一、管理幹部考核目的
（一）對管理人員在一定時期內擔任職務工作所表現出來的自身素質、管理能力、協調能力、努力程度以及工作業績進行分析，做出客觀評價；
（二）給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的薪酬待遇，以促進管理的公正和民主，激發管理人員積極性與創造性，提勞動貢獻率；
（三）明確管理人員工作導向，引導幹部學習和努力方向；
（四）深入了解分析企業組織職能設定和崗位設定的合理性和科學性，掌握管理人員在組織環境中的工作適應性，調整組織內適應的資源配置，保障組織有效執行；
（五）確定人才開發的方針政策及教育培訓方向。
二、考核原則
（一）定性與定量相結合考核原則（限於考核體系沒有形成定量考核沒有基本標準此次只做定性考核）；
（二）工作過程與崗位目標相結合原則；
（三）上級考核、下級考核和同級考核相結合原則；
（四）發展潛質和現實表現相結合原則；
（五）不同崗位與不同權重相結合原則；
（六）公正、公開和民主原則。
三、考核物件和考核週期
（一）公司職能機關管理人員、生產單位工段長級別以上管理人員參加考核。
（二）考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（2023年只進行年度考核）
1.月度與季度考核：考核是對被考核者每個考核週期的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度與季度考核與績效工資聯動。
2.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，得出被考核者本年度績效考核的最終結果，該結果是下一年的續聘、薪酬待遇和職務變動的主要依據。
四、考核機構與責權
（一）公司成立幹部考核領導小組
周玉軍任小組長，劉峰任常務副組長，羅銀華、周長勇、李敬波、宗樹林為小組成員。領導小組下設辦公室辦公室在人力資源部，負責考核的日常工作和考核會議活動等組織工作。
（2）考核小組的工作權責
1.負責解釋考核內容，負責指導進行考核。
2.考核小組負責對考核的日常監督工作，保證考核的公平和公正。
3.負責被考核人對考核結果有重大異議提出申訴的情況進行重新復議和核算。
4.對最終考核結果有決定權。
5.考核小組全面參與考核工作，對每個考核主體的考核內容一一進行複核。
五、考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計
考核方法是指針對被考核物件所採取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重。
（一）考核方法使用定性的評分方法，即考核均採用考核主體的主觀判斷對考核物件工作的能力進行評分，評分均使用十分制。
（二）考核內容是根據考核物件的工作崗位、職務和業務範疇的素質要求來確定考核主體與考核內容權重。
1.中層幹部層級考核。
（1）主要指生產單位和職能部門的廠長、副廠長、處長、副處長、**管理處室設定的科長。
（2）考核主體分是直接上級、下屬、同級層的單位負責人、自評、總經理、考核領導小組，分值權重分別是35、25、20、10、10，考核領導小組在總分值上可根據實際調查附加客觀依據上下調整10%。其中下屬評分取加權平均數，同級層的單位負責人根據業務相關性權重係數有所差別具體見《附件1》。
（3）考核內容包括品行與態度、職業素質、工作業績、管理能力、領導力、協調與服務，根據考核主體不同所佔權重亦不同。其考核主體是直接上級考核中按以上序列考核權重分別20、15、30、15、10、10；考核主體為下屬按以上序列考核權重分別為15、15、10、20、30、10；考核主體為同級層單位負責人的按以上序列權重分別為20、10、10、10、10、40；總經理權重為等差。
1.普通管理人員層面考核。
（1）主要指生產單位工段長（含副職）、職能部門主管、職員。
（2）考核主體分是直接上級、隔級領導、所屬組織同事，分值權重分別是50、25、25。其中同事評分取加權平均數。
（3）考核內容包括工作態度、執行力、業務技能、工作成績、協調配合。根據考核主體不同所佔權重亦不同。其考核主體是直接上級考核為等差；考核主體為隔級上級按以上序列考核權重分別為20、30、30、10、10；考核主體為同事的按以上序列權重分別為20、10、10、10、50。
（三）考核評語。每位考核主體要在評分的基礎上對考核物件給予客觀評語，以更好地實現考核的對照目的，突出考核的導向性。
6、考核結果和下一步考核工作的安排
考核結束後，考核領導小組組織考核專題會議，會議對考核工作進行總結和點評，並以會議形式公布考核結果。重點安排2023年績效考核工作。（此次考核結束後，各單位應在2023年6月份前要根據上文《二》的考核原則制定出上級對下級考核辦法和與之相適應的績效方案。
該項工作的具體方案和細則考核小組在2023年初另行下發。）
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