為進一步規範水暖處班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定如下規定：
一、班前會目標
通過不斷規範班前會、開好班前會，全面提高班組管理水平，增強員工安全意識，提高員工防範能力，防止和減少生產過程中的事故隱患，貫徹落實安全生產責任。
二、班前會程式
１、班前簽到。值班領導主持召開班前會，對上一班及當班職工進行點名簽到，班子成員、技術員、安全員、材料員、考核員、班組長、交**人員必須參加。由值班領導或班長負責點名、記錄考勤，員工回答要響亮，統一回答「到」。
２、上一班安全生產總結。（1）**班長對上一班安全生產、工作任務、工作質量、現場安全確認、員工手指口述、員工表現等進行全面總結講評。上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法。
（2）**班長必須詳細準確地將當班、工作任務完成情況、工作現場情況，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，並按要求作好記錄，並在班前會上說明情況。（3）**班長必須將裝置運**況，發生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問題和注意事項交清。
3、**班長**。（1）**人提前15分鐘到崗，對上一班工作情況進行了解，在上班班上匯報完後，**人提出疑問，由上一班班長進行解答。（2）在交接過程中，檢查發現的問題，由**人員負責解決，**後再發現的問題，由**人負責。
4、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。值班領導或班長觀察（詢問）員工精神狀態，進行員工安全健康確認，對狀態不佳員工妥善調整工作，避免事故發生。
5、講任務。（1）布置當班工作任務。明確當班工作指標、質量標準、操作程式，作出當班工作分工（任務細化分配到每個崗位每位員工），指定安全負責人、安全員、監護人。
講清具體工作要求、應注意的問題和需要協調處理的事項。（2）布置當班技術工作。對當班工藝、技術（設施裝置、工器具的效能和操作技術）進行交底，逐項逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點。
（3）徵求員工對當班工作安排的意見，聽取員工反映的問題和合理化建議。
6、講安全。根據當班生產任務和工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。
值班領導或班長檢查著裝、防護用品穿戴，進行員工安全防護用品用具確認。
值班領導或班長檢查員工上崗證、特種操作證，進行員工持證上崗確認。
7、講培訓。員工要在《學習記錄本》作好記錄；傳達公司安全生產重要指示、安全生產通報、檔案、排程會精神；學習崗位職責、工作標準，進行崗位描述；學習崗位標準化作業規程、安全技術規程、裝置維護規程、安全技術措施（安全教育、規程措施教育）。貫徹落實規程，使員工理解、記住規程主要內容，掌握正確操作技能。
強化崗位、工種安全注意事項、安全自保互保聯保與安全防範措施，使員工掌握安全注意事項。兩日一題（班前知識問答），進行安全預知教育、業務知識培訓；剖析公司內外近期發生的**事故，預防類似事故的對策。
8、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成後，單位領導要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
單位領導：「全體起立，立正！對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚」。
全體人員齊呼：「全部清楚」。
3、班前會要求：
1、對班前會內容要做到「五必講」，即：廠長經理、值班領導在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。
講任務，做到任務目標明確，職工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準、達到什麼質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防範意識。講培訓，通過兩日一題、安全知識學習、事故案例學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構築長效的安全生產機制。
2、單位領導要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備班前會記錄。
3、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由單位領導擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒後主持班前會。
4、要根據規定的內容和程式召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，根據具體情況靈活掌握。
5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不准接打**或隨意出入。
6、班前會結束後，要在班前會記錄本上簽名確認。
班前會管理制度
為進一步強化機電安裝工區 班組 建設，規範班前會程式，提高班前會質量，實現班前會程式化 規範化，特制定如下規定 一 班前會目標 通過不斷規範班前會 開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到 五必講 即 區隊長 值班幹部在班前會上必講上一班安全情...
班前會管理制度
為加強班組管理，管好 用好 發揮好班前會作用，通過有效的班前會安全教育活動，不斷提高班組建設水平，制定本制度。一 班前會是指員工上班前帶班隊長統一組織的 旨在安排當班工作的會議，班前會在 前30分鐘在會議室召開。二 班前會由帶班隊長班主持，負責班前會有關內容的講評和記錄。三 嚴格執行班前會會議流程 ...
班前會管理制度
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