通井區隊區隊「五型」班組建設實施方案
為全面提公升班組建設水平，夯實企業科學發展、和諧發展的基礎，按照隊建立活動總體安排，根據隊《關於建立「學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型」班組的實施方案》的要求，班組認真開展建立「學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型」班組活動，特制定建立「五型班組」實施目標。
班組堅持以人為本，著力構建推進班組建設和持續發展的長效機制，以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養複合型人才為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力，為我隊精細管理和科學高效發展奠定堅實基礎。
班組將建立健全各項制度，從安全生產班組、裝置清潔、崗位文明的班組；節能降耗、效益優先的班組；以人為本、團結和諧的班組上下功夫。力爭實現今年五型班組順利達標。
建立「學習型」班組
牢固樹立「終身學習」的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展「建立學習型班組、爭做知識型員工」活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的「人才搖籃」。
1、有明確的學習計畫和目標，做到學習工作化、工作學習化。
2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。
3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。
4、有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。
建立「安全型」班組
牢固樹立「安全第
一、環保優先、以人為本」的理念，按照hse體系的管理要求，以實現「零事故」為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強「三基」（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標準、工作程式和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和採取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的「受控細胞」。
1、嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕「三違」行為發生，做到「三不傷害」（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現「要我安全」向「我要安全、我會安全、我能安全」的轉變。
2、認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計畫、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3、嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，裝置巡查記錄、交**記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。
4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到裝置無故障、員工無違章、班組無隱患，實現「零傷害、零損失、零事故」的目標。
建立「清潔型」班組
牢固樹立「清潔發展」的理念，以促進班組與環境協調，實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境汙染和生態破壞；加強汙染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕汙染；強化環境汙染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、裝置清潔、環境清潔的「綠色班站」。
1、環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到「綠色基層隊（站）、車間（裝置）」建設技術規範要求。
2、嚴格按照標準配備、使用環保設施和裝置，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，「三廢」（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
3、班組現場管理規範，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明几淨，操作人員服飾行為規範得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。
4、嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。
建立「節約型」班組
牢固樹立「開發與節約並重、節約優先」的理念，以建立「節約型企業」、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的「低耗單元」。
1、開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。
2、加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
3、努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高裝置、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提公升。
4、廣泛開展qc小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比，實現優質服務，做到零投訴。
建立「和諧型」班組
牢固樹立「和諧發展」的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、建立班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規範班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的「溫馨小家」。
1、民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規範，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。
3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團結精神較強。
4、培育和建立班組特色文化，充分發揮黨員和骨幹的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
五型班組實施方案2019
局工會 五型班組 建設競賽活動 實施方案 為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創優建功立業。發揮工會組織的優勢，最大限度的調動廣大職工的積極性 主動性 創造性 為實現公路建設發展立新攻 創偉業。根據 局工會 關於在 局開展建立五型班組競賽活動通知 結...
關於推進「五型班組」建立活動實施方案
中煤平朔煤業有限責任公司井工二礦 工會委員會檔案 安二井工發 2011 第 7號 關於推進 五型班組 建立活動的實施方案 各單位 為了進一步強化礦山的基層班組建設，切實提公升我礦安全生產管理水平和核心競爭力，深入推進我礦 五型班組 建立活動，加大班組建設工作力度，進一步提公升班組管理水平，提高職工隊...
和諧型班組建設實施方案
構建和諧家園打造幸福班組 一 指導思想 牢固樹立 和諧發展 的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關係和諧，工作協調，互助互愛的良好氛圍，組織員工開展文化 培育等活動。加強民主管理，落實班務化開，增強員工民主參與意識 加強職業道德建設，規範員工行為，確保班組員工形為，確保班組員...