2023年，？？將繼續深化落實「開源節流、降本減費」工作，在公司的領導和整體部署下，牢固樹立「過緊日子」的思想，提高成本觀念，細化和落實公司的各項指標和內容，做到內容層層分解，指標落實到人。將降本減費工作與安全生產相結合，緊縮各項費用支出，創新成本節約措施，確保各項具體工作都不同程度地取得成效。
現結合2023年的工作成果和經驗，將新一年的工作設想情況匯報如下：
一、規範制度執行，強化流程管理
??將按照公司年初下達的費用指標，完善費用的審批流程，健全臺帳制度，嚴格控制各項預算費用支出。
業務招待費方面，修訂了《招待費使用管理辦法》，將招待費用按比例分攤各單位，明確各層級費用管理責任主體及審批流程，將費用控制和管理情況納入年終責任制體系考評範圍；將繼續遵循「統一管理，統籌安排」的原則，嚴格遵循公司差旅費、辦公費、會議費規定，按許可權嚴格審批招待事由和接待標準；加強協議管理，最大限度降低費用；遵守公司預算管理要求，每月核算費用進度，嚴格控制費用在公司下達指標範圍內，招待費控制在3萬之內。
日常維修費方面，管理部將實行費用管理責任制，明確責任單位和相關責任人。加強生產裝置設施的日常巡視，日常維護；每月與公司安技部、基建部碰頭，分析費用使用情況，提高資金使用效率；日常維修外協單位引入招標競爭機制，在確保資質的情況下，減少費用。加大自購配件的比例，減少採購成本；加強人員業務培訓和素質教育，杜絕因使用維護不當產生的大額維修費。
低值易耗品費用方面，？？將繼續嚴格執行公司關於低值易耗品申領、審批規定。辦公用品、日常耗費品、應急物品設專人負責，執行公司審批流程，嚴格控制外部採購；建立出入庫臺帳，最大限度降低庫存、減少浪費。
加強工具的管理，建立使用臺帳，常用工具領用實行以舊換新。加強指標內費用的分解分析，對可控部分嚴格控制。
非指標費用方面，固定資產購置、辦公費、差旅費、會議費，嚴格執行華北公司各項費用管理制度和事項審批程式，加強各單位內部管理和監督。
二、多措並舉實現降本減費
？？通過加大宣傳教育，提高全體人員的自主「節約」意識。與各單位主要領導集體研究，加強指標內費用的分解分析，對可控部分實行嚴格控制。
所屬各單位將結合安全生產實際，創新「開源節流、降本減費」的具體措施。已經初步確定的措施包括：
1、派專人對辦公用品、低值易耗品的領取、使用、報廢等進行監督，常用物品杜絕浪費；強化水電的統計管理，跟蹤分析水電使用情況。
2、遵循「以養代修、以修代換」的工作原則，重點加強費用的統計分析、低值易耗費用管理、修復件管理、報廢配件管理、車輛裝置改造管理。落實報廢件審批制度，加強維修過程控制和修復件管理；利用自有維修技能資源，與國內廠家合作，試點開展濾網、拉繩等多個配件專案的自主研發，降低採購成本，縮短進口配件更換等待時間。加大培訓力度，提高維修員的技能水平，降低車輛返修率，減少維修成本。
通過嚴格執行制度，有效落實措施，？？將繼續苦練「內功」，從內部管理上挖潛增效，確保各項指標嚴格控制在預算之內。
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