第八章車間作業管理和採購作業管理
按mrpⅱ的邏輯流程，車間作業管理和採購作業管理均屬計畫執行層。
主生產計畫給出了最終產品或最終專案的需求，經過物料需求計畫按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計畫，即對自製件的計畫生產訂單和對外購件的計畫採購訂單。然後，則通過車間作業管理和採購作業管理來執行計畫。
8．1 車間作業管理
車間作業管理根據零部件的工藝路線來編制工序排產計畫。在車間作業控制階段要處理相當多的動態資訊。在此階段，反饋是重要的工作，因為系統要以反饋資訊為依據對物料需求計畫、主生產計畫、生產規劃以至經營規劃作必要的調整，以便實現企業的基本生產均衡。
8．1．1 車間作業管理的工作內容
1． 核實mrp產生的計畫訂單
mrp為計畫訂單規定了計畫下達日期，但對真正下達給車間，這仍然是乙個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的，並且作為能力計畫，但這些訂單在生產控制人員正式批准下達投產之前，必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。
作為生產控制人員要通過計畫訂單報告、物料主檔案和庫存報告、工藝路線檔案和工作中心以及工廠日曆來完成以下任務：
1 確定加工工序；
2 確定所需的物料、能力、提前期和工具；
3 確定物料、能力、提前期和工具的可用性；
4 解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。
2． 下達生產訂單
（1） 下達物料生產訂單。說明零件加工工序順序和時間。在第一章，圖1-11表示了乙份生產訂單。
（2） 工作中心派工單。當生產訂單下達到車間時，這些訂單送入車間檔案。車間檔案反映了所有已下達但還未完成的訂單狀態。
根據車間檔案和工藝路線資訊，以及所使用的排程原則每天或每週為每個工作中心生成乙份派工單，說明各生產訂單在同一工作中心上的優先順序。圖8-1是乙個派工單的例子。
工作中心3每週能力100小時
圖8-1 派工單
圖8-1中的派工單給出了生產訂單號、零件號以及每項任務的數量。另外，還提供這樣的資訊：
1 生產準備工時——一台工具機或工作中心從生產一種專案轉換到生產另一種專案所需的時間。
2 加工工時——實際生產指定數量的專案所需的時間。
3 累計負荷工時——按各訂單累計得到的工作中心負荷或工時。
4 優先順序——訂單的優先順序係數（數字越小，則優先順序越高）。
車間檔案用來跟蹤乙份訂單的生產過程，派工單用來管理工件通過生產過程的流程和優先順序。它告訴人們現在已在工作中心的優先順序，以及將送到工作中心的訂單的優先順序。
（3） 提供車間文件。其中包括圖紙、工藝過程卡片、領料單、工票、特殊處理說明等。
3． 收集資訊，監控在製品生產
如果生產進行得很正常，那麼這些訂單將順利通過生產處理流程。但十全十美的事情往往是很少的。所以必須對工件通過生產流程的過程加以監控。
為此要查詢工序狀態、完成工時、物料消耗、廢品、投入/產出等項報告；控制排隊時間、分析投料批量、控制在製品庫存、預計是否出現物料短缺或拖期現象。
4． 採取調整措施
如預計將要出現物料短缺或拖期現象，則應採取措施，如通過加班、轉包或分解生產訂單來改變能力及其負荷。如仍不能解決問題，則應給出反饋資訊修改物料需求計畫，甚至主生產計畫。
5． 生產訂單完成
統計實耗工時和物料、計算生產成本、分析差異、產品完工入庫事務處理。
8．1．2 工序優先順序的確定
多項物料在某一時區分派在同乙個工作中心上加工，需要確定這些物料的加工順序，即工序之間相對的優先順序。實質上這是乙個核實是否有足夠提前期的問題。下面介紹確定優先順序的幾種常用方法。
（1） 緊迫係數（critical ratio）
緊迫係數cr= 需用日期—今日日期
剩餘的計畫提前期
公式將剩餘時間與需要加工的時間（計畫提前期）對比，可出現4種情況：
cr=負值說明已經拖期
cr=1剩餘時間恰好夠用
cr>1剩餘時間有餘
cr<1剩餘時間不夠
很明顯，cr值小者優先順序高。一項物料的加工完成後，其餘物料的cr值會有變化，要隨時調整。
（2） 最小單個工序平均時差（least slack per operation）
時差也稱緩衝時間或寬裕時間。
lspo=加工件計畫完成日期—今日日期—尚需加工時間
剩餘工序數
式中尚需加工時間指剩餘工序的提前期之和。很明顯，lspo值愈小，也即剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間愈短，優先順序愈高。
（3） 最早訂單完工日期（earliest due date）
要求完工日期愈早的訂單優先順序愈高。使用這條規則時，對處於起始工序的訂單要慎重，有必要用lspo規則複核。本規則比較適用於判斷加工路線近似的各種訂單，或已處於接近完工工序的各種訂單。
確定工序優先順序的規則很多，但必須簡單明瞭，便於車間人員使用。
8．1．3 重覆式生產（repetitive manufacturing）
在第四章曾經談到，重複生產是車間作業生產的一種特殊形式。其主要特點是產出率均衡，工藝路線固定。對於這種生產型別，物料移動採用拉式，即下道工序需用時向上道工序領取。
物料消耗的統計則採用倒衝法，即在完成成品**或元件分裝以後，根據完成的數量及物料清單算出每種物料的用量從庫存記錄中扣除以更新庫存餘額。
8．2 採購作業管理
執行mrp的結果一方面是生成計畫的生產訂單，另一方面就是生成計畫的採購訂單。
製造業的乙個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。生產訂單的可行性在很大程度上要靠採購作業來保證。企業生產能力的發揮，在一定程度上也要受採購工作的制約。
為實現按期交貨滿足客戶需求，第乙個保證環節就是採購作業。採購提前期在產品的累計提前期中佔很大的比例，不可輕視。
外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產品成本和企業利潤。在庫存物料價值上，如果在製品或成品的庫存量能得到有效的控制，那麼占用庫存資金的主要部分將是外購物料。因此，採購作業管理直接影響庫存價值。
8．2．1 採購作業管理的工作內容
1． 貨源調查和**商評審
建立**商檔案記錄有關資訊，其中包括：
1 **商**、名稱、位址、**、聯絡人；
2 商品名稱規格、供方物料**；
3 **、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類；
4 發貨地點、運輸方式；
5 **商信譽記錄：按時交貨情況、質量及售後服務情況；
6 **商技術水平、裝置和能力。
2． 查詢檔案記錄，選擇適當的**商，並就商品**、技術和質量條件進行洽談。
3． 核准並下達採購訂單。
（1） 根據mrp所產生的計畫採購訂單，核准採購的必要性和採購條件的正確性。
（2） 與**商簽訂供貨協議、確定交貨批量和交貨日期；確定收貨地點、運輸和裝卸方式、明確責任；確定付款方式、地點、銀行帳號。
4． 採購訂單跟蹤
抽檢貨品質量，控制進度，安排運輸。
5． 到貨驗收入庫
驗收報告登入，庫存事務處理，退貨，退款，補充貨品，返工處理。
6． 採購訂單完成
費用結算，費用差異分析，**商評價並登入，維護採購提前期資料，維護訂貨批量調整因素。
8．2．2 採購計畫法
按現代企業的經營觀點，企業同**商的關係不再是討價還價的關係，而是一種合作夥伴關係。雙方建立比較長期的供求協定，互惠互利，按照滾動計畫的方法，近期的採購條件比較具體詳細，遠期的條件可以比較籠統，但有乙個控制範圍，把長期協定（半年至一年）和短期合同（月）結合起來，一次簽約，分期供貨。這就是所謂採購計畫法或稱**商排程。
使用mrp，能很容易地向**商提供乙份六個月到一年的採購計畫。而且，在mrp環境下，定期更新這些計畫從而保持這些計畫的有效性也是不成問題的。乙份**商計畫可以如圖8-2所示。
1 2 3 4 5 6 7 8（周）
第1個月第2個月
最初的乙個月以週為時區，其數量已經確定。**商要確保每週提供這些材料。第二個月仍以週為時區，其數量還可以有細微的調整，但不能取消。
對任何取消物料需求的計畫改變，**商將不承擔所造成的損失。以後的四個時區按月表示，每個月包括四周。在這些時區內，採購員僅要求**商確認有能夠滿足採購要求的物料和能力。
這份逐步按周展開的計畫可以看作乙個採購訂單的發放計畫。採購訂單是乙份合同連同執行合同的計畫。合同不需頻繁改變，計畫至少按周檢查以保持與實際的需求一致。
如果使用這種方法來處理和**商之間的業務聯絡，那麼，當**商宣告提前期從六周增加到八周時，則無須向**商提供新的資訊。因為已經提供了六個月甚至更長的採購計畫。
第九章成本管理
成本是企業在進行生產經營活動中所發生的費用。企業要使自己的產品占領市場，就必須對其成本進行控制，否則就會失去市場競爭力，從而影響到的企業的生存和發展。
mrpⅱ為企業的成本管理提供了工具。從閉環mrp發展到mrpⅱ的重要標誌之一，就是把財務和成本管理納入到系統中來。
mrpⅱ管理的物件是生產成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。在企業經營管理過程中，產品成本有以下作用：
1 作為補償產品生產耗費的尺度和衡量基礎；
2 作為制定產品**和利潤的基礎；
3 作為生產經營管理的依據和基礎。
本章介紹mrpⅱ成本管理的基本概念和方法。
9．1 成本管理的基本概念
9．1．1 財務會計與管理會計
會計是以貨幣作為反映方式，採用專門方法，對經濟業務進行核算和監督的一種管理活動。現代會計學把主要為企業外部提供財務資訊的會計事務稱為財務會計，而把為企業內部各級管理人員提供財務資訊的會計事務稱為管理會計。
財務會計的主要目的在於為企業外的利害關係集團和個人（國家、股東、領導部門等）提供全面反映企業財務狀況、經營成果和財務狀況變動的資訊。這些資訊高度綜合，但詳細程度不能滿足決策的需要。時間範圍可有月、季、年的不同規定。
所報告的資訊反映已發生的情況。所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程式。
管理會計是20世紀50年代發展起來的一門新學科，是現代管理學的乙個重要組成部分，近十年才傳入我國。管理會計的主要目的在於為企業內部各級管理部門和人員提供進行經營決策所需的各種經濟資訊。這些資訊要滿足特定的要求，詳細到可供計畫、控制和決策使用。
提供資訊的範圍可根據需要而有極大的伸縮性（時間單位可從小時到年）。所提供的資訊既有歷史資訊，也有**資訊。所遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準，無外部的強制約束。
製造資源計畫原理與實施
第三章企業高層領導在mrp 實施和執行管理中的作用 3 1 高層領導的態度是十分重要的 企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，首先必須管理好自己各方面的資源，並能對市場變化迅速及時地作出正確的反應。然而，在過去卻沒有有效的工具。這種情況恰如依靠感官來駕駛飛機一樣，很難明了自己所處的情況，隨時處於危機之中...
2023年企業資源計畫ERP原理與實踐期末考試試卷
姓名班級學號 一 填空題 共13空，空格3分，共36分 1 erp系統的全稱是什麼 2 面向訂單設計英文是什麼 3 made to stock,mts 生產型別的中文是什麼 4 erp的五個具體作用是什麼？5 erp的核心思想就是現實對整個 鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面 二 單選題 共7題，...
製造資源計畫管理系統 MRPII 系統執行原理
mrpii製造資源計畫系統是面向離散製造型企業的管理軟體。離散型製造企業分布的行業較廣，主要包括 機械加工 電子元器件製造 汽車 家具 五金 家電 醫療裝置 玩具生產等等。系統借鑑現代企業的資源計畫方法和整合化管理思想，結合中國製造型企業的管理控制特點和戰略發展態勢，採用先進的資訊科技和計算機技術，...