工程專案監理部年度工作總結

2021-03-04 07:52:34 字數 1064 閱讀 4210

3、安全管理方面:自工程開工以來,我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況,特別是對於施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理,我監理部每月進行兩次安全文明檢查並製專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。

工程開工至今,未發生安全事故,保證了現場的安全文明施工。

4、合同管理方面:在接到公司的監理任務委託後,我監理部即對合同的內容進行認真研讀,保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中,除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外,對於各專業分包合同同時進行監控,同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,督促各方按合同要求辦事。

在保證建設單位權益的情況下,同時保證了施工單位的合法權益,做到了科學、公正、公平的原則。

5、資訊管理方面:我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,在工程建設的過程中,同時進行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領導至工地現場檢查指導工作時,現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面:自專案伊始,我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作,建立了暢通的聯絡渠道,為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中,對工程所涉及的各種合同關係進行協調,確保合同有效、順利地實施。

主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會,使參加各方能夠溝通情況,協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利,參建各方未發生糾紛、矛盾。

三、本專案監理工作中的重點及新工藝的監理

在本專案本年度的監理實施過程中,公司領導多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見,對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用,在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我專案本年度監理工作的總結,我專案部相信,在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下,我專案監理部全體人員一定不負眾望,定能順利完成本專案的監理任務,保證讓公司放心,讓業主滿意。

河南建基工程管理****

專案監理部

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