被測評者崗位: 測評時間
與測評者的關係:
序號測評因素測評專案測評內容權重測評分數
1 工作業績（20%） 經營目標能夠就年初制訂的經濟指標進行目標分解,並能夠進行有效的監督,督促實現目標
2 管理目標能夠就年初制訂的管理目標進行有效分解,並能督導實施.促使目標完成
3 領導能力戰略規劃具有強烈的前瞻意識，了解本行業的發展趨勢；能就本組織或本部門的內外資源環境的優勢和劣勢進行分析判斷和評估，確立本組織或本部門的核心競爭力和業務發展方向；並依次設立一系列目標，按其的緊迫性、重要性有計畫、有步驟的安排程序，並給出一種明確、簡單的、直截了當的方法來依次實現系列目標
4 風險防範能夠協助公司安全體系機制的建立和執行；具有安全、質量、成本-收益控制意識，對公司的市場、人、資源、技術、生產安全等方面起到風險防範作用；注重結果、效率，使利益最大化；
5 用人育人能夠知人善任，用其所長,補其所短；重視經驗的總結和分享；向下屬提供必要的知識技能培訓、專業諮詢、後台支援，善於用建設性的方式幫助下屬進行業績改善；對發展潛力的員工制訂職業生涯規劃，留住核心員工
6 戰略思維能夠深刻透徹理解公司制訂戰略的背景、原則、和重點，準確向下屬傳達給下屬；並根據內部資源環境狀況，制訂可行性計畫措施，督促實施，促進公司戰略的實現；
7 授權能力對自己的能力有充分的自信，懂得時間管理，重視巨集觀規劃；在工作中，能夠根據下屬的能力和職責，給予適當授權和信任；同時，關注下屬的工作程序，經常聽取資訊的反饋，並給予指導性的幫助，而非指示性的建議，能幫助下屬有效開展工作，而非干預；
8 計畫組織能力具有很好的計畫與組織能力，做事有條不紊，有理有序；並能夠根據能夠認真評估現有的時間和資源，有計畫，有規律的把人力、物力、財力資源組合起來，制訂可行性有效性的計畫；對可能的風險，準備應對計畫和彈性策略，能靈活應對執行中遇到的問題，將計畫執行到底；時間觀念強；
9 品行操守責任感工作一絲不苟,嚴謹認真，有始有終,追求完美；把組織的發展與個人的發展聯絡在一起,在工作中尋求自身價值的實現,努力工作,並敢於承擔責任；當有需要時,願意為組織犧牲個人利益
10 全域性意識深刻理解組織的戰略目標，組織區域性與整體、長期利益與短期利益的關係，以及其他各關鍵因素在實現組織戰略中的作用；顧全大局，勇於風險，倡導部門間支援、默契配合，共同完成組織戰略；遵守公司的各項規章制度、政策，紀律性強；能夠廉潔自律，自我約束力強，人品正直，給公司員工起到乙個很好的帶頭模範作用；
11 誠信能夠誠實守信，言行一致；以社會道德為標準，嚴格地要求自己，做事客觀公正，做到對事不對人，實事求是，凡事以事實為依據，公平待人；對同事真誠，獲得同事的好評；
12 團隊合作不計較個人得失，能夠以團隊整體利益為重，與其他同隊建立橋梁，從而最大限度地增強合作與一致性；以團隊整體任務出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利於團隊整體利益的行為。
13 敬業愛崗工作熱情投入,有較高的責任感,事業心和上進心；任勞任怨,兢兢業業，工作主動性強；能夠幹一行愛一行，工作態度端正，不斷採取行動推進事物進展,有強烈完成團隊目標的使命感；對可能遇到的困難,願意竭盡全力地克服，在必要的情況下能開闢新的路徑；
14 領導素質學習能力勤於學習管理類知識，能夠以謙虛的心態去學習和借鑑別人之精華，擴張知識面；並很好的理論聯絡實際，提高理論知識的應用技能，能夠利用20：80法則、權變理論等管理知識指導自我的日常工作；接受新東西、新事物的能力強，創新意識強，敢於變革；
15 崗位的適應性能夠找準自己的位子，明確自己的角色，能深刻理解自己在組織中的地位和作用；界定職責與許可權，能抓住關鍵責任，崗位適應性快；充分發揮利用崗位許可權，出色完成崗位職責，時刻能夠以乙個管理者的姿態處理事物
16 資訊收集能力富有好奇心，對於新事物、新資訊有強烈的動機；善於借助各種渠道和途徑獲取想要的資訊，同時，為了準確的得到有用的資訊，通常有明確的計畫性和目的性；思維靈活性，能夠根據條件改變思路和辦法、觀念
17 決策能力善於思考，收集資訊，進行分析，並能權衡備選方案的優劣勢，做出決策；良好的觀察能力，頭腦靈活，反映敏銳，能夠對關鍵決策的影響力進行定量的測量，具有很好的預見能力和前瞻性；在重大問題或危機的面前，能做出果斷的決策，有魄力，有勇氣，敢冒風險並承擔責任；
18 執行能力在各種計畫執行過程中，能夠確保計畫執行者對計畫有深刻的理解和認同；執行過程中隨時保持監控、跟蹤、反饋、改進，確保計畫的準確實施，最終使得各項方針、政策、計畫方案得以徹底貫徹實施；
19 溝通能力能積極聆聽他人的建議，及時領悟對方談話要點，能夠切入重點，有針對性回應；語言表達能力強，簡單明瞭；善於換位思考，打破自我心中的思維模式，在一定程度上欣賞與自己不同的觀點、建議、信仰，信任他人；
20 管理技能具備一定的管理理論知識、技能，和管理藝術，懂得如何管理員工、激勵員工；具有一定的影響力、領導力，受到員工尊重和令員工信服；能以乙個領導者思維模式來分析問題、解決問題；對事物巨集觀把握能力、駕御能力強；
合計 100%
開放式測評
上級測評
1 你覺得測評者的作用得到充分發揮了嗎?為什麼
充分發揮 □ 合適□ 基本合適 □ 不合適 □非常不合適
2 你認為測評者是否為優秀的管理者?為什麼
優秀□ 合格□ 基本合格 □ 不合格 □非常不合格
3 你對測評者整體感覺如何?在其組織是否有滿意?是否對未來足夠的信心
非常滿意□ 滿意 □ 基本滿意 □ 不滿意 □非常不滿意
4 請您寫出心目中理想的管理者應該具有三大特點
5 您覺得自己最突出的三大優點是什麼？或者舉出過去一年裡最讓您滿意的三件事是什麼
6 您覺得自己急需提高的三個方面是什麼？或者舉出在過去一年裡您需要改進原做法的三件事是什麼
自我測評
1 你認為目前擔任的工作對你是否合適?工作量如何
非常合適□ 合適□ 基本合適 □ 不合適 □非常不合適
2 你的工作目標是什麼?這個目標你做到了什麼程度
出色完成目標□ 完成□ 基本完成 □ 沒完成 □嚴重沒完成
3 你覺得你目前的工作報酬是否合理
非常合理□ 合理□ 基本合理 □ 不合理 □非常不合理
4 你擔任工作中，你有什麼更好的構想嗎?請具體說明
5 您覺得自己最突出的三大優點是什麼？或者舉出過去一年裡最讓您滿意的三件事是什麼
6 您覺得自己急需提高的三個方面是什麼？或者舉出在過去一年裡您需要改進原做法的三件事是什麼
06年度主管人員360度能力測評表
被測評者: 崗位: 測評時間: 與測評者的關係
序號測評因素測評專案測評內容權重測評分數
1 工作業績運營效果能充分發揮職能部門的職責,不斷的建立、健全內部運營機制，促進操作流程規範化，能為公司的基礎建設起很好的推動作用，保證公司資源安全運作
2 工作目標根據公司發展戰略需要，分析內部資源環境狀況，利用專業知識，為公司提供建設性意見，制訂可行性計畫措施，充分發揮參謀作用，促進公司戰略的實現；全域性意識強，能夠保質保量地完成制訂的工作目標，為公司的快速發展做好充分準備；
3 業務支援關注業類動態，及時進行觀念及技術更新，分析**各種可能出現的新情況，結合本企業實際，研究應對預案；努力為公司各部門提供更積極、更專業、更高效的業務支援和後盾；重視經驗的分享和傳授，做好相關人員的儲備和培訓
4 工作效率明確任務完成的時間及標準,注重工作績效,關注實現目標；及時反饋資訊，調整工作方向,準確高效，工作***；員工滿意度較高，時間觀念強；
5 工作技能溝通能力能積極聆聽他人的建議，及時領悟對方談話要點，能夠切入重點，有針對性回應；語言表達能力強，簡單明瞭；善於換位思考，打破自我心中的思維模式，在一定程度上欣賞與自己不同的觀點、建議、信仰，信任他人；
6 協調能力能夠妥善處理組織內與上級、同級以及下級之間的關係，促成相互理解、獲得支援與配合的能力；能夠以積極心態和不懈的努力對待衝突和矛盾，而不是強權或迴避；有意識地在組織中搭建溝通平台，用心聆聽各方的意見，並根據實際情況及時做出調整和回應
7 解決問題能力善於思考，收集資訊，進行分析，並能權衡備選方案的優劣勢，做出決策；良好的觀察能力，頭腦靈活，反映敏銳，能夠對關鍵決策的影響力進行定量的測量，具有很好的預見能力和前瞻性；在重大問題或危機的面前，能做出果斷的決策，有魄力，有勇氣，敢冒風險並承擔責任
8 計畫組織能力具有很好的計畫與組織能力，做事有條不紊，有理有序；並能夠根據能夠認真評估現有的時間和資源，有計畫，有規律的把人力、物力、財力資源組合起來，制訂可行性有效性的計畫；對可能的風險，準備應對計畫和彈性策略；能靈活應對執行中遇到的問題，將計畫執行到底；
9 品行操守責任感工作一絲不苟,嚴謹認真，有始有終,追求完美；把組織的發展與個人的發展聯絡在一起,在工作中尋求自身價值的實現,努力工作,並敢於承擔責任；當有需要時,願意為組織犧牲個人利益
10 以身作則對自己有充分的自信； 用自身行為做示範，能夠身先士卒，以身作則，為別人樹立良好的榜樣；熱情投入工作，主動承擔工作任務，並願意承擔由其帶來的風險；
11 服務意識秉承服務理念和意識，時刻以公司內部客戶服務為宗旨，已方便公司、方便員工為日常工作行為準則
12 敬業愛崗工作熱情投入,有較高的責任感,事業心和上進心；任勞任怨,兢兢業業，工作主動性強；能夠幹一行愛一行，工作態度端正，不斷採取行動推進事物進展,有強烈完成團隊目標的使命感；對可能遇到的困難,願意竭盡全力地克服，在必要的情況下能開闢新的路徑；
13 主管素質學習能力勤於學習專業知識，能夠以謙虛的心態去學習和借鑑別人之精華，擴張知識面；並能很好的理論聯絡實際，提高理論知識的應用技能，指導自我的日常工作；接受新東西、新事物的能力強，創新意識強，敢於變革
14 專業知識具有較深的職能部門所需要的專業知識,知曉本行業的前沿知識和發展趨勢；並了解這些知識在實際中的應用情況；了解各種知識的適用範圍和前提，並在實際工作中能靈活應用（參加行業聚會等途徑獲得資訊）
15 崗位的適應性能夠找準自己的位子，明確自己的角色，能深刻理解自己在組織中的地位和作用；界定職責與許可權，能抓住關鍵責任，崗位適應性快；充分發揮利用崗位許可權，出色完成崗位職責，時刻能夠以乙個管理者的姿態處理事物
16 抗壓能力能夠在壓力存在或危機出現的情況下，保持冷靜和集中精力，不迴避，不消極；能以積極樂觀的態度看待和處理問題，並尋求各種辦法解決問題；能運用靈活的方法來調解各種型別的壓力，把壓力看作生活中不可缺少的組成部分
合計 100%
開放式測評
同級、上級、下級
1 你對測評者工作是否滿意?為什麼
非常滿意□ 滿意 □ 基本滿意 □ 不滿意 □非常不滿意
2 你認為測評者是否具備崗位技能?是否充分發揮了職能作用?為什麼
非常出色□ 基本具備 □ 非常一般 □ 幾乎不具備 □一點也不具備
3 你對測評者整體感覺如何?是否願意與其共同協作做事
非常滿意□ 滿意 □ 基本滿意 □ 不滿意 □非常不滿意
4 請您寫出心目中理想的主管應該具有三大特點
5 您覺得被測評者最突出的三大優點是什麼？或者舉出過去一年裡被測評者最讓您滿意的三件事是什麼
6 您覺得被測評者急需提高的三個方面是什麼？或者舉出在過去一年裡被測評者需要改進原做法的三件事是什麼
自我測評
1 你認為目前擔任的工作對你是否合適?工作量如何
非常合適□ 合適□ 基本合適 □ 不合適 □非常不合適
2 你的工作目標是什麼?這個目標你做到了什麼程度
出色完成目標□ 完成□ 基本完成 □ 沒完成 □嚴重沒完成
3 你覺得你目前的工作報酬是否合理
非常合理□ 合理□ 基本合理 □ 不合理 □非常不合理
4 你擔任工作中，你有什麼更好的構想嗎?請具體說明
5 您覺得自己最突出的三大優點是什麼？或者舉出過去一年裡最讓您滿意的三件事是什麼
6 您覺得自己急需提高的三個方面是什麼？或者舉出在過去一年裡您需要改進原做法的三件事是什麼？
管理人員能力素質360度評估問卷
國色天鄉童話樂園 管理人員素質360度評估問卷 第一部分 能力評估 下表是每項能力表現出來的四種行為的具體描述，請對照你準備評估的管理者現在表現的行為表現，判斷他們的的行為屬於1，2，3，4中哪一種，並請將對應的數字 1，2，3，4，5 填入最右一列。第二部分 素質測評 下表是對每項素質表現出來的行...
公司管理人員民意測評表
民意調查表 本次調研是為了了解各部門員工對公司及其部門負責人工作的意見 建議及看法。此調查表提供給您乙個表達您建設性意見的機會，您的見解對幫助公司正確地評估管理的效益，從而進一步改進管理模式 管理方法是具有價值的。調查採取不記名形式，請不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份。調查部門不會根據...
管理人員能力考核表
說明 1 上級主管對直接下級經理人員如實評判。2 分數加總後為該管理人員上級考核得分。3 考核專案詳細說明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策 4 對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 3 能作出反應 2 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會 1 決策滯延，給公...