4.6專案最終產品綜合評定
4.6.1評定時間：由專案團隊根據情況書面申報；
4.6.2評定條件：
4.6.2.1專案前期所有工作順利完成；
4.6.2.2專案資料齊全，歸檔記錄完整；
4.6.2.3最終產品
4.6.3最終產品綜合評定流程：
4.6.4專案最終產品考核表
4.7專案開發團隊獎金分配
按照技術開發團隊與協作開發人員9：1的比例進行分配，見下表：
4.7.1技術開發團隊中的人員獎金係數分配按在新品開發工作中承擔的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態度，制定各專案組內部分配明細。
4.7.2專案開發團隊獎金分配審批表：
4.7.3獎金計算
如技術開發團隊組長獎金=獎勵標準（a或b、c、d）×專案產品最終產品考評得分/100×2.6（係數分配）×90%
4.8 獎勵兌現條件
4.8.1 已通過專案最終產品綜合評定，評定結果必須為「合格」。
4.8.2 《專案規劃書》、《立項審批審批表》、《樣品評審驗收表》、獎金分配方案等資料齊全歸檔；
4.8.3 新專案產品技術資料（包括設計圖紙、產品bom或工藝定額、作業指導書、專利申請等）齊全歸檔。
4.8.4 此專案開發團隊對此專案產品承擔終身技術改進或工藝公升級責任。
4.9 獎金兌現流程
專案開發小組申請——填寫專案開發團隊獎金分配審批表——總經理批准——財務部兌現。
新產品開發獎懲辦法
金卡特公司新產品開發獎懲辦法 為提高新產品開發人員的工作積極性，激勵開發人員自主開發能力，多研發市場需求的新特產品，增加公司市場競爭力，使產品開發人員創造性的開展工作。為鼓勵相關處室和車間緊密配合新產品開發工作，把新產品開發當做企業的大事來抓，積極參與新產品研發。制定新產品獎懲辦法如下 技術開發部 ...
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