通過強化班組建設，中和車間在建立「五型」班組的實踐中，取得了良好的實效。沒有班組的健康發展，就沒有企業的生機和活力，因為班組是企業的細胞，是基層組織的基礎，也是企業組織職工開展活動，全面完成各項工作任務的基礎。
一、 抓技術培訓效果明顯 ，創「學習型」班組
火車跑的快，全憑車頭帶，乙個班組搞的好壞，關鍵在於班長，中和車間根據各班班長的實際情況，有針對性的進行培訓，使其不斷的完善領導和組織能力，利用業餘時間對其進行工藝技術培訓。確保生產安全，班員的技術水平是關鍵。在班組沒有生產任務時，由班組長輪流將崗點員工帶到現場，進行手把手式的實際培訓，對每乙個要點都耐心講解、示範操作，然後讓班員進行模擬，直至學會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現狀，利用上夜班的時間進行技術培訓等。
通過培訓，班組整體技術水平有了長足進步。
採取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經驗技術全面的師傅與缺少工作經驗的輕工簽訂「一幫一」師徒合同，從而使年輕職工的技術水平有了較大幅度的提高。
二、 抓安全工作不放鬆，創「安全型」班組
我們認真落實班組崗位責任制及崗位安全環保職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實「六大禁令」的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內容，並能將其嚴格的落實到日常工作中。
各班組制定了詳實的安全培訓方案。堅持安全技能培訓「四個一」，即每班講乙個工藝生產安全問題、每週進行一次崗位技術練兵、每月進行一次安全防護器具使用練習、每季度進行一次應急預案的演練。為了更好的保證裝置及工藝流程的安全執行，中和車間將生產與執行分別設立班組，這樣就在最大程度上確保了裝置及工藝流程的安全執行。
三、保護環境，創「清潔型」班組
中和車間要求各班組，牢固樹立「清潔發展」的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境汙染；在生產班組進行生產的過程中，作到加強汙染源的管理、清潔生產，從源頭上杜絕汙染；努力作到文明生產、清潔生產。努力把中和車間，建設成崗位清潔、裝置清潔、環境清潔的「綠色車間」。嚴格執行班組環保職責，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的裝置、倒淋口、取樣口、裝車介面處等部位進行重點巡檢，發現汙漬及時進行清理，作到重點易汙染部位及時清理。
注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。
三、 爭創節約型企業，創「節約型」班組
培養勤儉節約的良好作風。在日常工作中向全體員工強化節能降耗意識，要求所有員工，要跳出現象看本質，節約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現象本身，關鍵是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：
中和車間在列印紙紙張管理上作到了，列印紙雙面使用，這樣大大節省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據季節變化，要求執行班組適時開關照明，力爭在最大限度上節約電量。
五、 抓小家建設、溫暖和諧，創「和諧型」班組
積極引導班員樹立「五好」意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是乙個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰鬥堡壘作用，才能形成凝聚力和戰鬥力。
關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將各生產及執行班組長召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理並以書面形式發放到各班組，讓每乙個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。
通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進行陪護並組織管理人員及部分職工到醫院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，並表示在回到工作崗位後一定要加倍努力的工作。
通過對過去工作的總結，我們雖取得了一定的成績，但我們仍希望在今後的工作中不斷去完善。紮實的推進「五型班組」建設工作。創造性的完成好分公司下達的各項任務。
為**4000萬噸持續穩產，建立百年油田做出我們應有的貢獻。
五型班組匯報材料
五型 班組建立活動匯報材料 131隊邵二航班 為加強基層班組建設，在全公司範圍內開展進一步深化 五型 班組建立活動，接到檔案後我組織班組成員認真學習了公司 工程處的檔案精神，根據檔案上提出的 五型 班組回爐再造的具體要求和考核標準，對照 公司 五型 班組量化考核標準 逐項對照檢查，針對不足結合本班組...
五型班組建立活動匯報材料
以建立 五型 班組為立足點 全面推進基層建設水平 尊敬的各位領導 我將特種作業大隊基層建設和建立 五型 班組活動工作情況向各位領導匯報如下 第一部分大隊基本情況 1 人員情況 現用工總量x人，其中在冊合同化 合同制員工x人，社會化勞務派遣工x人。2 隊伍機構 1 設綜合辦公室 生產執行組x個機關組室...
五型班組總結
自開展 建立 五型五好 班組 活動以來，在班長宋海良的帶領下，全班8餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立 五型班組 為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現五型班組的目標做出不懈努力。一 建立活動以來的變化 建立 五型 班組建設激發了質量檢驗班組員工的活力，產生了良好的管理效應。一是形成濃厚...