《公共管理導論》 作業 （第一次）
怎樣開啟工作局面？
—— 結合典型案例談怎樣做好領導工作
電腦科學與軟體學院 ***x班小魚 *********x
無論是目的還是結果，我們大學生的學習都是奔著未來的工作而去的。換句話說，我們大學生的學習就是為了以後能更好的做好未來的工作，無論是科研工作，還是銷售工作，亦或是管理工作。不過不同的工作對我們的個人能力的要求卻是不一樣的，那麼作為乙個管理者時我們應該具備什麼樣的能力呢？
又如何去合理的運用這些能力去做好自己的工作呢？
作為乙個管理者首先應該具有相應的職業素養；在說到素養時大多說學生和年輕人想到的可能就是德智體美勞全面發展，值得注意的是這些只是乙個理想情況下的學生素養而已，具有這些素養或許能成為乙個優秀的三好學生，但僅有這些是絕對無法成為乙個合格的管理者的。那麼加上脾氣好，不輕易發火，彬彬有禮，業務素質高，能解決問題呢？如果你具備了這些，恭喜你，已經可以成為乙個合格的職業白領了，但是想成為管理者還是不夠的。
乙個合格的管理者，要具有計畫、組織、指揮、控制、協調能力，與偶或者說要會出注意、會用人！當你掌握了這些，你才具備了乙個管理者的基本素養。
那麼在實際工作中又該如何如何合理運用這些能力與素養去開啟工作局面呢？
我認為，在管理他人工作時，首先要具體詳細的了解整個任務的情況，以及下屬的脾性和特長，在施行決策的時候要首先思考該決策會帶來怎樣的後果，以及該決策對下屬的影響是正面的還是負面的，尤其要注意不得以個人為中心去思考，這是大多數人失敗的管理人的病根所在，要想完美的去施行一項政策，去完成乙個任務，不顧下屬的反應是完全不可行的。還有就是要善於合理的利用下屬，不同的人，辦事行為的方法和方式以及擅長並樂意去做的方面肯定會有差別，把握好不同下屬與工作的各環節的對應關係，做到知人善任，那麼工作就會自然而然的完美高效地完成了。
蘇偉怎樣開啟工作局面
法學082 張明曦學號 0811010211 首先，我們來分析蘇偉在未擔任院長兼黨支部書記前的工作方式。蘇偉在插隊時刻苦自學醫學，為貧下中農看病，成為當地有名氣的 赤腳醫生 還曾負責全大隊的醫療業務工作。在這裡我們看出，蘇偉在學醫開始是處於一種以業務為中心的工作方式中。他當時的思想理念就是全心全意為...
公共管理基礎大題部分第一章公共管理導論
第一章公共管理導論 單元一簡答題論述題案例題 1.管理的基本含義 管理是以管理者引導的活動 是在一定的環境和條件下進行的 為了實現組織目標 需要動員和配置有效資源 具有基本的職能 是一種社會實踐活動 2.管理的兩重性 自然屬性和社會屬性。管理是由於有許多人進行協作勞動而產生的，是由生產社會化引起的，...
公共管理學院班主任工作總結
前兩天剛剛參加完本科畢業十週年返校聚會，全校性集體活動結束後是各班的自由活動。喝咖啡 品紅酒 唱老歌 辦晚會 逛校園 遊郊外，回憶往昔 重識自我，熱鬧喧囂中，當年班主任們的待遇差別就出來了。有穩坐在那受膜拜的，有跟大家一起瘋的，也有來跟大家講兩句就走的，以及坐家裡看電視啥也不知道的。我突然就在想，若...