1、 目的
提高掛麵生產勞動效率，降低製造成本。
2、適用範圍
僅適用於掛麵生產部包裝崗。
3、 職責
3.1 掛麵生產部：記錄計件數量、計件標準設計和計件工資核算。
3.2 人資部：計件工資標準審定和計件工資核算結果的審核。
4、 內容
4.1 車間崗位計件工資設計說明
4.1.1 班長、保全工、收面工採用計時工資，崗位績效獎金與工廠績效考評和崗位工作達標狀況掛鉤。
4.1.2 其它崗位（倒麵、和面、壓延、烘乾、下架工）現期仍採用計時工資，擬定07年第一季度執行計件工資。
4.1.3 包麵工、熱收縮、結束、熱封操作人員均採用計件工資。
4.2 包裝崗計件工資標準
4.3 新進員工和包裝培訓師工資核算
4.3.1 新進員工自到車間上崗之日起計算，試用期1個月，日工作時間12小時計，計時工資日薪13.
5元/8小時，計件工資包麵工日補助10元，包裝產量按照計件標準另計算，計件試用期前全勤獎50元。
4.3.2 包裝崗設定兼職培訓師，對新進員工上崗前2個工作日進行現場指導，日薪以25元/班（以8小時計算），其它時間按照包麵工計件工資辦法執行。
4.4全勤獎和提公升獎
4.4.1 採用計件工資崗位月度設定全勤獎100元。
月度累計請假3天以上者該項獎金全部取消，3天（含）以內每日以10元計扣除；月度曠工1天或累計早退2次、遲到3次該項獎金直接取消。
備註：全勤即指個人月度出勤天數≧車間月度安排正常出勤的天數之和。
4.4.2 設立個人技能提公升進步獎，每月度評定2次，以月度1-15日和16-30日為兩個評定週期，提公升率=（當期日均包裝數量-上期日均包裝數量）*100%/上期日均包裝數量。
設定3個獎勵級別：第1名：100元、第2名：
60元、第3名：40元，該項獎金直接計入當月工資。
4.4 其它說明
4.4.1 生產過程，班組工作調配、安排盡量不占用計件人員的工作時間為宜。如確需調配，單獨記錄工作時間，以計時工資計算。
4.4.2 車間組織培訓或安排其他活動按照公司規定標準執行。
5、 工資核算
5.1 各班組每日記錄出勤人數，統計彙總、登入（車間公告欄內）各崗位生產人員工作產量，統計記錄及時上報辦公室內勤處，用於核算計件工資額度，依規定時間報人資部審核。
5.2 計時工資人員以出勤天數為依據核算工資，班組按公司規定出勤折算辦法計算出勤天數後，報人資部門核算工資額。
6、 記錄
6.1 考勤表
6.2 包裝崗員工作業情況明細表
6.3 計件工資明細表
本制度自2023年12月1日起執行.
掛麵生產部2023年11月28日
計件工資管理辦法
一 薪資制度 1 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 微分積分法 推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時...
計件工資管理辦法
第一條本企業為適應訂貨量常隨季節變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩 定的市場環境及內部特點，以及為提高工作績效的發揮水平，激勵作業人員的工作積 極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用範圍為本廠直接參與生產的男女從業人員 包括從事包裝 整理作業人員 第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第...
計件工資管理辦法
一 薪資制度 1 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 微分積分法 推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時...