為加強分廠管理，保證生產安全穩定執行，為圓滿完成各項生產任務提供有力的保障，根據分廠生產實際，特制定本細則：
一、考核目的
及時、公正的對綜合管理員的工作情況進行考核，肯定成績，發現問題，為進一步提高分廠工藝技術水平打下基礎。
二、考核原則
1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。
2、從各項工作任務完成情況、勞動紀律、安全、等方面並參考日常表現進行考核。
三、考核方式
1、實行百分制進行考核。日常考核由分廠負責，並將考核結果記錄在案。
2、每月月底對考核結果進行彙總，作為獎罰的依據。
四、考核細則：
1．負責貫徹執行公司頒發的有關統計工作方面的各項規定、辦法、制度和標準等，不按照要求執行的扣2分/次。
2．協助分廠建立健分廠統計網路，並根據有關標準要求，負責組織、實施，組織、落實不力扣2分/次。
3．負責對生產記錄填寫情況的指導、監督檢查，並落實考核制度，生產記錄出現錯誤未及時發現扣1分/次。
4．彙總分廠統計的各項指標及台帳，車間月定額完成率，生產計畫完成情況等，並對結果進行統計分析，定期公布。統計不及時、不真實扣1分/次。
5．認真、真實編制車間產量、消耗月報表，並進行公布及上報有關部門，編制不及時、不真實扣2分/次。
6．分廠考勤的統計不真實扣1分/人次。
7．負責落實有關工資、獎金、津貼、考勤、探親等政策規定；獎金、工
資、勞保福利用品的領用及發放，對獎金分配及車間資金使用情況定時公布。工作不到位扣2分/次。
8 、負責分廠生產材料的入庫手續，入庫手續不及時、齊全扣1分/次。
9．負責各類報表、記錄、單、卡的領取與發放，領取與發放不及時扣1分/次。
10．協助分廠抓好文明生產制度、勞動紀律制度的落實考核，考核不及時、不真實扣1分/次。
班級管理員考評細則
手機家長學校班級管理員考評細則 1 班級管理員登記及時開通到位 10分 2 每班開通率不得低於80 40分 3 班級管理員對本班學員的登記及時開通到位，在此基礎上，每增加一人，增加2分，最高加20分，沒有達到要求的，每少一人，扣兩分。4 校本教學內容豐富能夠定期上傳本班的家教文章 5分 家教 5分 ...
綜合管理員經濟責任制考核
二 工段勞保用品統計 發放及員工資料管理工作 本條款額定分為20分 一 工作內容及要求 1.負責按照管理監控部關於勞保用品發放的要求，作好工段內每季度員工勞保用品的統計彙總和上報及分發工作，並作好相應的記錄工作。2.負責做好員工檔案的更新工作，並保證工作質量符合工段要求。3.離 退廠員工物資的管理 ...
圖書管理員細則
1 工作人員在上班時間要全程在崗，不得做與工作無關的事，發現一次扣2分。2 圖書室的工作人員要建立好圖書臺帳，每年新進圖書和登出的圖書帳目要清楚，若沒有登記的，發現一次扣5分。3 學生和老師借閱的圖書，圖書室要有完整的借還手續，帳目要清楚，到學期結束前2周應 本學期外借的圖書。若因圖書室工作人員工作...