市場營銷學教研室工作細則

一、教研室主任的職責和權力

第一條教研室主任主要職責：

1.領導本教研室的全部教學、科研和師資培訓工作。

2.負責制定本教研室工作計畫，組織制定（修訂）教學大綱，審定教學日曆，選用或組織編寫教材及課程考核命題等。

3.組織本教研室的教學研究與改革，負責課程建設工作，審核教師授課計畫，審閱講稿、檢查實驗、實習工作，並經常聽課，指導本教研室教學，改進教學方法，提高教學質量，掌握和控制教學進度。

4.檢查教研室成員的崗位職責履**況。

5.制定本教研室承擔課程部分的實驗室建設和購置儀器裝置計畫。

6.關心本室成員的思想水平和業務素質的提高，協同學科做好學科梯隊建設，做好教師的工作考核。

7.定期向院匯報本室的工作情況和完成任務情況，有重大問題時與院協同解決。

8.組織領導本室人員完成院領導布置的有關工作任務。

第二條教研室主任的權力

1.有權按學校批准的編制數，提出擬聘人員計畫，報院和學校審定。

2.有權決定本室成員的工作任務安排；有權推薦和建議本室成員的進修提高和獎懲。

3.有權調閱教師講稿（教案）、抽查作業（實驗、實習報告）批改、輔導答疑、實驗實習指導到崗等工作情況，如發現有嚴重不符合教學要求者，可直接提請院通報批評。

4．在任職期間有權享有學院規定的崗位補貼。

二、教研室工作制度

第三條教研室會議

教研室每個月至少召開一次教研活動會，學習教育理論，研究教學問題，討論處理教研室工作中需要集體解決的問題。教研室會議實行簽到制。

第四條聽課制

教研室主任、副主任要深入課堂聽課，每學期聽課4次，及時了解教師的教學情況，提出改革意見，也要組織教師集體聽課和相互聽課，進行觀摩教學，要經常化、制度化。

第五條集體備課

為了提高教學質量，統一教學內容和要求，解決課改後教學工作中遇到的疑難問題，特建立集體備課制度。每學期至少一次。

第六條教學質量檢查

除平時抽查外，還應定期（每學年1-2次）組織教學水平較高、經驗豐富的中老年教師對任課教師的教學日曆、講稿教案、輔導記錄、學生作業本、實驗實習報告、**、設計、試卷等進行集中檢查或相互檢查，並收集學生反映意見，對每一教學環節質量做出分析與評價，提出改革意見和措施，按教學要求，確保教學質量。

第七條教師年度考核

每年開學前，教研室應有工作計畫，對教學及教學改革等工作做出具體安排。年度結束時，教研室應召開教師工作考核匯報會，由教師介紹年度工作情況，提交工作成績（成果）實物，填好教師年度考核登記表。教研室正、副主任根據平時考查了解的情況，參照教師本人匯報，認真審核教師年度考核登記表，報學院。

第八條考勤

教研室要經常檢查教師的在崗情況和執行課程進度計畫情況，嚴格履行學校、學院規定的請假制度。

第九條教學檔案

平時注重收集、積累、整理應歸檔的資料，做好檔案儲存、管理工作。設教研室會議記錄，由教研室主任負責組織人員填寫，記載教研室的重要工作，記錄教研室會議的內容和教師出席會議情況。