一、總則
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
二、實用範圍
本制度適用與公司全體正式員工，但以下員工除外：
1. 人事與招聘相關的崗位人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵範圍。
三、推薦方法
1、推薦人將被推薦人簡歷和《內部推薦表》拿到綜合部報名，經綜合部進行資料確認後安排初試時間。
2、推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須以**形式通知綜合部，並告知被推薦人姓名、應聘職務、****等個人資訊。
四、推薦人才獎項設定
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚，並給予獎勵。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用並順利經過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。
4、具體獎勵金額如下：
備註：1.由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經理簽字。
2.推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）
五、其它
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較**值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法由綜合部進行解釋。
本辦法自頒布之日起執行。
陝西福音假肢有限責任公司
2023年06月05日
福音公司內部推薦表
此表需同被推薦人簡歷交到綜合部
福音公司人才推薦獎勵領取記錄
內部（員工）推薦法
員工推薦（或雇員推薦）是指鼓勵現有員工向企業介紹新的工作候選人的一種招聘方法。員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。
據了解，美國微軟公司40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵員工積極推薦，企業可以設立一些獎金，用來獎勵那些為公司推薦優秀人才的員工。
員工推薦的優點：
1. 員工推薦使那些有著較理想工作，並不積極主動尋找新工作的高階管理人員或市場短缺的專業人才成為組織招聘的候選人，擴大了組織的招聘範圍。
2. 通過員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低，這是因為推薦者對崗位要求和對被推薦者兩方面都比較了解，而且推薦者也認為他應對被推薦者和公司雙方面負責。
3. 員工推薦縮短了招聘時間，降低了招聘成本。
員工推薦的缺點：
1. 可選擇的面窄，被推薦人員的質量一般。 由於是經過內部員工推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會有些鬆懈，造成所招聘人員素質參差不齊。
2. 這種招聘形式還存在另乙個較大的弊端，在中國「打虎還需親兄弟，上陣還要父子兵」這種特殊的文化下，內部人員推薦所招聘來的人員往往容易和推薦者形成「小團隊」，給以後的管理工作造成一定的困難。
有資料顯示， google非常鼓勵內部員工推薦應聘者，「我們認為，員工推薦的人才更適應公司文化。」如果員工推薦的人才最終被google錄用，公司會對員工進行獎勵。在美國總部，獎金高達2000美元，在中國的獎金數額也頗有吸引力。
公司內部獎勵辦法
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。一 推薦方法 1 推薦人將被推薦人簡歷和 公司內部推薦表 拿到人事行政部門，經人事行政部門進行資料確認後安排初試時間。2 推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須以 形式通知辦公室，並告知被推薦人姓名...
公司內部獎勵辦法
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。一 推薦方法 1 推薦人將被推薦人簡歷和 內部推薦表 拿到辦公室報名，經辦公室進行資料確認後安排初試時間。2 推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須以 形式通知辦公室，並告知被推薦人姓名 應聘職務 ...
公司內部獎勵辦法
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。一 推薦方法 1 推薦人將被推薦人簡歷及 公司內部推薦表 發給招聘組成員，經招聘組確認後安排初試時間。2 推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須以 形式通知辦公室，並告知被推薦人姓名 應聘職務 等個...