煉鋼廠（南區）2023年度工作總結
2023年是鋼鐵行業最艱難的一年，在安全、環保、質量與成本的巨大壓力下，鋼鐵企業舉步維艱。面對艱難的市場環境，我廠職工群起群策，圓滿完成了公司下達的任務。
主要指標完成情況
一、安全環保方面
我廠始終將安全工作放在第一位，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全方針；將環保工作視為企業生存發展的前提和基礎。重點提高職工安全意識，強化職工環保理念，進一步完善安全制度，加強現場管理，確保生產安全，環境持續改善。
1、隱患排查整改 2023年我廠共查處安全隱患1014項，環境整改項489項，總計處罰金額67765元，安全隱患整改合格率98.14%，輕傷3人。
2、完善安全制度 2023年共修訂/完善安全制度95項，環保制度7項，建立健全安全標準化體系。
3、新、老職工培訓 2023年進廠新職工培訓53人，全年共組織安全培訓70起，補充、更新**安全教育臺帳人次；組織開展安全生產宣傳教育活動19起，參加公司和廠部組織的安全考試12起，考試通過率100%。
4、應急預案和演練 2023年共組織觸電、消防、煤氣中毒、火災等7項應急演練，並配備專職安全員進行指導。整理完善應急預案7項，下發到各車間進行學習，著重培養職工對突發事故的處理及相應防護器具的使用能力，有效提高了職工的自助互救能力，收到了很好效果。
5、環保冒煙 2023年度未發生環保冒煙情況，各車間通過班前班後會反覆強調，堅決杜絕冒煙，提高了職工的環保意識，同時設專人檢查冒煙情況；再加上三次除塵系統的投入使用，更為環境治理保駕護航。
6、現場衛生針對我廠「髒亂差」的現狀，按照區域衛生負責的原則，我們加大了現場衛生的檢查力度，嚴格杜絕跑冒滴漏、認真學習6s管理、要求物品定製擺放，組織相關人員去環保先進的企業學習交流，通過一系列措施，我廠的環境面貌得到了較好的改觀。
二、技術指標完成情況
下面針對主要技術指標做簡要分析
1、產量
2023年完成產量萬噸，較去年下降噸，主要影響原因如下：
1）7月底3#、4#、5#轉爐開始進入爐役期，為期46天左右；
2）高爐鐵水**不足，導致我廠無法滿負荷生產，但是我們利用停爐拉下時間加大對裝置的維護保養。
2、鋼鐵料消耗
2023年鋼鐵料消耗完成 kg/t，較去年 kg/t。
鋼鐵料消耗是我廠「天天抓」的一項重要經濟指標，我廠從上到下已經養成「天天抓消耗，日日盯成本」的習慣。通過精細化操作、總結經驗、查詢不足等措施，漸漸摸索出了一套行之有效的方案。
1）保證終點降槍時間＞15秒，終渣做粘，降低渣中氧化鐵含量；
2）降低生產事故，減少待杆、拉下次數，較去年降低65起；
3）當班坯頭坯尾做到「班產班清」，最大限度的提高了鋼水收得率；
3、合金料消耗
2023年合金料消耗完成 kg/t，較去年 kg/t。
為降低合金料消耗，完成公司下達的降本任務，我廠制定了一系列措施：
1）成品錳下限由原來0.32%下調到0.30%，經過調整後我廠成品錳下降0.
03%，但是近期鐵水餘錳的巨大波動（下降0.05%），給我廠降低合金消耗的目標帶來了巨大的挑戰。
2）減少後吹和下渣，提高合金吸收率，將合金吸收率控制在85%。
4、白灰、白雲石消耗
2023年我廠白灰消耗 kg/t、白雲石消耗 kg/t，較去年 kg/t。
在爐況穩定的前提下，白雲石定量加入，為最大限度的降低白灰消耗，我廠主要通過石灰石子來取代部分白灰，同時還兼顧鐵水含矽量的變化情況及時調整白灰加入量，從而達到降低灰耗的目的。
三、質量方面
1、廢品情況
2023年廢品總量噸，較去年下降噸。
2023年1-11月份廢品明細表
2023年度我廠主要廢品有重接、表面夾雜、氣泡、切頭和彎曲，佔全年廢品總量的84%，影響我廠廢品指標的因素主要有以下幾個方面：
1）生產不穩定，全年各類生產事故共450起，主要是拉下、待杆、回水、漏鋼等，針對此問題我們將加強對裝置的維護、對崗位工的培訓；
2）表面夾雜主要集中在4-8月份，佔夾雜總量的62%，我們通過調整工藝、優化操作使表面夾雜廢品基本得到控制；
3）氣泡廢品主要集中在8-10月份，大部分為整爐氣泡，主要是脫氧不良造成，我們通過後吹爐次特殊處理，加強爐後取樣觀察的操作，基本杜絕了整爐氣泡的產生。
2、質量異議
今年共出起質量異議，較去年上公升起，質量異議型別如下：
針對7-9月份集中出現的大規模質量異議現象，我廠進行了質量攻關，將工作重點放在異常爐次的處理上。
1）嚴格按照工藝要求對異常爐次進行處理；
2）下游客戶對335帶鋼要求較高，我廠規定在澆注時盡量避開異常爐次澆335斷面的坯型；
3）通過培訓、開展勞動競賽等活動，調動職工積極性，提高一次拉碳率，終點雙命中，為連鑄提供合格鋼水；
通過一系列的處理和後序工作的補救措施，到目前為止我廠的質量異議明顯下降。
3、降本提質
在質量與成本的雙重壓力下，我廠通過降低備件庫存、降低消耗、節能降耗等措施，使我廠在完成公司要求降本基礎之上又降低了6.85元/t（11月成本完成情況）。
1）我廠對二級庫進行全面整理、清底，建立庫存台賬，最大限度的降低備品備件費用，縮減成本1.85元/t；
2）為了降低能耗，我廠出台了能源管理規定，嚴格杜絕「跑冒滴漏」。
四、裝置方面
1、裝置維護
2、裝置改造
五、不足之處
回顧2023年，我廠在公司的正確領導下雖然取得了一定的成績，但是我們還存在一些問題：
1）在安全方面，由於我廠的管理缺陷，導致外施工方高空墜落1人，今後加強安全監管。
2）在職工素質方面，加強職工培訓，做到標準化操作。
3）在質量方面，雖然我廠的裝備水平較差，但是我們通過調整工藝來最大限度的提公升質量。
六、2023年工作重點
在安全生產的前提下，我廠緊跟公司步伐，將工作重點轉移到加強質量監管與成本控制上。
1、積極落實2023年經濟責任制考核工作，將指標逐級分解，細化到「人頭」，明確各級職責與考核。
2、加強安全監管，注重職工培訓與素質提公升，力爭杜絕各種安全事故，做到零**。
3、更加側重質量和成本控制，減少質量異議，杜絕能源消耗浪費，打響我廠的品牌，使公司利益最大化。
4、加大環境治理，控制冒煙，注意環保，提供人員素質，力爭廠區面貌得到較大改觀。
二零一五年十二月十日
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