執行力源於責任心
軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：
執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機。正因此，人們常說「成也執行，敗也執行」。
軍事上如此，我們企業運作何嘗不是如此！
執行力是競爭力，是企業工作的生命力。
如何提高執行力？
明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，加快工作節奏，高效完成任務；就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
ibm企業文化的核心： 「永遠具有強烈的責任意識」
huawei 華為：「認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富」
請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，多一些真抓實幹，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。
責任勝於能力
提高工作執行力，有兩個重要條件，乙個是工作能力，乙個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝於能力！
一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯絡在一起的，工作是我們的「衣食父母」，是安身立命之所在。
工作幹得好壞，責任心起決定作用。現實中，「b級人才辦成a級事情」，「a級人才辦不成b級事情」，這樣的事例比比皆是。原因何在？
責任心使然！作家愛默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。
」責任出激情，出智慧型，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。
所以說，企業運作如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，幹工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法開啟思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。
可見， 責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。乙個缺乏責任感的人，或者乙個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢於承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
當然，強調責任勝於能力，並不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。
樹立「責任勝於能力」理念，目的是讓員工清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。
工作就要負責任
當年神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：「半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！」
責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精闢之語：「百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。」
現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造**民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失……
有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的責任。有了責任心，就能找到解決工作中困難的辦法。
放棄責任，就會疏於職守，工作失職。
我們需要擔負起工作責任，每一位員工都應該狠抓工作落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇於任事，敢於擔當，不能在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍卸責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往裡攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。
不患無策，只怕無心。」
負責任要從細節做起
有這樣一段話：少了乙個鐵釘，丟了乙隻馬掌；少了乙隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了乙個國家。
這是歷史的真實：在2023年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的乙個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了乙個馬掌釘……
細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關係到全域性，無視細節必然付出代價。
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。細節最能衡量乙個企業的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現員工作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。
提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。
然而，在現實工作中，細節因其「小」，容易被人忽視，掉以輕心；因其「細」，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造**民群眾生命財產損失。
誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：
泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。
當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛鬍子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從乙個個步驟和乙個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。
責任創造卓越
英國前首相邱吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。
確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。
有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全域性、從集體的利益出發，勇於承擔責任，敢於較真，決不會心存僥倖，貽誤工作。
有責任心，就有咬定青山不放鬆的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。
總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！
請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪乙個不是勇於責為人先的人？大禹治水「三過家門而不入」，是責任；諸葛亮「鞠躬盡瘁，死而後已」，是責任；范仲淹「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」，是責任；林則徐銘志「苟利國家生死以，豈因禍福避趨之」，還是責任……
做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾、聯想能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。
造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。責任出勇氣，出智慧型，出力量。
放棄責任，就等於放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。
定責履責問責
增強責任心，靠會議提要求，靠發文作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮溼，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。
定責是基礎。要明確崗位具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。
在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。
定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決於履責情況。
履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。
履責不力，就要問責。不問責，責任就被虛化.問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢於碰硬，敢於打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。
事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是獎懲。把定責、履責和問責結合起來，確立一種良性的責任導向，使我們的員工能幹事、幹成事，想作為、會作為、有作為。
責任心與執行力
一談以責任之心提高執行力 軍事上有句行話 三分戰略，七分執行。道理很簡單 執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險 千方百計實現戰略目標 執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正因此，人們常說 成也執行，敗也執行 軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！執行力是...
責任心與執行力
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽 信用 效益 發展甚至生存。因此，我們...
責任心與執行力
乙個企業的成功。30 靠戰略。50 靠執行，其餘的20 靠機遇，環境等因素。很明顯制定正確的斬落固然重要，但更重要的是戰略的執行。執行力是將目標辦成結果的能力，是按時，按質按量的完成任務 就是組織完成任務的能力。有執行力的員工應具備的特徵，良好的專業技能 明確的責任意識 良好的團隊合作 明確的工作標...