理論基礎：
5s管理源於日本企業廣泛採用的現場管理方法，它通過開展整理、整頓、清掃和素養為內容的活動，對生產現場中的生產要素進行有效管理。s是上述五個日文漢字短語髮間的第乙個字母，故稱為5s。其含義如下：
現在5s管理的方法應用得越來越廣泛。5s管理對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善現場等方面發揮了巨大作用。
其作用概括如下：
提公升企業核心竟爭力
提高工作效率
保證產品質量
消除一切浪費
保障安全
增強企業凝聚力提公升企業文化
工作實踐
實習期間我們走遍了各個樓層，運用了5s管理的方法進行分析。下面著重對一樓的情況進行分析。下面是對一樓倉庫填寫的「5s」查核表。
「5s」查核表
綜合分析
生產部的現場管理有以下優點：
1. 清掃清潔做得不錯，清潔工每天巡查各樓層進行清掃
2. 由專門部門——行政人力資源部進行「5s」管理
3. 大部分現場的物料擺放有明顯標識，簡明容易辨認
4. 車間光線相對充足、通風良好
但同時也存在不少缺點：
1. 工人安全意識不強，很多任務人在需要佩戴靜電環作業的地方沒有配戴靜電環。他們沒有意識這件事可能帶來的嚴重後果。
自我保護意識也一般，在後焊拉，錫水散發的氣味對人身體有害，但不少工人並沒有配戴口罩。長期會給身體帶來很大傷害。
2. 儘管「5s」有專門的部門在負責，但是跟隨行政人力資源部經理考察工廠的時候，看到經理經常停下來讓員工把身邊的廢塑膠袋拾起。可見雖然管理層在推行「5s」，但是沒有落實到基層工人。
3. 工人崗前培訓過於簡單。跟隨前台參與了一次工人招聘，過程只有5分鐘。
前台工作人員向應聘者說明待遇，上班情況，如果沒有異議填一張入職表，交兩張相片和身份證影印件就可入職，進入生產線生產。工人一般都是初中文化，很多90後，工作中知識機械性的重複，提高效率和品質質量的意識不強。
4. 倉庫中只有記錄卡登記物料的流動，缺乏有效的明顯的標識。目視管理在倉庫沒有做到位。
改進意見
1、加強工人入職前教育，包括安全教育，作業教育等等。使工人不僅明白要做什麼，還有明白為什麼這麼做，怎麼做會更好。使工人明白安全的重要性，安全生產對品質的重要性；
2、倉庫加強目視管理，可在貨架旁邊加很大的標識，或是在不同類的貨架上噴塗不同的色彩，使拿物料的人更容易找到所要的東西；
3、工位布置空間加大，給工人足夠的活動空間。
6 0第六部分 現場管理
6.1 文明施工管理制度 6.2 現場文明安全工地管理組織機構，責任區劃分及責任人 6.3 施工平面布置圖 6.4 施工組織設計 施工組織設計變更 及審批手續 6.5 季節性施工方案 措施及審批手續 6.6 施工日誌 6.7 施工現場管理檢查及整改記錄 6.8 現場接待 解決居民來訪記錄 6.9 職...
銷售經理管理手冊第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...
銷售經理管理手冊 第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...