（4） 根據店鋪預算費用管理物資配發工作，結合店鋪大小，制訂不同標準；
（5） 合理控制人力成本，根據各店鋪情況，實行不同的獎金分配方案；
（6） 對公司物品的使用實行店經理審核領取制度，並核實使用情況；
2. 店鋪形象部：
（1） 合理控制店鋪宣傳品費用，結合店鋪實際情況，設計可反覆利用的宣傳品；
（2） 根據各新開店鋪現場情況，制訂最優方案，減少道具和空間浪費，提公升平效；
3. 店鋪發展部：
（1） 多開發零售渠道，提公升公司業績和利潤達成；
（2） 店鋪工程管理中，結合店鋪實際情況，與設計師反覆溝通，降低工程裝修成本；
4. 商品管理部：
（1） 合理分析終端貨品，根據各店鋪實際情況將暢銷或滯銷的貨品進行合理的調配；
（2） 店鋪貨品配送方面，根據店鋪路線、貨品數量分類配發，避免重複運輸；
（3） 內部及時通的開通，方便店鋪與公司或店鋪與店鋪的及時溝通，從而節約費用；
6.財務部：
（1） 及時核查自收銀店鋪的交款情況，保證資金安全。
（2） 對商場或店鋪的欠款加緊催收工作，並由專人負責，同時應設立相應激勵措施；
7.零售管理部：
（1） 針對店鋪大小不同制訂不同標準的日常物資領用費；（中型店鋪50元/月，小型店鋪20元/月）
（2）店鋪的日常物資領用明細需經店經理審核、簽字後方可領用；
二、 以下是2023年度各部門各片區所產生的辦公用品費及2023年預計需下降的目標確認書：
開源節流工作是公司降低成本、增加效益的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精細化管理道路的必經之路。作為各部門主管、員工及店鋪全體員工，我們要以高度的責任感和事業心，圍繞零售以提公升業績及利潤為出發點，以增加收入、降低成本、減少開支、開源節流為著力點，以提公升團隊凝聚力，激發工作積極性為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們一起攜起手來，共同努力，為我們2023年的2.
5億元的指標，貢獻自己的乙份力量，加油！
mc上海零售管理公司
開源節流方案
開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義為增加收入，節流即為節省開支。增加收入由業務部增加業務 節省開支由各部門從自身做起控制成本 杜絕浪費。加強 開源節流，從我做起 意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節...
「開源節流」評比方案
為了遏制公司近乙個月以來的鋪張浪費現象，減少集團日常的不必要開支，經集團高層研究決定，從即日起，在全集團範圍內開展 開源節流 評比活動。一 評比目的 節省開支，減少工作成本 樹立員工的節儉意識 2 評比機構組成 1 評比領導小組 經集團高層決定，負責評比過程中的決策工作。2 評比委員會 由奧康大學，...
EHS部開源節流方案
開源節流，顧名思義就是增加收入 節省開支。作為ehs部，直接產生不了經濟效益，只能產生潛在的經濟效益。為此，節流是我部門所要重點考慮的問題，著手減少開支 節約成本。通過削減原輔料消耗成本 利用先進技術裝置提高生產率 提高管理機構工作效率 控制辦公費用 降低各項費用，向成本和管理要效益。為此，要求部門...