招聘面試是人才引進的乙個重要環節，面試質量的高低直接影響企業引進人才的質量。明確招聘面試考核級別及考核責任，不僅是做好人才招聘引進工作的前提，也是進一步規範人力資源工作流程，明確幹部責權利的重要手段。
一、人員分類
在實際操作執行過程中，各公司可將面試人員分成七類，工勤人員；專業技能人員；專業技術管理人員；行政管理人員；人力資源管理人員；財務管理人員；監察管理人員。每類分成高、中、初三個等級，並根據等級組織面試。（如：
行政管理人員可分成班組長以下、中層幹部、副總以上三個等級）
二、面試人員
要求：參加面試的組**員每組3—5人，單數。
(一)、工勤類人員
主考官：各公司人力資源總監
面試成員：主管行政部門副總及用人單位
(二)、專業技能人員、專業技術管理人員、行政管理人員。
主考官：集團領導（副總裁、人力資源總監及相關領導）
面試成員：各公司相關副總、人力資源總監、總經理。
(三)、人力資源管理人員
主考官：集團領導（副總裁、人力資源總監及相關領導）
面試成員：集團人力資源主管、助理，各公司人力資源總監（部長）、總經理。
(四)、財務管理人員
主考官：集團領導（副總裁、財務總監及相關領導）
面試成員：集團人力資源總監、財務助理（部長），各公司財務總監（部長）、人力資源總監、總經理。
(五)、監察管理人員
主考官：集團領導（副總裁、監察總監及相關領導）
面試成員：集團人力資源總監、監察助理（部長），各公司監察總監（部長）、人力資源總監、總經理。
三、面試比例
以崗位為核算單位，各公司初審後，按各崗位實際錄用2倍的比例，參加集團組織的面試，形不成競爭的崗位暫時不組織面試。（如：某崗，公司最終需要錄用2人，推薦參加面試的人數4人）
四、面試方法
1、工勤類人員面試方法：採取面談的方式進行面試。
2、專業技能人員面試方法：以結構化面試為主，筆試為輔。結構化面試成績佔70%，筆試成績佔30%。
3、專業技術管理人員、財務管理人員面試方法：採取結構化面試、專業考試、面談相結合的方法進行。結構化面試、專業考試成績各佔50%。（專業考試根據應聘人員級別設定考試內容和標準）
4、行政管理人員、人力資源管理人員、監察管理人員面試方法：採取結構化面試、專業考試、公文寫作、面談相結合的方法進行。結構化面試面績佔40%，專業考試、公文寫作成績各佔30%。
（專業考試、公文寫作根據應聘人員級別、專業設定考試內容和標準）
五、面試內容
1、結構化面試。以題庫試題為主（共有情景性、智慧型性、背景性、議論性等試題10種），每次面試前2個小時，由主考採取隨機抽取方式確定考題，以保證面試的公平性。面試時間10分鐘。
2、專業考試。以本崗位專業知識為主要內容。每次面試前1個小時，由主考在題庫中採取隨機抽取方式確定考題。考試時間1小時。
3、公文寫作。根據參加面試人員的專業確定考試內容（主要考核內容：報告、通報、總結、公示、通知、請示、新聞稿件等常用公文）寫作時間：高層領導2小時，中層以下幹部1小時。
4、面談。主要內容是一些特殊崗位和特殊人員的相關待遇，時間5分鐘。
5、百分制考核。按最終總成績排名錄用。
六、面試程式
1、各公司人力資源部按照公司招聘條件對應聘人員進行資格審查；總經理、人力資源總監按照集團公司設定的比例，組織相關人員進行初選，確定進入集團面試的人選。
2、集團公司按比例確定的初試人選，由人力資源部門報請集團人力資源部統一組織面試。由人力資源部門按照集團規定的比例初試後，公司領導班子統一組織面試，面試合格人員報請集團人力資源部門複核、審查、批准。
3、人力資源部負責面試的組織及相關材料的準備工作，面試結束後，根據考生的考試成績，考官評定成績進行彙總整理並存檔
七、面試考核
（一）、初審考核辦法
由集團人力資源部對各公司進入初選人員的名單進行審核，材料合格率達到95%以上不獎不罰，低於95%在總經理當月績效考核中扣300元，人力資源總監（部長）扣200元。
（二）、面試考核辦法
1、實行面試考核備案制度。考官成績評定的準確性，將作為本人當月終績效考核的依據。每次面試後集團人力資源部門將面試結果及參加面試考核人員記錄存檔。
以集團公司培訓合格率為標準，合格率低於95%的，扣獎主考官200元，總經理、人力資源總監各100元。
2、實行連帶責任制度。以各公司參加培訓的個人綜合考核成績為標準。因部門員工個人綜合考核成績達不到集團公司要求被勸退的，每個員工扣主考官當月績效考核200元，考核小組成員、初審部門負責人每人100元。
超過3人取消主考官當月績效考核，扣考核小組、初審負責人三分之二月績效獎勵工資。
以上扣獎合計不超過本人當月的績效獎勵工資。
（三）、考試考核辦法
1、各公司監察人員參與所有考試成績的評定監督工作。
2、集團監察部門採取不定期方式對各類專業考試成績，公文類考試成績按比例進行抽查，發現工作人員弄虛作假，根據情節按照企業管理手冊相應條款進行處理。
因招聘出現舉報事件、廉政事件，一經查實，按照公司制度進行處理。
八、面試題庫（見附件）
1、結構化面試題。（情景性、智慧型性、背景性等10種型別）
2、專業考試題。（分議論、判斷、填空、簡答、選擇、案例6種題型）
3、公文寫作試題。（分素材寫作，命題寫作二種型別）
4、面談試題。（薪資、福利、職位三個方面）
以上未盡事宜由集團總裁辦公會研究確定。
招聘面試考核題目
一 儀表與風度 1 面部表情 2 儀表是否大方 3 談吐是否得體 4 有無不良習慣 二 工作動機與願望 1 請談談你現在的情況 待遇 工作性質 工作滿意態度 2 你為何希望來本公司工作？3 你在工作中追求什麼？個人有什麼打算？4 你如何實現你的理想及抱負？三 工作經驗 1 大學畢業後第乙個職業是什麼...
招聘面試管理辦法
1.0 目的 為有效開展招聘面試工作 規範招聘面試流程，明確人力資源部和用人部門的職責，盡快招聘到合適的人選為公司的發展服務。2.0 範圍 適用於除一線操作崗位以外的所有對外招聘的崗位 3.0 職責 3.1 人力資源部 招聘渠道的開拓 招聘方式的選擇 簡歷的收集和初選 初試 複試 背景調查等。3.2...
房地產招聘面試考核
面試考題 根據案名 御景一號 設計logo草圖，限時20分鐘，並說明含 釋。logo含 釋 回答問題 1 房地產樓盤全案策劃步驟流程？2 樓盤全案策劃方法有哪些？3 樓盤全案策劃應該注意那些關鍵點？4 寫出樓盤 御景一號 主題創意廣告語十條回答問題 1 房地產公司接待日常應該注意那些細節問題？2 房...