學習型班組制度
一、班組有年度、階段性學習計畫、安排，學習目標明
確，相關作業程式檔案、崗位應知應會、政策法規等學習內容設定合理、齊全，能夠按照學習計畫有序開展學習活動。
二、建立班組員工培訓考勤表。
三、建立健全切實可行的班組學習制度和激勵機制，積
極開展「爭創學習型班組、爭當學習型員工」活動。
四、不斷完善班組學習環境。班組組織或參與本隊每週
集中學習、交流活動不少於1次。
五、能夠針對崗位工作，堅持開展形式多樣、內容豐富
的崗位練兵技術比武活動。
六、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達到「精
一崗、會兩崗」的要求，員工年度技能考核合格率100%。崗位練兵活動每月不少於2次。
七、開展經常性的學習交流活動，員工樹立「終身學習」
理念，做到工作學習化，學習工作化。
八、班組長自身素質高，能夠主動開展建立活動，處處
起先鋒模範作用。
安全型班組制度
一、能夠積極開展班組安全教育活動，引導班組員工樹
立正確的安全理念和安全生產觀。
二、認真落實集團公司反違章《六條禁令》，自覺抵制
「三違」現象。
三、能夠嚴格執行hse作業程式檔案，落實崗位責任制，
班組員工崗位分工明確，崗位操作標準、規範，實現生產過程全面受控，hse程式檔案落實率100%。
四、班組員工無脫崗、睡崗及酒後上崗現象。班組成員
持有效操作證上崗率100%。
五、班前安全講話、風險識別、風險削減、裝置巡檢措
施等執行到位，hse交**記錄填寫及時、準確、齊全。
六、班組全員參與危害識別和風險評估管理，能夠積極
組織和參加各種應急演練，員工熟練掌握各種應急預案，能夠及時發現和消除事故隱患，班組裝置無故障、班組無隱患，實現安全生產「零傷害、零汙染、零事故」的目標。
清潔型班組制度
一、班組員工牢固樹立「清潔生產、文明生產」的理念，
能夠開展經常性的環境保護、清潔理念、相關政策法規教育活動.
二、嚴格落實環境保護目標責任，積極開展「綠色班組」
建立活動，大力推行5s管理，班組施工現場裝置、設施及操作工具實行定置管理。
三、能夠按要求進行及時整理、整頓、清掃，保持現場
清潔，做到清潔生產、文明生產。
四、積極推行準軍事化管理，班組員工精神面貌好，儀
容、著裝整潔合乎規範，工作場所、清潔、整齊，個人用品擺放有序。
五、上崗人員勞保護具穿戴整潔。
六、強化環境汙染的預防和控制，嚴格按照環保要求組
織施工，無環境汙染事故及違章排放「三廢」現象，環保、清潔生產目標實現。
節約型班組制度
一、 能夠堅持開展「三提高、三降低」活動，有措施、
有效果。能夠開展經常性的節約教育活動。
二、 加強班組成本管理，建立班組領料審批制度，班組
有專人負責領料，成本控制建立班組成本消耗台賬，定期對班組成本運**況進行分析，能夠採取有效措施，降低生產成本，提高經濟效益
三、 班組能夠發揚勤儉節約傳統，從小處著手，養成節
約水、電、油、氣等良好習慣。堅持開展修舊利廢，提高裝置、設施的利用率。
四、 開展qc小組等質量活動，嚴把施工、作業質量關，
努力把班組建設成為優質、高效、節約的低能耗班組。
和諧型班組制度
一、班組員工之間團結和諧，工作中講協作，生活上講
互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團隊精神較強。
二、.班組管理民主，考勤及時、準確，勞動競賽獎等班
務公開落實，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
三、自覺遵守職業道德規範，班組員工愛崗敬業，能嚴
格遵守企業各項管理規定,自覺遵守勞動紀律。
四、「職業道德」教育活動開展及時，無違反「職業道
德」現象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，隊伍穩定。
五、 積極培育和建立班組特色文化，班組文化活動有載
體、有措施、有特色、有效果。
工作現場清潔管理制度
一、工作現場積極推行準軍事化管理。
二、班組員工要保持良好的精神面貌。
二、員工儀容、著裝整潔合乎規範。
三、工作操做場所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。
四、上崗人員勞保護具穿戴整潔。
五、要保持工完料淨場地清。
員工清潔理念
環境保護從我做起
自覺拒絕白色汙染
養成綠色消費習慣
推行準軍事化管理
工作場所清潔整齊
勞保護具穿戴整潔
著裝整潔合乎規範
工具物品擺放整齊
工完料淨要場地清
裝置衛生要勤打掃
窗明几淨衛生搞好
場地規整要無雜草
員工儀容著裝規範
都要保持良好的精神面貌
著裝要保持整潔得體規範
衣著端莊不花俏；
化妝淡雅不妖豔；
髮型大方不怪異；
裝飾簡潔不琳琅；
言談文明不輕浮；
行走優雅不顧盼；
問候真誠不造作；
待人尊重不虛偽；
學習認真不自滿；
工作嚴細不應付；
心情豁達不消沉；
生活自信不驕傲；
班組技術安全措施
一、認真落實集團公司反違章《六條禁令》，自覺抵制
「三違」現象。
二、班組全員參與危害操作識別和風險評估管理。
三、能夠積極組織和參加各種應急演練。
四、員工熟練掌握各種應急預案、要做到有操作有監督。
五、每名員工要能夠及時發現和消除事故隱患。
六、班組要按時檢查裝置無故障、班組無隱患。
七、實現安全生產「零傷害、零汙染、零事故」的目標。
「綠色班組」清潔管理措施
一、 班組施工現場裝置、設施及操作工具實行定置管
理。二、 按要求進行及時整理、整頓、清掃，保持現場清
潔，做到清潔生產、文明生產。
三、 按規定強化環境汙染的預防和控制。
四、 嚴格按照環保要求組織油水井站組織施工。
五、 無環境汙染事故及違章排放「三廢」現象。
六、 工作場所要達到環保、清潔生產目標要實現。
班組領料管理制度
一、 認真執行班組領料審批制度，加強班組成本管
理。二、 班組有專人負責領料。
三、 成本控制建立班組成本消耗台賬。
四、 定期對班組成本運**況進行分析。
五、 能夠採取有效措施，降低生產成本，提高經濟效
益。班組領料審批制度
一、 班組指定專人負責領料。
二、 要加強班組成本管理，班組領料必項由班長向隊
裡申請所領材料寫明用途。
三、 班組要建立領發料消耗台賬。
四、 定期對班組成本運**況進行分析。
五、 要採取有效措施，降低材料成本消耗，提高經濟
效益。定期分析、降耗措施
一、 經常性的節約教育活動。
二、 班組員工要發揚勤儉節約傳統。
三、 從細微處著手，養成節約水、電、油、氣等良好習
慣。四、 堅持開展修舊利廢，提高裝置、設施的利用率。
五、 建立好班組修舊利廢記錄。
六、 定期開好分析會，人人都要帶頭做到開展節約活動。
班長和諧公約
一、認真抓好班組成員之間團結和諧，工作中講協作。
二、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團隊精
神較強。
三、做到班組管理要民主。
四、考勤及時、準確。
五 、班務公開落實，員工的知情權、參與權和監督權
得到保障。
六、自覺遵守職業道德規範，愛崗敬業，能嚴格遵守企
業各項管理規定,自覺遵守勞動紀律。
七、「職業道德」教育活動開展及時，帶頭做到無違反
「職業道德」現象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，班組團結、和諧、穩定。
八、積極培育和建立好班組特色文化，班組文化活動。
獎勵機制
為謀求企業不斷發展，壯大技術人才隊伍，優化員工隊伍結構，充分調動崗位操作人員工作的積極性，爭取多出技術成果和革新成果，早日實現技術成果向生產力轉化。按照油田公司要求，根據我廠2023年開展建立「五型」班組建設方案的要求，制定本隊建立「五型」班組活動方案和各項制度及獎勵制度。
一、員工積極主動參加班各項學習活動，在學習考核優
秀的可推薦工人技師。
二、班組員工全年達到安全生產無事故，積極主動參加
各項安全學習培訓活動，獎勵50-100元。
三、員工認真執行清潔管理制度，積極主動參加環保活
動，在工作中對工作現場整理、整頓、清掃，保持現場清潔，做到清潔生產、文明生產，獎勵50元。
四、每名員工在工作學習和各項活動中都要保持良好的
精神面貌，達到著裝要保持整潔得體規範，獎勵20-50元。
五、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精
神面貌良好，團隊精神較強，可推薦為先進班組。
「五型」班組相關制度
班組學習教育制度 為了促進班組學習的積極性，提高員工學習能力 發展能力和競爭能力，打造員工 素質工程 建立學習型班組。特制訂本制度。1 班組學習每年要制定整體計畫，逐步分解到每季度和每月計畫，計畫可根據實際情況在保證全年學習目標的前提下予以調整。2 班組長作為學習型班組的班主任，要帶頭學習，學習會議...
五型班組考核制度
五型 班組建設考核 標準及打分辦法 一 學習型班組 a 考核標準 1 有培訓 學習計畫。2 落實學習內容，備課內容。3 有培訓簽到表。4 有學習培訓地點 授課形式 授課人 組織人。5 有學習培訓記錄。6 有考核卷子 分數成績及彙總。7 有學習培訓工作大綱。8 有關學習培訓資料上牆。b 檢查打分標準 ...
五型班組總結
自開展 建立 五型五好 班組 活動以來，在班長宋海良的帶領下，全班8餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立 五型班組 為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現五型班組的目標做出不懈努力。一 建立活動以來的變化 建立 五型 班組建設激發了質量檢驗班組員工的活力，產生了良好的管理效應。一是形成濃厚...