選煤廠「四好五型」班子活動建立實施方案
一、 建立「四好五型」班子的宗旨：
提公升思想，增強能力，轉變作風，樹立形象
二、 建立「四好五型」班子的標識：
三、 建立「四好五型」班子的理念：
增強責任意識、開拓創新能力
四、 建立「四好五型」班子的內涵：
深入貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞科學發展、和
諧發展、安全發展的戰略目標，全面加強選煤廠領導班子自身建設，不斷增強班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、監督管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面能力，為提公升企業核心競爭力，實現又好又快發展提供強有力的組織保證。
五、 建立「四好五型」班子的目標：
「四好」即：政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好。「五型」即：
效率型、責任型、學習型、服務型、廉政型。通過「四好五型」班子的建立，使選煤廠的班子在思想政治建設、領導能力建設上有新提公升、謀劃事業發展上有新思路、工作服務機制上有新創新、服務內容方式上有新舉措、業務工作上有新變化，幹部職工面貌上有新氣象。
六、 建立「四好五型」班子的具體內容：
1、以轉變作風為重點，打造效率型班子。自覺強化效率意識，積極查擺和整改本班子中影響效能的突出問題；加大治庸治懶力度，堅決克服工作中推責任、被動應付、敷衍塞責等行為；創新工作方式方法，規範和簡化工作程式，切實轉變工作作風，不斷提高工作整體執行效能；落實班子分工負責制，班子成員分工科學合理；認真開展民主生活會，堅持民主集中制原則，加強班子成員思想溝通和工作溝通，增強班子團結，班子成員思想上同心、行動上合力。
2、以為民服務為目標，打造責任型班子。努力增強加快發展和履職盡責的責任感和使命感，敢於負責，做到「想幹事」、「真幹事」、「幹成事」；積極開闊視野，理清思路，超前謀劃，科學制定年度工作計畫和長遠發展規劃；增強全域性觀念，樹立全廠「一盤棋」思想，自動融入大局，自覺服從大局，堅決貫徹落實集團公司及礦上的各項決策部署，不折不扣完成上級交辦的各項工作任務；健全和完善首問責任制，工作落實責任制、實行限時辦結制、行政責任追究制等制度。
3、以終身學習為目標，打造學習型班子。把學習作為做好領導工作的第一要務。堅持學習制度，每月集中學習一次，全年不少於12天；堅持突出學習針對性，立足本職，「缺什麼、補什麼「、」幹什麼、學什麼「；講究學習方法，做到帶著問題學、聯絡實際學；堅持學以致用，經常性開展調查研究，及時發現和掌握工作中的新情況、新問題，提高班子攻堅克難，履職盡責的能力和水平。
4、以工作創績為目標，打造服務型班子。堅持「領導就是服務」的理念，紮實開展「抓黨建比服務爭一流」等活動；轉變服務方式、拓寬服務內容、提公升服務實效；建立健全服務承諾制等制度，嚴格落實幹部作風「六個不准」和「六個一律」的要求，努力形成完善的服務制度體系；創新聯絡職工方式，搭建傾聽職工意見平台，暢通職工訴求表達渠道；切實解決門難進、臉難看、事難辦等問題，不斷提高服務職工水平。
5、以勤政廉政為目標，打造廉政型班子。深入學習貫徹《廉政準則》，加強警示教育，增強教育的說服力和感染力；嚴格落實廉潔從政各項紀律規定，有針對性的落實好**的八項規定，增強班子自重、自警、自省、自勵意識，築牢拒腐防變的思想防線；積極推行黨務廠務公開；健全完善反腐倡廉各項制度，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
七、建立「四好五型」班子的具體措施：
（一）健全領導機構。選煤廠高度重視「四好五型」班子建立活動的全面開展，多次召開班子會議，專題研究部署建立「四好五型」班子的具體工作，成立了支部書記為組長，廠長為副組長，班子其他人員為成員的「四好五型」班子建立領導小組，制訂了具體的「四好五型」班子建立活動實施方案和實施細則，並成立考核小組，明確具體職責，有力促進「四好五型」班子建立活動的全面開展。
（二）有效組織實施。紮實有效的開展「四好五型」班子建立活動，全力創新工作方式，拓展學習範圍，提高班子素質，全面發揮帶頭作用；細化責任，全面提高班子成員的責任意識，不斷轉變思想觀念；加大考核力度，使班子成員對自身及班子存在的一些問題，能及時有效的進行整改，有力確保「四好五型」班子建立活動成效。
（三）建立監督體系。對班子成員在跟值班期間的指令傳達、違反「三違」情況，以及參加各類會議和學習情況，工作中責任落實不力，損害集體形象等方面進行全面考核，根據考核細則嚴格考核執行。對當月考核情況及時向職工公開。
八、建立「四好五型」班子的主要步驟：
第一階段，宣傳動員(2023年5月5 — 5月20日)。
組織召開選煤廠班子成員及職工大會，認真學習「四好五型」班子建立的相關檔案精神，將檔案精神傳達到每一名黨員幹部及職工。
第二階段，準備階段（2023年5月20日 — 6月）。
起草初步建立方案，組織討論建立理念及內涵，設計標識，確定建立方式及內容，並向礦黨委提交建立方案。
第三階段，部署實施階段（2023年6月 — 2023年12月）。
1.召開啟動大會。學習傳達建立「四好五型」班子的重要意義，及具體實施方案和細則。
2.全面組織實施。組織班子成員認真學習「四好五型」班子實施方案和細則，並要求班子成員要嚴格遵循建立原則，細化責任，全面按照「四好五型」的標準要求自己，在提高自身素質的同時，全面促進「四好五型」班子的建立。
3.加強考核評比。對每月的建立情況要進行嚴格考核、總結、評比，對表現突出的班子成員和應付差事，不求效果的班子成員，要按建立活動細則進行相應的獎罰。
第四階段，發展與提高端段（2023年12月— ）。
進一步完善監督保障等相關制度，不斷總結經驗，及時**和解決在建立過程中出現的一些新內容，在實施過程中出現的一些新問題，全力確保「四好五型」班子建立工作的長期開展。
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