第三章企業高層領導在mrpⅱ實施和執行管理中的作用
3．1 高層領導的態度是十分重要的
企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，首先必須管理好自己各方面的資源，並能對市場變化迅速及時地作出正確的反應。然而，在過去卻沒有有效的工具。這種情況恰如依靠感官來駕駛飛機一樣，很難明了自己所處的情況，隨時處於危機之中。
成功的mrpⅱ系統可以為企業提供整體管理的工具，恰如飛機上的各種儀表裝置，使駕駛員可以迅速準確地了解飛行狀況，並採取正確的措施。
作為企業整體管理的工具，mrpⅱ系統可以使企業中從高層領導到一般員工的每個人都能把工作做得更好。但是，必須強調，mrpⅱ系統不是乙個單純的計算機系統，而是乙個以計算機為工具的人的系統。在這一點上，人的作用如何強調都不會過分。
要使mrpⅱ系統真正有效地發揮作用，必須涉及到人的認識的轉變。這裡不但涉及到對產品質量、資料質量的認識轉變，更涉及到人的工作習慣和方式的轉變：要學會並習慣於使用工具來進行管理，而不再是憑感覺和經驗。
這樣，就必須使企業從上到下作為整體形成一種共識：要下決心成功地實施mrpⅱ系統，並把它作為企業整體管理的工具。要有充分的思想準備去改變企業中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。
這是十分困難的。正是在這個意義上，j.c.
horrock在１８９０年說：「在乙個製造企業中尋求改變，或許是人類文明史上最困難的事情。」這種情況在今天並沒有根本的改變。
要克服這樣的困難，使mrpⅱ系統的實施和執行管理獲得成功，企業高層領導的態度是十分重要的。經驗表明，企業高層領導對mrpⅱ系統的重視、期待和參與程度是mrpⅱ系統獲得成功的關鍵因素。
3．2 形成企業整體的共識
為了轉變人的認識，形成企業整體的共識，企業高層領導必須做好以下五件事：
1． 教育和培訓
在實施和管理mrpⅱ系統的過程中，教育和培訓工作十分重要的。由於mrpⅱ為企業的各個層次提供了管理的工具，而這些工具往往是企業從來不曾有過的，所以，必須通過教育讓人們增加知識並改變原有的工作習慣和方式。教育需要投資，而這部分投資是最具有槓桿作用的。
教育並不意味著高層領導去教育一般員工，而是要求企業中包括高層領導在內的所有員工都要受到教育。今天，關於mrpⅱ的實施和管理已經有了一整套可靠的經驗，或稱為行之有效的路線（proven path）。按著這條行之有效的路線，企業的高層領導首先應接受先行教育，了解什麼是mrpⅱ？
成本如何？效益如何？如何實施？
如何管理等等一系列重要問題。然後是企業各部門的經理必須接受關於他們的先行教育，即五天課程。接著是對廣大員工的教育和培訓，包括計算機軟體的使用方法。
而且，在mrpⅱ系統的實施和管理過程中，這樣的教育和培訓工作必須繼續下去，不能間斷。經驗表明，mrpⅱ系統實施和執行管理中出現的許多問題，歸根結底往往是教育和培訓的問題。因此，企業高層領導必須對教育和培訓工作給予高度的重視並切實做好。
2． 落實責任
mrpⅱ系統的實施是企業的大事，涉及到企業運營的各個環節和所有的員工，必須要有專人負責。
在組織上，要成立mrpⅱ的專案實施小組和指導委員會。前者負責具體的專案實施並解決mrpⅱ實施過程中在操作級上出現的問題。後者則協調企業各個方面，各個環節，負責解決mrpⅱ實施過程中在決策級上出現的問題，並對mrpⅱ系統的成功實施負最終的責任。
除此之外，還應明確各個部門的職責。
專案實施小組和指導委員會在mrpⅱ系統的整個實施過程中都是必須存在的。在系統實施獲得成功之後，這兩個組織仍不撤消，但要轉變職能。這在第十六章中還將詳細討論。
3． 確定目標和策略
這裡的目標包括企業的經營規劃目標和生產規劃及主生產計畫的執行目標。同時也包括執行mrpⅱ系統所必須的資料準確性目標，如庫存記錄的準確性，物料清單的準確性，等等。
生產規劃和主生產計畫的目標要符合企業的經營規劃目標。在第六章和第十六章，將詳細討論。mrpⅱ的實施和執行對資料準確性有著標準的要求，一般來說，無須另外設定。在第五章將詳細討論。
策略則包括生產規劃策略，主生產計畫策略以及工程改變和新產品引入的策略。在第六章和第十四章中將詳細討論。
4． 搞好企業各部門之間的協作
在大多數製造企業裡，市場人員、生產計畫人員、機械設計師和工人都認為庫存管理是其他人的事情。生產控制人員、財務人員都認為質量控制是其他人的事情。計算機程式設計師、**接線員都認為為使用者服務是銷售人員的事情。
各部門相互競爭，而不是為了統一的目標相互配合。
如何搞好庫存管理？如何搞好質量控制？真正的庫存管理專家和真正的質量控制專家都會認為這涉及到企業的每乙個人，從高層領導到每乙個員工。關鍵的問題是協作。這是提高生產率的關鍵。
日本豐田汽車公司一年中可有25次甚至更多的庫存周轉，這在工業發達的美國也引起了極大的關注。他們所以能達到如此高的庫存周轉率，關鍵在於協作的精神和實踐。然而，就日本人來說，協作精神也不屬於他們固有的性格，而是教育的結果。
他們確信集體的目標是最重要的，集體中的每個人都有必須為實現集體的目標而努力奮鬥。這是日本人在第二次世界大戰之後採取的做法，這幫助了他們從戰敗的廢墟中迅速發展起來。
mrpⅱ作為企業高層領導者的工具為他們提供了無限的機會，但最大的機會在於使用這樣的工具，在共同協作的基礎上建立乙個好的總體計畫。這也正是日本獲得成功的關鍵。
5． 監督和檢測
建立了目標、明確了職責之後仍然是不夠的。還必須對照所建立的目標對各個環節的實際執**況進行監督檢測，只有這樣，才能不斷地改進。在mrpⅱ系統的實施過程中需要這樣做，在mrpⅱ系統的管理過程中也需要這樣做。
3．3 管理生產規劃
生產規劃是製造企業最基本的管理和控制手段。主生產計畫和更進一步的明細計畫都有要由它匯出。高層領導必須有效地管理好生產規劃。
生產規劃為企業高層領導提供了可見的控制手段。通過有效地管理生產規劃，可以使企業的高層領導看到問題的焦點，並帶來選擇的機會。例如，對某公司來說，冬天是其產品的銷售旺季。
於是，在春天，他們因擔心庫存過多而減產，到秋天又為了應付銷售旺季的到來而加班增產。然而，每年的銷售旺季，他們都遇到產品交貨不及時的問題。對於乙個製造企業來說，頻繁地改變生產率水平有很多弊端，而且也不是總能做到的。
全年的生產率水平應和生產能力水平相適應。如果在一年當中的某一段時間，生產率低於銷售率，那麼在一年當中的的另一段時間則必須使生產率高於銷售率。
通過編制生產規劃，可以提前發現問題。有時，最明顯的問題就隱藏在各處的角落之中，但如果沒有正規的生產規劃功能，人們卻難以發現。當發現時，或已鑄成錯誤的事實了。
生產規劃會議應每月召開一次，這是完善生產規劃的關鍵。生產規劃的制訂和管理是企業高層領導者的責任。制訂生產規劃的過程要由高層領導者主持，會議要討論市場、生產、財務和工程等各方面的問題，討論各種可能的方案，解決企業運營中的問題。
上節談到，企業的高層領導要負責建立生產規劃策略和主生產計畫策略。這些策略覆蓋了市場、生產、財務和工程等各個部門處理事務的一些原則。當然，這些事務中的大多數應當在企業的低層獲得解決。
僅當這些問題不能在低層得到解決時，高層領導者才進行干預。mrpⅱ不會把問題隱藏起來，相反地要使之顯露出來。它使高層領導者了解它們的影響。
所以，生產規劃必須得到很好的管理。如果在生產規劃中容忍不現實的東西，那麼，在由此匯出的主生產計畫以及進一步的細節計畫中，這種不現實性必定蔓延開來。由此所產生的後果將是災難性的。
管理好了生產規劃也就控制了主生產計畫以及企業運營的各個環節。正是在這個意義上說，生產規劃為企業的高層領導提供了基本的管理和控制手段。
第二篇mrpⅱ原理
第四章製造業生產經營系統管理模型
mrpⅱ是乙個標準的系統，它所強調的基本生產均衡，是製造企業的共同規律。在第四至九章將詳細討論mrpⅱ系統的各個組成部分。本章首先討論製造企業的的某些共同特徵，討論企業生產經營系統管理模型。
從不同的角度展示這些共性問題，以便於分析製造企業的管理特點，深入理解mrpⅱ系統。
4．1 生產經營系統運作的三要素
乙個製造企業生產經營系統的運作由三個重要的部分組成，即：運算元據、計畫活動和執行活動。
要想成功地執行乙個企業必須要有準確而及時的運算元據，制定有效的計畫並不斷地反饋計畫的執**況，而反饋的資訊又作為新的運算元據出現。只有當運算元據、計畫活動和執行活動這三個要素都得到很好的處理，企業的運作才能成功。
獲取準確的運算元據是實現控制的第一步。運算元據是企業用於控制和管理生產操作的資訊，它是計畫的輸入和執行結果，又是生成新計畫的基礎。運算元據不準確會導致計畫失誤，甚至影響計畫的執行。
各種生產計畫、庫存資料、訂單、交貨期、市場**、物料清單和工藝路線都屬於運算元據的範疇。
計畫活動是為保持某種生產進度和完成預定的目標所需要採取的行動。mrpⅱ系統分析運算元據後產生生產方面的各種計畫，並且向與生產有關的各類人員提出所應採取的行動建議。這些建議分別由計畫人員、採購人員、客戶服務人員和庫房管理人員來執行。
計畫的執行階段目的在於實施計畫。如果所有的計畫都是準確有效的，而且按照計畫的需要全部付諸實現，那麼就可以達到預期目標。但是在實際工作中，往往會出現一些偏差需要及時調整。
因此，在執行計畫的過程中必須隨時將差異資訊反饋給系統，以便解決問題，甚至調整計畫。
概括地說，控制企業生產經營系統的全過程即是掌握準確的資料，制定有效的計畫，正確地執行計畫並利用反饋資訊不斷地解決出現的問題，使有效的計畫付諸實現。
4．2 企業生產型別
生產過程的組織方式與技術，從大的方面來說分為兩類：流程式生產和離散式生產。例如化工、製藥和化肥生產均屬流程式生產。
離散式生產也常稱為車間任務型生產。其中用連續的或流水線的方式製造離散零件和裝配件稱為重複生產或大批量生產。
車間任務型生產（job shop manufacturing）的特點是，每項生產任務僅要求整個企業組織的一小部分能力和資源。另一特點是，將功能類似的裝置按空間和行政管理建成一些生產組織（工段或小組），如車、銑、磨、鑽和裝配等。在每個部門，工件從乙個工作中心到另乙個工作中心進行不同型別的工序加工。
常常基於主要的工藝流程來安排生產裝置的位置，以使物料的傳輸距離最小。對於車間任務型生產的組織方式，其裝置的使用是靈活的，工藝路線也可以是靈活的。在以車間任務型方式組織生產時，生產計畫的編制和管理必須處理大量的生產任務。
常通過訂單的編制、發放和監控來組織車間任務的生產。訂單是按確定的批量、生產提前期、物料清單及庫存狀態制定的。在這種生產組織方式中，包括原材料、外購件、在製品、成品、半成品的庫存管理是最複雜的。
計畫並保證生產物料的可用性是管理的關鍵。生產各種型別產品的機械制製造廠屬於這種型別。
製造資源計畫原理與實施
第八章車間作業管理和採購作業管理 按mrp 的邏輯流程，車間作業管理和採購作業管理均屬計畫執行層。主生產計畫給出了最終產品或最終專案的需求，經過物料需求計畫按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計畫，即對自製件的計畫生產訂單和對外購件的計畫採購訂單。然後，則通過車間作業管理和採購作業管理來執行計畫...
2023年企業資源計畫ERP原理與實踐期末考試試卷
姓名班級學號 一 填空題 共13空，空格3分，共36分 1 erp系統的全稱是什麼 2 面向訂單設計英文是什麼 3 made to stock,mts 生產型別的中文是什麼 4 erp的五個具體作用是什麼？5 erp的核心思想就是現實對整個 鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面 二 單選題 共7題，...
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mrpii製造資源計畫系統是面向離散製造型企業的管理軟體。離散型製造企業分布的行業較廣，主要包括 機械加工 電子元器件製造 汽車 家具 五金 家電 醫療裝置 玩具生產等等。系統借鑑現代企業的資源計畫方法和整合化管理思想，結合中國製造型企業的管理控制特點和戰略發展態勢，採用先進的資訊科技和計算機技術，...