EHS部開源節流方案

開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。作為ehs部，直接產生不了經濟效益，只能產生潛在的經濟效益。為此，節流是我部門所要重點考慮的問題，著手減少開支、節約成本。

通過削減原輔料消耗成本、利用先進技術裝置提高生產率、提高管理機構工作效率、控制辦公費用、降低各項費用，向成本和管理要效益。為此，要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

一、加強「開源節流、從我做起」意識，開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使部門全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本。

二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1、定期對部門員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、根據開源節流活動落實情況，通過績效考核獎懲。

3、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議，採納後取得了明顯成效的員工按降低成本的一定比例進行獎勵。

三、主要成本控制方面

1、原輔料消耗成本控制

原輔料成本控制目標表

在公司整體生產沒有打的變化，排汙量沒有較大增加的前提下，我部門將通過以下措施，達到預期的成本控制目標：

1）、通過採用純鹼和石灰替代現有的液鹼，降低原輔料消耗成本；

2）、通過精細化生產管理，調整工藝引數，以求達到最經濟的原輔料消耗比，降低原輔料消耗成本；

3）、推行清潔生產，減少源頭汙染物排放，降低處理成本。

2、水、電能耗及維修成本控制

1）、對現有裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的裝置、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造）；

2）、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

3）、做好各裝置、設施日常保養工作，延長裝置、設施使用壽命，減少維修成本。

3、固體廢棄物處置成本控制

1）、通過改變處理處置方式，降低處理處置成本；

2）、加強源頭控制，減少固體廢棄物的產生，降低處理處置成本。

4、人力成本

1）、提高員工工作效率，盡可能減少崗位編制；

2）、在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術；

3）、控制法定節假日加班，合理安排調休；

4）、通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

5）、多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

5、其他成本控制方面

1）、加強部門辦公用品管理，降低辦公用品使用成本。

2）、嚴格按照公司相關規定，減少和壓縮差旅費費用。

開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，作為ehs部門員工，我們將以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，為我公司的生產經營和發展貢獻力量。

ehs部

2013/4/16