sl4標工程質量的保證體系及保證措施
1、質量目標
我公司將上下一心確保整體工程達到：交工驗收的質量評定： 合格；竣工驗收的質量評定：優良。
為保證工程質量我公司總部及專案經理部在行政管理、人員配置、裝置配備、裝置管理、各工序、各施工工藝、質量檢查等方面都嚴格按相關質量標準進行管理，確保各部門、各工序的人員、裝置及其他工具配置合理。並嚴格按公司有關制度進行獎勵與懲罰，進一步提高工程施工人員的質量意識。
公司技術部經常組織有關人員進行有關工藝的技術研究，尋找更新更好的施工方法，並定期組織相關施工人員學習新技術新工藝以提高施工效率。
專案經理部成立質檢小組專門進行材料及施工中的質量監督、檢測，對於不合格材料決不投入施工、不合格工程應立即返工。
為了更好的完成本工程專案質量目標，本專案部進行自下而上的質量保證體系。根據專案內容及本公司實際情況，擬實行技術質量分級負責制，以明確各級技術人員職責，做到各司其職，各盡其事，照章辦事，確保工程達到質量要求。
2、各級質檢部門負責的範圍及責任
（1）總工程師、質檢負責人
a.根據實際實施專案，按行業標準和業主要求制定本專案所執行的技術制度。
b.負責對專案部所實施專案進行質量評定。
c.負責對工程專案在執行過程中的質量抽查和技術指導。
d.負責工程專案中與技術質量有關的其他技術問題。
（a）質檢工程師
a.貫徹執行質檢負責人及業主制定的各項技術管理制度。
b.制定詳細的現場技術管理制度。
c.制定工程專案的施工組織計畫。
d.組織質量檢查、抽查及評定。
e.處理施工專案的質量資訊，負責質量事故處理，所有質量事故均應上報總工。
f.進行材料的檢驗。
g.與工程專案有關的其他技術問題。
h.提交工程專案總結。
(b)施工隊質檢員
a.對進場材料進行驗收,並上報工程師。
b.進行中間工序檢查、驗收，並上報工程師。
c.承辦施工質量資訊反饋。
d.參與質量事故的處理。
e.進行實施專案的質量初評。
f.完成與專案有關的其他技術工作。
3、工序管理辦法
三環節控制。
3.1、事先指導
a.事先指導分級
事先指導分為總工對專案部的指導質檢負責人和質檢工程師對各專業質檢員的指導兩級。
b.事先指導方式
<1>總工程師在合同簽訂後，根據專案內容及行業標準、圖紙、業主要求編制本工程專案的事先指導書，確定各級人員的職責範圍，制定適合本工程專案的技術要求及有關規範。
<2>專案部工程師根據圖紙、行業標準、業主要求及總工辦的本工程專案的事先指導書，結合工地實際情況編制專案部工程實施事先指導書，明確各專業質檢員的職責，適用的技術要求。
<3>各專業質檢員根據圖紙、行業標準、業主要求及事先指導書對工程專案質檢進行補充有關規定，要求或變更，進一步明確各專業質檢員的職責。
3.2、中間檢查
a.中間檢查分級
中間檢查分別為專案部和總部級檢查。
b.中間檢查方式
總部中間檢查採用抽查，抽查率大於20%。專案部中間檢查採用全數檢查。
c.中間檢查要求
<1>公司總工負責組成檢查組進行，根據工程實際情況，中間檢查不得少於3次。
<2>專案部質檢工程師負責組成檢查組進行,每進行下一道工序都應進行組織中間檢查。
d.中間檢查檔案
各級中間檢查都必須成文，並附檢查紀要、檢查記錄及資料分析統計資料。
3.3、成果評定
成果評定應按技術質量責任制和分層負責制的範圍與內容進行。對驗收中的問題必須妥善解決。根據指導書及行業標準、業主要求的質量評定辦法評定， 各種驗收都應寫出書面驗收材料。
3.4、工序控制
3.4.1工序質量控制實施程式
1、工程師將任務落實到專業組，專業組制定作業計畫，落實分工及崗位質量責任制，明確工作內容、標準與要求。
2、正確選用專業工序控制表，該錶由專業組根據專案內容選定。如專業工序控制表與實際工作專案或內容不符或特殊專案，應根據實際情況修改或重新制定工序控制表，經技術負責人審批後執行。
3、專業組進行工序分析，分析人、機、料、法、環條件，確定關鍵工序及採用規程、規範、操作方法及措施。
4、專業組和個人認真按專業工序控制表的規定執行，對上道工序質量進行檢查，並按工作流程順序進行本工序生產，一般不顛倒、不遺漏，未經檢驗不得轉入下道工序，以保證本工序出手質量。
3.4.2、一般要求
1、每個工程專案，都要按專業工程專案進行工序質量控制。
2、對技術、質量難題要進行論證，以確保工程質量。
3、要加強工序能力分析，及時研究和改進操作方法。
4、各級質量責任人，要職責明確，相互關係清楚，並加強配合與協作。
5、注意收集質量資訊，並作好質量資訊及上下工序提供資料記錄。
3.4.3、互提資料
1、工序間相互提供資料，必須建立複核、審核、交接制度，明確相互間的責任。提供資料時必須填寫中間工序交接報告。
2、不同專案相互提供資料，應經專案負責人審核簽署，專案內為下一道工序提供資料， 應經技術負責人審核簽署；提交外單位資料，應經工程師審核簽署。
3、工作進行中工序如有變化，應及時通知下序，並重新提供資料單，下序接收資料後，應認真檢查，發現問題應及時反饋。
3.5、工程質量檢驗
工序質量檢驗分為：專業組檢、專案部檢、總部檢**。
各級檢驗的工序，應根據分層負責制和工序的重要性，在專業工序控制表中予以規定。
3.5.1、工序質量檢驗的程式
a、每道工序完成後，都必須按規定級別進行檢驗，檢驗後返回實施人修改完善。當「終檢級別」規定為專業組級時，工序質量由專業組級把關負責。
b、「終檢級別」規定為專案部級時，應經專業組檢程式後，送專案部工程師檢驗。工序質量由專案部把關負責。
c、「終檢級別」規定為總部級時，應經專業組和專案部兩級檢驗程式之後，經總部級檢驗，工序質量由總部級把關負責。
3.5.2、工序檢驗的一般要求
a、各級應預選委派或指定落實檢驗人員。
b、檢驗應隨機送檢，或下基層進行檢驗。
c、難度大或重大方案工序，檢驗者難以確定其合理時，或實施人與檢驗人有不同意見時，可提請上一級，直至總工程師檢驗，必要時可召開技術會議審查。
d、檢驗人應熟悉規程、規範、檢驗方案、職責與範圍，認真執行和監督施工人員執行工序管理有關規定。
e、發現質量問題較多的工序，檢驗人員應及時幫助、指導施工人員提高工作質量，並進行工序質量分析，改進操作和控制方法。
f、檢驗人員應認真收集了解施工人員提供的有關施工全過程的資料和檔案。
4、組織領導
總部由總工程師負責工序管理工作，總工辦負責組織實施，專案部和專業組，由專案部工程師領導與專業組長負責組織實施。
本工程計畫工期為2023年3月1日至2023年6月30日，人員、裝置的配備已考慮雨、冬季的影響，考慮本工程實際情況及結合我公司計畫投入的人力、裝置、技術、資金等方面的綜合實力，我專案經理部完全有能力在規定的工期內完成本合同段的全部工程專案，為此，我專案經理部將作如下努力：施工時嚴密組織施工，嚴格按進度計畫實施，如果因特殊原因周計畫滯後，公司將採取臨時加班、預備隊等措施及時趕上；在施工的同時在公司總部預留預備隊（包括裝置及人員）以在工期緊張時提供援助。
勞動力計畫安排及保證措施
一 勞動力的組織調配計畫 我單位在投標時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員 工程技術人員 專職試驗人員，形成了以專案經理為核心的管理機構。建立健全各項規章制度，並組織工程技術人員 施工管理人員 試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點 工程技術標準 施工要點及竣工驗收要求等，...
質量目標與保證措施
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安全保證體系與措施
cb01施工技術方案申報表 山東港基 2013 專項技案 bd001號 合同名稱 南水北調東線第一期工程濟東段雙王城水庫現地管理設施工程施工合同 合同編號 nsbd jdd swcsk008 說明 本表一式 4 份，由承包人填寫。監理機構審簽後，隨同審批意見，承包人 監理機構 發包人 設代機構機構各...