色年路公路改建工程sn1標機材管理制度
一、機械管理
（一）內部機械裝置的管理
1、機械管理的劃分：
（1）商品砼攪拌站共管理攪拌機（js500）、配料機（wgt800） 型砼攪拌站機械裝置各一套和裝載機 （一台）、罐車（暫進三颱）。
（2）k8、k12片石料場生產片石必須滿足現場施工所需，保證工程進度。
（3）k15公里砂石料場生產材料必須滿足現場施工所需，保證工程進度 。
（4）專案部租賃其他機械包括：吊車、挖機、裝載機、平地機等歸機械租賃公司所有的機械裝置。
（5） 專案部協作隊伍租賃機械：為了配合工程進度，施工隊伍自行投入生產所租賃機械。
2 、使用的基本制度：
（1）使用機械必須實行「兩定三包」（即定人、定機、包使用、包保管、包保養）操作人員要相對穩定。
（2） 機械操作人員必須持證上崗，並且按規定進行保養，嚴格執行安全操作規程。機械的使用服從專案部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證裝置安全的情況下，提高效率，不准任何藉口消極怠工。。
（3）每次作業時須有機械主管部門或工地主管派工方可進行。作業完畢後，操作司機須讓使用裝置人和機械主管部門相關人員簽認機械使用單（主要是為了確定工程租賃機械是否到達合同約定時間的工作台班或超班及台班工作不足等情況，核算租賃裝置的使用效率）。
（4）月底時，操作司機整理機械使用簽認單，並根據此單填寫機械運轉報表，報機械工程師處核實機械使用情況，但在計算實際台班時，以機械使用簽認單為準，如簽字不全，一概作廢不計。。
3、檢查制度：
（1）機械進場後，機材負責人應組織、協調相關人員完成入場手續，由專案負責人審查、機材負責統計接收，及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。同時根據色達代建辦與監理部制訂的機械管理制度及時上報機械入場報驗手續（包括影像資料、進場時間、裝置名稱及狀況等）。
（2）操作司機每次上班前和下班後必須仔細檢查裝置，如一切正常，方可啟動裝置或離去。
（3）機械主管部門及相關管理人員應定期對工地機械裝置進行巡迴檢查，對於查處的問題限期整改。若操作機手違規使用機械裝置應及時給與糾正和相應的口頭警告。若對安全生產帶來隱患的應及時排除，嚴重時可通知機械租賃老闆要求更換操作手等方法加以控制確保施工安全。
（4）機械撤場時，由專案部負責人及時提出機械調離時間，機材負責人積極做好退場工作，避免浪費。
4、維修制度：
（1）操作司機應每班前後認真檢查，保養，確保機械的完好。當裝置運轉到規定的時間後，必須強制進行二保、 三保、大修。
（2）當裝置發生故障後，無法自行解決時，須報機材部，由機材部派出修理工維修。若專案隊無法修理時，機械工程師須上報經理，聯絡委外修理。
（3）若裝置故障是由於操作司機保養不到位，或人為因素造成的,由專案部會議定損後，視其情節，按造成損失金額的10%---30%進行處罰。
5、租賃合同管理
（1）本專案所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械裝置合同簽訂前要摸清各種機械裝置的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，合理安排使用，提高機械使用效率。
（2）機材負責人依據專案工程需要，參考市場**及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析後議價。
（3）機械員詢價完成後將詢價結果及擬定的「訂租機主」進場日期等，由機械材料**部負責人報主管生產的專案負責人及財務總監審批。
（4）經專案經理及財務總監批准後，應與選定的機主簽定租賃合同。合同一式四份，機主乙份、交財務部乙份、辦公室二份存檔，機材管理部門進行合同登記後及時通知專案部財務人員機械租賃情況。
6、油料的核定
油料，按定額油料核油。小車按里程核計，罐車和其他工程機械按運轉小時核計，月底時由機材部、財務部兩部門組成的油料核定小組核定，超支部分由操作司機承擔。（附油料消耗定額表）
（二） 外協隊伍租賃機械裝置的管理：
1、當裝置需進場或退場時，協作隊伍主管應及時上報機材部。
2、特種裝置操作人員必須持有特種裝置操作證，並報專案部留底。嚴禁無證上崗。
（三）專案部對外協隊伍機械裝置的租賃
1、裝置租賃原則上是：滿足專案隊施工要求後，方可對外租賃。
2、手續必須在機材部統一辦理，嚴禁司機私下租賃，違者將處於其所得收入的二倍到三倍罰款。
3、對外協隊伍租賃時，操作司機必須遵守先簽字、後作業、作業完畢後，再由對方主管填寫使用起止時間的先後次序。
4、以8小時為一台班，不足4小時，計半個台班，每半個台班為起始計價單位。
5、月底時，外協隊伍的機械租賃費，由機材部統一結算，交財務部或工程預、結算部。
（四）、外協隊伍對專案隊機械裝置的租賃
1、外協隊伍租賃專案部的機械裝置時多是臨時租賃，租賃時間較短，不便於次次簽認租賃合同，因此單價可按專案部外租機械合同的單價或者《機械租賃臺班費定額》進行約定。
2、需要租賃時由工地現場主管在通知機材負責人後，按照外租機械合同給出的單價或者《機械租賃臺班費定額》，並給予簽認。簽認時需註明按照專案部外租機械合同單價或者《機械租賃臺班費定額》進行計算。
3、月底時由外協隊伍主管統計後交機材部審核，機材部按照相互確認的單價審核計算後一塊計入工程款中。
二、材料管理
（一）鋼材部分
1、專案施工所需的所有鋼材，由機材部根據工程部提出的計畫，然後統一採購**，確保材料質量 ，發揮批量優勢。
2、到場後的材料機材部管理人員將嚴格按驗收標準對質量、數量進行驗收,均應全部點數、檢尺、過磅，並填製委託試驗單，通知實驗室進行取樣檢驗，到場材料必須分類堆碼整齊。同時做好該物資的狀態標識（待檢、合格、不合格）。
3、鋼材部分均以售料制度進行對內外各協作隊伍的發放，各協作隊伍必須在當月20日前提交下月所需鋼材消耗計畫，機材部門並同工程部審核其上報材料數量。數量審核無誤後機材部門按合同有關規定定額、限額供料，超耗部分將全額扣款。鋼材消耗超過設計標準，卻需增加要有工程部門出示的變更通知，各施工單位應設專職的材料人員。
4、鋼材按每季度進行一次徹底盤點，由機材部對庫存原材料及半成品進行盤點，結合全工程部對已完工程材料進行盤點，進行核算，掌握盈虧情況，了解材料的流失動態。
5、各施工班組不得將所領材料倒賣或挪作它用，如若發現處以所賣材料5-10倍的罰款，情節嚴重的將驅逐出場。
6、鋼材進場後的卸車由協作隊伍自行承擔。材料進場後各協作隊伍必須在規定的時間內卸車，如若延誤，由此引發的相關費用由施工班組承擔。
7、鋼材協作隊伍必須對原材料、半成品、成品要在指定的地方分類堆碼，並堆碼整齊有序，確保整潔乾淨。如發現亂堆亂放現象，經機材部門提醒仍未改正的，專案部派人整理，費用由協作隊伍承擔。
(二)水泥，外加劑及大堆料部分
1、水泥、外加劑及大堆材料（砂、片石、碎石等）由機材部門統一組織採購，並設專人管理。實行每月自點制度，月自點率不得底於15%，對庫物資進行定期檢查，如發現損壞、變質等情況，應認真填寫自點記錄並及時處理。
2、進場的材料由拌合站機材部統一收料，拌合站設專職的材料計量人員與試驗室人員進行質量和數量的驗收，嚴把「雙檢制度」因質量、數量的問題而造成的損失，將追究當事人的責任，並給予經濟處罰，處罰的標準按由此造成的經濟損失大小而定。對收貨人員在收貨過程中徇私舞弊的將加倍處罰並清除出場，機材部將隨時不定期對進場材料的數量、質量進行抽檢。拌合站對合理損耗外超耗的材料負全責。
同時作好該物資的標識填製委託試驗單，通知試驗室進行取樣檢驗，作好貫標資料。
3、到場後的材料，拌合站負責對材料存放要堆碼整齊，標識明確，水泥要按品種、標號、廠牌、出廠日期分別存放，做到先進先發，先散後整，無受潮變質現象。如發現有受潮變質情況，則處以當日工資三倍的罰款。
4、大堆料的驗收由專人負責，實行個人負責責任制，從開工到完工按工程總需要量加損耗全數量管理，實行節獎超罰的管理制度，採用專用收料單，一式三份，乙份結算料款，乙份結算運費，乙份核算工程用，專案機材部門負責人主要負責收料結算單的審批。
（三）周轉材料（模板、木方、臨建材料等）
周轉材料管理是物資管理的重要組成部分，為了降低工程成本，提高企業經濟效益，防止丟失，延長使用年限，提高物資裝置的利用率，結合本專案特點，特制定本辦法：
1、對專案機材部周轉材料分別建立統一臺帳，對周轉材料的購置、調入、調出、報廢等情況應逐筆登記，做到帳、卡、物、資金四相符。機材部對周轉材料加強管理，並定期進行盤點，定期進行維修保養 ，使之經常保持完好狀態，即可隨時使用。
2、周轉材料使用必須先到機材部門辦理使用簽認手續，經周轉材料管理人員發料後方可裝卸。否則，一經發現按周轉材料原值的2倍予以罰款，並立即補辦使用手續。若不補辦使用手續者，每次罰款500元。
專案部周轉材料機材部有權按輕重緩急統一調配使用，各協作隊伍應有專人管理周轉材料的使用和退用手續，及時準確的結算。
3、工字鋼、槽鋼、鋼腳手、方木、鋼管等大型周轉材料使用中，嚴禁以大改小，以長改短，隨便燒割。若施工必須改制時，應持技術交底書經機材部門同意，並將有關費用合理攤銷後，方可改制。各施工班組對周轉材料使用後應及時清理、維修，並辦理退用手續，在使用過程中嚴格按照規定操作、搬運、拆卸，如造成損失，機材部一律按原值酌情扣除料費的部分或全部，丟失部分照價賠償。
（四）其他：
未經授權，各協作隊伍不得以專案隊的名義購料，各協作隊伍對於專案隊所供材料或自行採購的材料，進場後必須堆放整齊、標識明確、布局合理、物流有序，爭創文明工地建設。因材料的堆放雜亂無章，影響施工，損壞專案部形象、榮譽等現象，機材部有權進行警告、整頓、情節嚴重的將給予經濟處罰。
色年路改建工程sn1標專案經理部
2023年4月1日
包材管理制度
公司內部送貨至 商或自提貨物均由叉車司機進行統計膠箱及包材數量，每日 膠箱由叉車司機進行統計確認，並將膠箱卸貨至指定區域，每週提供報表交予倉庫主管，由主管進行核對。包材倉庫及發貨人員每日對發出及 包材進行確認，將單據交予倉庫文員進行錄入。4.3 包材內部周轉管理 生產部門根據生產計畫下達生產排程，生...
包材管理制度
1 目的 為規範公司的倉儲管理，加強對包材出入的有效監控和精確統計，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理損耗，結合我公司的實際情況，經研究決定，特對包材出入庫程式實行如下制度 2 範圍 適用於所有公司所有包材的管理。3職責3.1 計畫負責庫存和需求 3.2 採購負責根據需求購買和來貨運輸管理工...
甲供材管理制度
工程甲供材料 裝置管理辦法 一 目的 為了保證工程質量 降低建造成本 促進工程建設，結合我公司實際情況制定本辦法。二 適用範圍及要求 本辦法適用於專案工程中的甲供材料 裝置 以下簡稱 甲供材 的採購。1 工程中用量較大 部位較重要，涉及到安全 觀感及物業日後維護工作量大的材料裝置，統一由甲方訂購。甲...