惠東公司
2023年績效考評方案
1. 評估各部門完成全年工作計畫完成情況；
2. 了解和評價員工對組織的業績貢獻，為獎勵提供依據；
3. 為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據；
4. 促進公司及員工在總結上年度工作的同時改進下年度工作效果和效率；
5. 為員工個人發展計畫、公司培訓計畫及長期人才培養計畫的制定提供依據。
1. 公開原則：考評的指標、流程、方法、結果應用及意見反饋都應是公開透明的。
2. 客觀原則: 考評依據應符合客觀事實，考評結果應以各種統計資料和客觀事實為基礎，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。
3. 溝通原則: 考評者在對被考核考評者進行績效考評的過程中，需與被考評者進行充分溝通，使考評結果公正合理。
4. 時限原則: 績效考評是對考評期內全過程工作成果的綜合評價，不應將本考評期之前的表現累加於本次的考評結果中，也不能取考評期內某一階段的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績。
5. 可行原則：考評指標應盡可能選取可量化的指標，實在不能量化的指標應盡可能細化或流程化，使考評資訊是有可能被衡量的。
6. 對等原則：考評指標與被考評人職責相對等；考評週期與考評指標相對等；考評權重與職責範圍相對等；績效考評目標與企業實際客觀條件相對等。
1. 考評週期：對2023年1月1日-12月31日工作進行考核；
2. 考評物件：2023年12月31日前轉正的所有員工（不含惠東公司現任總經理）。
1.組成：
1.1 組長：公司總經理；
1.2 成員：公司其他經營班子成員。
2.職責：
2.1 審核/審批與公司績效評估相關的各種制度及方案等；
2.2 負責指導、監督公司的績效考評工作；
2.3 負責在規定時間內對公司績效考評情況進行全面審查，審批考評結果；
2.4 負責審核處理績效考評過程中員工的申訴等。
1.組成：
1.1 組長：組長一般由總經理任命的公司經營班子成員擔任。
1.2 組員：由各部門負責人及人力資源負責人組成。
2.職責：
2.1 負責制定公司員工績效管理辦法，並根據績效考評委員會指示不斷完善績效管理體系；
2.2 負責組織實施公司績效考評工作；
2.3 負責收集整理各部門考評結果並統一備案；
2.4 負責對考評人員進行績效管理培訓，對各部門的員工績效考評進行指導、監督與檢查；
2.5 負責審查績效考評過程中員工的申訴材料，提出初步意見並提交公司績效考評委員會。
1. 部門考評：，由績效考評執行小組及公司計畫管理負責人收集資訊後，交績效考評委員會統一審議。
2. 員工考評：
2.1本方案適用於公司所有正式聘用的在崗員工，但以下人員除外，具體如下：
2.2考評內容
2023年的員工考評包括兩部分，其中：
2.2.1 第一部分為2023年績效評估表，該績效評估得分確定個人績效等級，與年終獎金直接掛鉤。
2.2.2 第二部分為個人發展計畫表，旨在結合萊蒙企業文化中的行為之道和領導力模型制定與組織要求及個人取向匹配的個人發展計畫，該結果只用於人才培養與個人發展，不影響個人績效等級，亦與年終獎金發放不相關，具體內容參見附件《個人發展表》。
1. 公司全體員工（指本方案適用的考評物件，不含公司負責人員和委派人員）各績效等級的對應的總人數，最終取決於本公司於集團考評中所取得的績效等級，具體請詳見如表1：
2. 各部門內部員工各類績效等級人數除了受公司等級影響外還取決於部門的考評等級
（部門負責人的考評等級將作為部門的考評等級）。具體分布如表2：
說明：考評期內部門負責人或部門成員有重大違規違紀行為或重大工作失誤，造成公司重大損失的，不得劃為a級。
3. 特殊情況處理原則：
● 當部門人數少於5人，由績效考評委員會決定員工績效得分排序確定績效等級，但須遵循「員工平均績效分不得高於部門績效得分」的原則；
● 當部門內部按照預定百分比分配人數不能取整時，各等級人數可向上或向下取整，但需遵循「部門人均績效分封頂」原則（「員工平均績效分不得高於部門績效得分」）。
● 當各部門根據表2算得各等級人數超過公司考核等級對應各等級比例時，績效考評執行小組將根據公司考核等級調整至對應比例規定的人數。
被考評人對考評過程或結果有異議的，應與直接上級溝通解決；如不能解決，應與綜合管理部溝通解決；綜合管理部不能解決的，可向績效考評委員會申訴，績效考評委員會裁定結果為最終結果。
1. 本方案以集團考評方案為制定根據，相關原則以集團方案為準。
2. 本方案適用於2023年考評，由公司績效考評委員會、綜合管理部負責解釋。
附件: 1、《績效考評申訴表》
2、《考核關係表》
惠東縣萊洋天置業****
2023年12月14日
附件1績效考評申訴表
公司考核方案
2015年度公司員工考核方案 各部門 根據公司關於全體員工績效考核總體目標要求，為準確評價2015年度公司每位員工的德才表現及工作實績，結合公司發展實際，現就公司2015年度全年考核工作有關事項及流程安排如下 一 考核物件 公司全體員工包括管理崗位人員 銷售業務崗位人員 專業技術崗位人員和工勤技能崗...
公司整體考核方案
檔案編號 版本修訂 編制 審核 批准 日期 檔案發放號 目錄一 公司整體方案的說明 二 公司整體考核規定 三 公司整體考核辦法 四 公司整體考核管理流程圖 五 公司整體考核管理標準 六 公司整體考核依據和細則 一 關於整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績...
公司整體考核方案
一 公司整體方案的說明 二 公司整體考核規定 三 公司整體考核辦法 四 公司整體考核管理流程圖 五 公司整體考核管理標準 六 公司整體考核依據和細則 一 關於整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，...