2、要充分發揮員工的主觀能動性，不斷挖掘員工潛能，保持他們旺盛的鬥志和飽滿的工作熱情，確保公司的工作在誠信、公平的環境下有效執行。
3、擺正責權利的關係
與責任相對應的是相應的權力，沒有權力的責任是無法落實的責任，沒有責任的權力是不受約束的權力，但是在責任、權力、利益三者中，第一位的永遠是責任。只有員工的盡職盡責才能推動單位的向前發展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。
（二）建立和完善規章制度
建立和完善規章制度，用嚴格的制度來監督和管理，並完善有效的工作過程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認識到工作責任心的重要性。
1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責，就要制定相應制度進行約束，同時也要對工作流程進行合理化設計，合理設定各個崗位，使員工執行時有章可循，只要嚴格遵守制度和工作流程規定就能保質保量完成崗位工作，使管理條理化、簡單化。
2、完善監督制度。制度規程是條文性的東西，需要執行和監督。因此單位要實行內外監督兩手抓的機制，在內部要建立和完善監督制度，設定專人監督，同時各部門之間互相制約；在外部實施投訴管理機制，接受各方面的監督作用，讓員工責任心無處不在。
而單位的領導層、監督人員則要以身作則，成為遵紀守法的好榜樣。
（三）採取激勵措施
根據單位發展的不同時期和不同目標，採取適當的激勵措施，有效地增強員工工作責任心。
1、績效分配制度。用制度去約束、去管理員工，形成員工固定的行為規範，堅決執行績效分配激勵制度，遵照獎勤罰懶的原則，不搞平均主義，做到賞罰分明，讓員工明確感受到分配制度的合理性，使每個員工都能真正做到與單位的發展同舟共濟。
2、工作激勵制度
（1）業務技能培訓。通過新技術、新知識以及繼續教育等各種形式的培訓，為員工提供思路、資訊，強化技能訓練，讓員工掌握更多的知識和自我發展的技能，提高業務工作水平，增強員工工作自信心和責任心。
（2）工作多樣化。在適當時候，適當調整員工到新的、更適合的崗位，一是有利於工作的高效開展。二是員工有機會接觸各項工作，接受新的鍛鍊，學習新的知識，為其提供個人成長和提公升的機會。
（3）工作的目標。單位發展能夠成就員工的理想，用夢想激發員工的責任心，使單位的發展與個人的目標有著共同的方向或者交集，才能調動起員工的積極性和責任心。因此單位要通過內部培訓或外部學習，讓員工看到希望，看到單位發展的目標，認識到在單位工作是人生的一次寶貴經驗，而這經驗可以受益終生，是實現自身價值的必然選擇。
3、領導支援力度。領導支援力度表現為領導對員工的信任，增加員工工作的自信心。在具體工作中，領導的信任和支援，可以起到提高員工志氣、激發員工工作責任心的作用。
4、打造責任文化。通過開展知識技能競賽、評選優秀員工等活動，向員工宣傳單位的文化和理念，弘揚主人翁精神，構建單位的責任文化，培養員工對單位的認同感，有歸屬感，使全體員工能統一思想，自覺樹立「以單位為家」的主人翁意識，使責任文化體現在每位員工的思想上、營造濃厚責任文化氛圍，使員工對單位有十足的信心，能與單位發展共進退。
增強員工責任心，提高工作效率，提高執行力，是一件長期工程，需要根據不同時期、不同方法方式給予提示和加強。同時單位領導層和監督管理幹部，必須身體力行，為全體員工樹立先進榜樣。只有這樣，才能不斷增強員工的工作責任心，提高執行力，才能不斷推動單位向前發展。
落實的關鍵在於提高執行力
阿海2010年11月29日09 24 中直黨建網執行力就是 當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力 對單位來說，執行力是確保單位戰略意圖和各項規章制度能否落實的重要因素。當前，一些單位的目標是明確的，制度是完備的，措施是具體的，關鍵就是乙個執行的問題。執行力強了，工作落實到...
管理的關鍵在於執行力
企業制度是乙個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案 包括崗位職責和考核細則 中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管範圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。1 建立了部分制度，...
管理的關鍵在於執行力
杜巨集華中南管道從張家灣遷到 工業園，標誌企業歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平台上展露才華，將企業推向乙個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大願景和課題。公司領導對此充滿信心，公司的目標是 建立完善的現代企業管理制度及管理模式，培養 鍛鍊 引進一批具有高素質和堅定執行力的員工隊伍，擴大中南管道...