班前會管理制度

為進一步強化機電安裝工區（班組）建設，規範班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定如下規定：

一、班前會目標

通過不斷規範班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到「五必講」，即：區隊長、值班幹部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。

講任務，做到任務目標明確，職工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防範意識。講培訓，通過每週兩題、安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構築長效的安全生產機制。

二、班前會程式

１、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規坐好，點名時起立立正，大聲答「到」。

２、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

３、講任務。簡要傳達公司或上級有關檔案、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標並落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

４、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

５、講培訓。工區要根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計畫和「每日一題」學習內容，要緊密聯絡工作實際，及時傳達作業規程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業務技術素質。

６、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成後，區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

區隊長：「全體起立，立正！對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚」。

全體人員齊呼：「全部清楚」。

７、安全宣誓。安全生產任務確認後，全體職工莊嚴宣誓：「我宣誓：

為了企業的發展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，規範操作，自保互保，絕不三違。我要安全！我要安全！

我要安全！。」使職工充分認識到安全對於企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求：

１、班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術員以上幹部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒後主持班前會，否則每次罰款100元。

3、要根據規定的內容和程式召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，根據具體情況靈活掌握。

4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。否則每次罰款20元。

5、班前會結束後，區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

6、當班區隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

7、凡不按要求執行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

四、本規定自下發之日起實行。

機電安裝工區

2023年11月5日

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