為了遏制公司近乙個月以來的鋪張浪費現象，減少集團日常的不必要開支，經集團高層研究決定，從即日起，在全集團範圍內開展「開源節流」評比活動。
一、 評比目的
節省開支，減少工作成本；樹立員工的節儉意識
2、評比機構組成
1、評比領導小組：經集團高層決定，，負責評比過程中的決策工作。
2、評比委員會：由奧康大學，計畫財務部和審計監察中心組成評比委員會，負責對申報作品進行評比。
3、評比辦公室：由人事行政以及部分十年功勳員工共同組成評比辦公室，負責接收參評作品申報材料，彙總、整理申報材料，提交評比委員會。並負責提出評比委員會的組**員。
三、評比內容
1、舉行奧康「開源節流」作品評比，並公布獲獎作品。
2、評選出關於「開源節流」作品的優異作品(傑出獎，優秀獎，可行將，慰問獎)。
3、授予在「開源節流」作品評比競賽中獲得傑出獎的作者「奧康2023年年度開源節流十大風雲人物」榮譽稱號。
4、組織奧康中高層領導學習獲獎作品，並就作品發表自己的觀點，提交學習心得。
5、整理獲獎作品，出版成為奧康大學以後重要的培訓課題，並作為奧康重要的企業文化和申報的行為準則。
6、由溫州電視台和溫州各大報紙進行報道，藉機宣傳奧康文化和理念。
7、在奧康門戶**上陳列出奧康此次活動的內容及結果。
四、申報流程
1、參加奧康「開源節流」優異作品評比的必須屬於奧康集團旗下的個人或集體創作的代表作。
2、每位作者均可擇優選出1-3篇來申報參與評比。
3、每位參評作者可至行政大樓一樓接待處或分公司總經理處領取乙份《評比申報表》，和一件鼓勵小禮品（一本奧康最新雜誌）。
4、按要求填完《評比申報表》，並把它和申報作品一起交予分管領導，統一於2023年10月20日遞交奧康評比辦公室。
5、在2023年—2023年年度總結會議上公布評比結果。評比結果及**公布於奧康門戶**上。
五、獎項設立及評比標準
1、獎項設立：
傑出獎10人，優秀獎20人，可行獎50人，安慰獎100人，並相應的獲獎證書。
2、獎品
傑出獎 聯想筆記本一台，對公司提乙個合理的要求，工資晉公升一級，授予「奧康2023年年度開源節流十大風雲人物」榮譽稱號；
優秀獎 一部最新手機；工資晉公升一級
可行獎乙個時尚***；乙個奧康皮夾
安慰獎乙個奧康皮夾
全部都有的獎品：和王振滔先生等合影留戀，旅遊激勵
3、評比標準
傑出獎：
1）、深入發現問題本質所在
2）、解決辦法新穎，有獨特見解，有奇思妙想
3）、辦法執行起來阻力小，能很快見效果
4）、能最大程度節約費用，並不會影響員工工作效率
優秀獎：
1）、看出問題所在
2）、解決問題的辦法有獨特之處
3）、辦法執行起來阻力不大，但效果不太明顯
4）、能節約成本，不會影響員工工作積極性
可行獎：
1）、基本看出問題癥結所在
2）、解決問題的辦法可行，但沒有創新的想法
3）、辦法執行起來沒有阻力，但同時效果一般
4）、小幅度減少成本開支，員工的落差不大
安慰獎：
1）、基本看出問題所在
2）、提出的辦法不可行，只能作為建議
3）、辦法執行起來沒有阻力，員工沒有不同意見
6、評比方法及程式
1、評比方法
評比委員會根據評比方案中確定的評比標準及要求來對申報的作品進行詳細的審查、評議，篩選出比較優異的作品，淘汰那些沒有參考價值的作品。再採用無記名投票的方式或直接打分的方式來確定傑出獎、優秀獎、可行獎和安慰獎的名單，在進行下一步的複查。
2、評比程式
1）、由評比辦公室向評比委員會提交參評作品申報情況，並篩選出有價值的作品供評委會挑選。
2）、由評委會審查評委辦公室遞交上來的挑選結果，並對作品進行打分或無記名投票。並挑選出各個不同類別的作品供評比領導小組來確定。
3）、由評比領導小組最終確定各個類別的作品，決定最終的評比結果。
4）、再由奧康大學的人員負責將它們編制成冊和**。
7、評比工作時間
第一階段（8月19日—10月20日）宣傳和報名階段
8月19日以前，確定此專案和組織編寫方案，確定評審人員構架。
10月20日以前，下達「開源節流」專案報告，並接受申報和作品。
集團各部門相互之間緊密合作，竟快把要申報的作品提交到總部。
第二階段（10月20日—12月20日） 評比
1、10月20日前，各分部就要將需要參評的作品送抵總部
2、11月10日前，評比辦公室挑選出合格的作品，並遞交給評比委員會。將合格作品的作者進行歸檔管理。
3、12月1日前，評比委員會通過投票或打分來選出傑出獎獲得者、優秀獎獲得者、可行獎獲得者、安慰獎獲得者的名單。同時遞交給評比領導小組，聽取他們的建議。
4、12月20日前，在聽取了領導小組的建議後，列出四個獎項的獲得者名單。
第三階段（12月20日—12月30日） 奧康大學編制教材和頒獎
1、12月30日前，奧康大學把此次評比活動的優秀以上的作品編制成為奧康大學的教材；採購獎品。
2、12月31日晚，由奧康集團董事長宣布此次活動的獲獎名單，。屆時請溫州市各部門給他們頒獎和獎狀。
3、奧康還將做乙個專題的報告會，對評比結果進行綜合性報告。
4、就這個報告會製作乙個**發布到奧康門戶網上。
開源節流方案
開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義為增加收入，節流即為節省開支。增加收入由業務部增加業務 節省開支由各部門從自身做起控制成本 杜絕浪費。加強 開源節流，從我做起 意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節...
開源節流方案報告
4 根據店鋪預算費用管理物資配發工作，結合店鋪大小，制訂不同標準 5 合理控制人力成本，根據各店鋪情況，實行不同的獎金分配方案 6 對公司物品的使用實行店經理審核領取制度，並核實使用情況 2.店鋪形象部 1 合理控制店鋪宣傳品費用，結合店鋪實際情況，設計可反覆利用的宣傳品 2 根據各新開店鋪現場情況...
EHS部開源節流方案
開源節流，顧名思義就是增加收入 節省開支。作為ehs部，直接產生不了經濟效益，只能產生潛在的經濟效益。為此，節流是我部門所要重點考慮的問題，著手減少開支 節約成本。通過削減原輔料消耗成本 利用先進技術裝置提高生產率 提高管理機構工作效率 控制辦公費用 降低各項費用，向成本和管理要效益。為此，要求部門...