骨幹是折騰出來的讀後感

讀了骨幹是折騰出來的這本書讓我有了很多的感觸。

這本書首先講的是要成為骨幹要擺正自己的位置，知道自己所在組織中所佔據的是乙個什麼樣的位置，明確自己的共工作內容和崗位職責。書中所說的「折騰」具有三個方面的含義：敢折騰才有機會；經折騰才能成長；善折騰才會成功。

而所謂的「折騰」在我看來也有主客和客觀兩方面的**，一是組織對你的折騰，二是自己對自己折騰。

還要知道折騰的含義，什麼是折騰？敢折騰才有機會，經折騰才能成長，善折騰才會成功。」每個單位裡都有那麼多人，想出頭？

那就要準備折騰。天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能」，我認為經得起折騰體現為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變.

學習推薦。我認為這句話很有深意，在公司裡有著大量的員工，怎樣比別人更出色，更容易成為公司裡的重要角色，就要經得起公司的各種考驗。還有如何進行正確的折騰。

此外還要忠於自己的崗位職責，知道自己的工作內容，不折不扣的執行。企業裡需要的是能夠執行公司各種決策的員工，知道自己的職業操守。

還要能夠接受公司的各種企業文化、企業價值，這是跟我們自己的價值觀相結合的。自己能否認同企業的這些東西。

此篇文章還講述了執行力的重要性。公司的決策需要的是執行。一流的點子假三流的執行力不如三流的電子假一流的執行力講述的就是執行力的重要性。

公司有一些很好的決策在往下執行的時候就遇到了困難，執行不下去，有的員工沒有覺悟，沒有很好的執行力，消極怠工。這就需要健全的機制和各種制度來規範和約束人們的行為。

提高執行力需要乙個強大的管理團隊。這個團隊起到了監督示範，帶領底層的員工更好的執行。還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。

改善、優化、提公升員工隊伍;建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質;引入競爭激勵機制。個人執行力的強弱主要取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

還要敢於擔當。用於承擔責任。在很多企業出現了問題各個職能部門互相推諉，推卸責任。

　如何才能具備「關鍵時刻能挺身而出」的膽魄和勇氣？這需要日常的積累和錘煉，需要膽識，需要胸懷。

暫時承擔責任可能會讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對你的磨練會讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達到他人難以企及的高度。企業的高層喜歡的是敢於擔當的骨幹，他們有魄力。

一些管理者、骨幹在帶領團隊執行任務中，喜歡自己做英雄，做「老大」，忽視了團隊成員的作用，把團隊能力變成了個人的能力。結果就是後面自己做事非常累。這樣也不利於團隊的成長。

所有的事情自己乙個人搞定，忽視團隊的力量。一方面，一些骨幹、管理者一般情況下知道自己在帶團隊，在管理乙個組織。但每當遇到事情的時候，又往往忽視了團隊的力量，不注意發揮團隊的作用。

我們在公司面對的不是個人，而是乙個團隊。組織的發展需要的是大家的同理合作。

還要注意兩種現象1是只要結果，不問過程2是不求回報第一種現象回造成員工的抱怨，認為領導太苛刻，一點也不關係員工中間辛苦的付出，第二種會造成員工的不思進取，只管工作，不去總結思考。還要培養員工的思維、管理、人際、專業技能。