三、企業組織結構的設定是合理高效的，各崗位職責是明確、清晰的。
ali**
績效管理有效實施要有乙個高效的組織，乙個高效組織就有乙個合理高效的組織結構，乙個合理高效的組織結構就得是組織結構中的各崗位職責是明確的，而且，我們對員工績效考核內容**於公司的目標、部門目標和員工的崗位職責，崗位職責是界定員工應承擔的責任和工作內容等，也就界定了績效考核的內容和方式。如果沒有明確的崗位職責，各崗位之間職責不清楚，那麼如何界定考核內容呢？
四、企業具有足夠的領導力去發動變革，而且各級管理者對於績效管理的基本思想和理念都是理解的。
績效管理成功的推行離不開領導的支援，特別是高層領導和中層管理者的支援和理解。在我們推行績效管理時，不能說服他們，不能讓他們了解績效管理這種管理工具對公司和對他們管理起推動作用，他們就不能有效的支援你的績效管理，如果你得到他們的支援，那麼，績效管理推行就成功了一半了。
五、企業已經建立了分層分類的人力資源管理體系，包括任職資格體系，以及與之相對應的薪酬福利制度，職業發展通道和普公升機制，培訓制度等等各項與之相適應的人力資源管理機制。
這個條件是指績效管理中績效考核結果的應用中，就要求有完善的人力資源管理體系
六、組織內部管理和業務流程是明確和規範的。 阿里巧巧
在我們推行績效管理過程，要保證一些績效考核資料的**的準確性、真實性以及有效性，就得要求各業務流程是明確和規範，即要求統計科學化，分清各流程的輸入和輸出點，明確各部門和各崗位的職責等。
ali**
當然，當我們在推行績效管理時，發現沒有具備以上幾個條件，那麼我們就得創造一些條件，滿足績效管理的要求。
如何建立有效的薪酬管理體系
在有些人的意識裡，工作僅僅就是獲得報酬滿足生存的需要 在有些人的意識裡，工作不僅是獲得報酬，還是實現個人生存價值的途徑 當然，各個人對工作的意義 薪酬的含義的理解不同，也就形成不同工作行為。作為人力資源管理人員，則應該認真領會薪酬管理的含義，在企業中建立有效的薪酬管理體系，有效的引導員工的行為和態度...
如何構建有效的績效管理體系
如何構建有效的績效管理體系 安新強 安新強老師介紹 安新強老師，著名績效管理專家，高階人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高階培訓師，北京大學 浙江大學 中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在...
如何構建有效的績效管理體系
作者 李慧 合作經濟與科技 2013年第10期 提要 績效管理貫穿於整個經營活動，以過程控制為關注點，以實現組織戰略目標為管理手段，不只是注重結果的績效評價。通過績效管理體系的執行，加強績效過程控制，實現組織戰略目標，建立組織戰略目標的遞進式增長，迴圈式上公升的長效管理機制。本文主要分析運用pdca...