1 專案是指在一定的約束條件下，為完成某一特獨特的產品或服務具有特定目標的一次性獨特的產品或服務具有特定目標的一次性任務。
2 專案管理是專案管理者再有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有限的管理，即對專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫，組織，指揮，協調，控制和評價，以達到專案的目標
3 綜合管理是指為確保專案的各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程，它包括專案整合計畫的指定，專案整合計畫的實施和專案變動的總體控制等工作
4 專案管理也可以劃分為兩個階段，20世紀80年代之前為傳統的專案管理階段，80年代後為現代專案管理階段
5 再專案管理的九大知識領域中，核心領域是範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理
選擇題1 下列選項中那個不屬於構成專案的3要素 c
a 時間 b 費用 c 專案經理 d 範圍
2 下列選項中，關於專案的獨特說法中錯誤的是 b
a 乙個專案所涉及的人員，資源，地點，時間等均是不可能完全相同的，專案的執行過程也是獨一無二，因此專案是唯一的
b 專案受時間的限制，但不受資源和成本的限制
c 再專案的實施過程中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此專案也會出現不確定性
d 一次性是專案於其他重複性執行或操作工作最大的區別
第2章 peoject 2007快速入門
1 當視窗最小化後，單擊工作列中的圖示按鈕，可將該視窗恢復到最小化錢的狀態
2 狀態列位於視窗的底部，左側顯示了程式的當前狀態，當peoject 等操作時，顯示，就緒字樣，當開始入數資料時顯示輸入字樣
3 檢視以特定的格式顯示peoject 2007中輸入資訊的子集，該資訊子集該資訊子集儲蓄在peoject 中，並且能夠再任何呼叫該資訊子集的檢視中顯示，通過檢視可以展現專案資訊的各個維度，檢視主要分為，任務類檢視和資源類檢視
4 單元格是表中的最小單位，要選中單元格，通常是把游標位於單元格內，單擊滑鼠，單元格被乙個黑框所包圍時即被選中
選擇題、
1 下列選中布屬於microsoft peoject 2007組成的是 d
a microsoft project professional 2007 b microsoft office projet web access 2007
c microsoft projet server 2007d microsoft sql server
2 下列選項中關於甘特圖檢視的說法中錯誤的是 c
a 檢視的左側用工作表顯示任務的詳細資料
b 可以通過連線任務之間建立順序的相關性
c 可以估算每項任務的成本
d 檢視任務的進度
第3章建立與管理專案文件
1 再開啟文件時，如果要一次開啟多個連續的文件，可按住shift 鍵進行選擇，如果要一次開啟多個不連續的文件，可按住ctrl 鍵進行選擇
2 以唯讀方式開啟文件，對文件的編輯修改將無法直接儲存到原文件上而需要將編輯修改後的文件另存為乙個新的文件，以副本方式開啟的文件，將開啟乙個文件的副本，而不開啟原文件，對該副本文件所作的編輯修改將直接儲存到副本文件中，而對源文件則沒有影響
3 再peoject 2007中，模板檔案的擴充套件名為 mpt 專案文件的擴充套件名為wpp 工作環境檔案的擴充套件名為mpw
4 如果要保持另存為的文件與源文件同名則必須選擇與源文件不同的儲存路徑。如果要與源文件儲存再同乙個資料夾則必須要命名另存的文件
選擇題1 要新建乙個空白的專案文件，可以按 b 組合鍵
a ctrl加s b ctrl加n c ctrl加o d ctrl加p
2 peoject 2007工作擴充套件名為b
a mpp b mpw c doc d mpt
第4章管理專案任務
1 再建立任務列表後，可以將任務列表建立大綱模式，將相關的任務縮排再較大的階段任務下，這些較大的階段任務稱為摘要任務，縮排任務稱為子任務
2 週期性任務就是專案進行過程中重**生的任務，如每週的總結會議就可以定義為乙個週期性任務
3 任務相關性是指兩個任務間的關係，即任務鏈結，其中，開始和完成時間取決於其他任務稱作後續任務，它所依賴的任務稱作前置任務
4 里程碑用於標識日程中得重要事項，其工期0，可以將其作為乙個參考點，以監視專案的進行
5 任務限制是指再任務的開始日期或完成日期上設定的限制，預設情況下，再以開始安排的專案中添置任務是peoject 將自動指定乙個越但越好限制，相反，再以完成日期排定專案中新增任務時，peoject 將自動指定乙個越晚越好的限制
選擇題1 下列關於任務大綱模式有點的選項中，哪些說法錯誤的 d
a 將專案分成明確階段，易於閱讀較長的任務列表
b 易於跟蹤專案的進度
c 可以更加清晰地了解專案的結構
d 有利於專案的進行
選擇題1 如果使用者定義的專案的開始日期是週期，則預設情況下，peoject 會將任務排定再 b
a 當天開始 b 緊接著的周一開始 c 下周二開始 d 無法確定
2 在乙個以開始日期排定的專案中，對某任務設定了，不得早於，，，開始的限制，若要撤銷該限制，只需要將限制型別更為 a 即可
a 越早越好 b 越晚越好 c 不得晚於，，開始 d 不得早於，，結束
第5章專案資源管理
專案中的資源是指用於完成專案的人裝置和材料。peoject 中得資源可分為工時資源，材料資源和成本資源
2 再peoject 中資源可用性表示資源何時以及有多少時間安排給所分配的工作，再peoject 2007中使用資源的最大單位來標識資源的可用性
3 如果專案中得顯示資源過多，可以使用篩選功能只顯示其中一部分資源
4 再給任務分配資源時，peoject 將根據資源的可用性自動計算任務的進度
選擇題1 有兩名工人為一項任務工作了四個小時，每個工作日的投入為十二小時則此任務的總工時是 c
a 24小時 b 48小時 c 96小時 d 8小時
2 若要使五名工人全職參與某項工作，則可在資源工作表中得最大單位領域輸入d
a 百分之200 b 百分之100 c 百分之五十 d 百分之500
下列不屬於工時資源是b
a 工程師 b 混泥土 c 專案實施組 d 專案經理
第6章專案成本管理
1 proiect 中，成本分為固定成本和資源成本兩大類。兩者相加即為總得資源成本
2 乙個專案的總成本包括為資源，任務或工作分配所輸入的所有基於費率的成本，每次使用成本和固定成本
3 每次使用陳本並不取決於要完成的工時數，它們是在每次使用資源，工時資源的每次使用成本取決於所用的工作分配單位數量，而材料資源的每次使用成本只應用一次
4 材料資源費率是通過材料的單位分配的，當為某項任務分配了一種材料資源時projet 將使用所輸入的材料資源的費率以及完成任務所需的材料數量計算出材料總成本
選擇題1 下列說法錯誤的是 a
a 指定的加班工時量會增加任務的工時量
b 乙個專案中使用者可以為資源設定多個費率
c 給任務分配固定成本後，無論任務工期或資源完成任務的工時如何改變，任務的成本都保持不變
d project 中預設情況下資源成本按比例累算的
2 下列選項中，不屬於資源成本累算的方式的是 d
a 按比例， b 按任務開始時間 c 按任務結束時間 d 按最大單位
第7章專案進度管理
1 比較基準計畫是專案進展過程中用於跟蹤進度的原計畫，它包括資源資訊，任務資訊和工作分配資訊等
2 如果日程開始日期再改對話方塊中輸入的日期之後，project 會認為任務還沒有開始而將完成百分比設定為零，如果日程完成日期之前，project 會認為任務已經完成百分比設定為百分之百
3 4 進度線是反映專案進度狀況的一條狀態線，它是根據設定的日期繪製的一條直線，此線與每個任務的進度相連，如果任務完成的進展線的重點再進度的左邊，說明進度落後，如果任務完成的進展線的重點再進度線的右邊說明進度起點
選擇題1 下列屬於資源資訊的內容的是 d
a 資源的工時 b 資源的成本 c 時間分段工時及時間分段成本 d 任務拆分
2 microsoft project 2007 可根據輸入b 自動重排專案剩餘的任務
a 任務的剩餘時間 b 任務需要的總時間 c 任務開始時間 d 實際以完成的各項任務時間
3 下列說法那些不正確 d
a 使用者可以為專案設定11個比較基準和中期計畫
b 再更新任務工期時，再任務更新任務，對話方塊中為任務輸入了實際完成日期，project 會將該任務的完成比做百分之70
c 輸入任務的急完成工時時 project會自動計算出任務的剩餘工時及工時完成的百分之筆
d 專案進度線是基於累計完成百分比來繪製的
4 下列選項中，不能用來更新任務工期的是 d
a 輸入任務的實際工期 b 輸入任務的完成百分比 c 輸入任務的實際開始日期和完成日期 d 輸入任務的剩餘工期
第8章 ，美化專案資訊
1 再project 2007 中要設定文字的格式，可以使用格式對話方塊，而要設定文字樣式，可以使用文字格式對話方塊
2 在project 2007中使用常用工具欄中得格式刷按鈕，可以對單元格中文字樣式進行複製
3 再project 2007中版式是指連線線條形圖胖得日期格式，條形圖高度等外觀屬性
4 再專案文件中可以插於繪圖和影象的位置有四種型別，甘特圖中得條形圖區域，備註頁，頁首腳和圖例中
選擇題下列說法那些錯誤的是 d
專案管理概述
專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。雖然在此之前專案管理已廣泛應用於許多事業領域，如工程建設專案和新產品開發，但直到第二次世界大戰期間以及戰後，它作為管理技術複雜的互動，或需要多學科寫作的很轟動的一種特殊工具的價值，才完全被認識，其結果使專案管理成為一種相對來說教新的管理方法，...
環衛專案管理概述
柳州市環境衛生管理處作為乙個行政性質的事業單位，在正常的日常事務之外，還擔負著環衛體系大部分的專案實施工作，近年如日貸專案 世行專案等，都是投資額過億的專案，完善專案管理，提公升專案水平就變得日益重要，為了良好的總結過去柳州市環衛處在專案開展中取得的良好經驗，規範專案實施，促進環衛事業發展，通過本文...
科技專案管理概述
科技專案是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的專案，其目的在於解決經濟和社會發展 現的科學技術問題。不同的科技專案，根據其性質 實施範圍 運作特點有不同的分類。1.基礎研究專案 指為獲得關於現象和可觀察事實的基本原理及新知識而進行實驗性和理論性工作的專案，這類專案一般不以任何專門或特定的應用或使...