蘇偉怎樣開啟工作局面

法學082 張明曦學號：0811010211

首先，我們來分析蘇偉在未擔任院長兼黨支部書記前的工作方式。

蘇偉在插隊時刻苦自學醫學，為貧下中農看病，成為當地有名氣的「赤腳醫生」。還曾負責全大隊的醫療業務工作。在這裡我們看出，蘇偉在學醫開始是處於一種以業務為中心的工作方式中。

他當時的思想理念就是全心全意為群眾服務，行使一名醫生最基本的權利「治病救人」「救死扶傷」。後來蘇偉經過艱苦的努力，上了醫學院，畢業後分配到區醫院的外科工作，工作兢兢業業，對業務一絲不苟，認認真真。多次解決疑難雜症並發表業務**，這顯示了他深厚高超的醫學功底。

但是，正式這麼多的醫學榮譽和高超的業務水平，給新上任的蘇偉帶來了諸多麻煩。原因之一就是他以前從為擔任任何行政職務，用俗話說蘇偉過去從為當過「頭」。

每個人都想當「頭」，認為當「頭」有氣派，待遇好。可是「頭」不是每個人都可以幹的了的。

按照現代企業管理者的要求推算，乙個合格的管理者起碼要具備五項技能：技術性技能、人際關係技能、概念化技能、診斷技能、溝通技能。其中，人際關係技能是管理者必須具備的最重要的技能。

就像案例上所說，沒有當過「頭」的蘇偉，就像是乙個人少了一條腿，在管理中必然犯顧此失彼、厚此薄彼的錯誤。致使自己的工作開展的步履蹣跚。

狠抓紀律和業務培訓的確是管理者需要做的事情。但是這也要講究方式方法，不能任由自己的想法去做，這會跟幾十年前的大躍進一樣，不近返退。

蘇偉開展一系列工作的前提就是處理好醫院內部的人際關係。

抓紀律抓培訓必然會造成下級人員尤其是基層人員對領導的不滿，而做這些人的思想工作遠比嚴刑峻法要聰明得多，有效得多。通過廣泛的交流，讓大家都了解你這個新任院長，同時你也了解了大家，和大家打成了一片，這對今後工作的開展奠定了堅實的群眾基礎。

蘇偉的案例啟示了我們在現實社會中無論是工作、生活都是注重群眾意識，都要處理好自身與周圍環境的人際關係。這樣我們新一代青年的明天會更加輝煌。