一、總則
為了規範計件工資核算流程，加強內控，規避財務風險，特擬定此辦法。
二、計件單價核定
涉及新品計件單價核定或產品計件單價調整，由車間主任提出申報，生產部主管複核，由工程部、人事行政部、財務部三個部門現場確認審核，由總經理助理審批執行。
1、權責：
1.1車間主任，要嚴格核定產品的產能、加工時間、輔助時間；
1.2生產部主管嚴格把關，確保車間申報工時定額準確無誤；
1.3工程部依據技術要求核定車間申報產品工時定額的校對。工程部在新品首次小批生產時制定工時**表，用於日後批產時與正式工時計算登記表做對比參考。
1.4人事行政部制定工序工資標準，並核定車間申報工時定額的準確性；
1.5財務部監督申報工時定額操作規範性和準確性，並依據工序工資標準核定工序加工單價。
1.6總經理助理對新計件單價批准。
2、計件工資核算標準
產品單價按公司每年制定的日平均工資計算（日平均工資不含考核獎金）。該日平均工資由人事行政部收集、分析、統計、制定後報總經理助理批准後執行。
3、計件核算公式
單件產品單價=日平均工資/每日工序定額
每日工序定額=生產抽樣測定產品總時間/抽樣測定產品數*60分鐘*7.5小時
4、抽樣測定方式
4.1車間每序每次抽生產10個產品，每序測定3次以上。
4.2單件產品計算時取3次測定的加權平均值來減少誤差率，增大測定的準確性。
4.3原則上被測定人指定為每個車間的班組長，被測定人必須在保證公司及員工利益平衡的前提下本著公平公正的原則進行測定，由車間主任進行監督。
5、《工時測定記錄表》
三、計件工資核算
1、總原則：按入庫數量和車間交接數量結算工資，以車間流轉卡記錄統計核算。
2、流轉卡操作流程
3、其他要求
3.1報廢品前道工序工資給予結算，當前和後道工序不給予結算；
3.2返工品工資核算，屬於客觀原因導致的返工給予結算，屬於人為原因導致的不予結算工資，若屬於他人返工，工資給予結算，但工資從責任人工資中扣除；
3.3報廢品屬於客觀原因造成報廢，員工不需要賠付，屬於人為原因造成報廢按產品成本價進行賠付，從工資中扣除。
3.3產品返工和報廢及處理由質管部提交判定和處理單據，統計員負責工資核算，財務部負責對返工和報廢工資和處罰的監督，成本提供。
四、其他
此管理辦法自簽發之日起施行。
計件工資管理辦法
一 薪資制度 1 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 微分積分法 推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時...
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