公共管理導論作業
醫院新任院長怎樣開啟工作局面？
任何乙個新上任的領導幹部面臨的都是乙個全新的工作環境，所謂新官上任三把火，那麼怎樣燒好這三把火，順利開啟工作局面呢？
一、要多聽勤看深入調研。「沒有調查就沒有發言權」。對於新任領導來說，要克服新官上任三把火的念頭，須知「燒火需要先拾柴」的深刻道理，即只有通過調查研究，才能找到問題的癥結所在，才能找到解決問題的辦法。
因此，新領導上任的第一件事應該是調查研究、熟悉情況。主動走出去、沉下去、鑽進去，深入群眾和基層中開展調查研究，拜群眾為師，和群眾交友，同群眾一起討論大家關心的問題，傾聽他們的呼聲，體察他們的情緒，感受他們的疾苦，通過調查研究掌握第一手資料，將廣大群眾關注的重點問題，反映的熱點問題，遇到的難點問題，作為以後的工作重點和主攻方向。同時，通過各種途徑加深對幹部職工和群眾的工作、思想、能力的認識，以便工作的正常開展。
二、要正確對待前任領導。新上任的領導都有自己的前任，而每個前任的工作作風、工作方法和政績等往往各不相同，正確對待和評價前任，有利於自己盡快進入角色，引導和激發幹部群眾的積極性，為工作創造乙個良好的開端，具體來說需要注意以下三個方面的問題。充分肯定前任的成績。
必須把前任的工作作為一筆財富，正確對待前任所取得的成績，對於先進的經驗要借鑑和繼續發揚,同時,慎重地評價前任的問題。對前任領導在工作的存在問題要科學分析，認真對待，並努力在日常工作中認真研究加以解決。保持工作連續性。
任何有事業心的領導，都想為官一任，有所建樹，但是在事業的發展中，許多任務作需要多屆領導的共同努力，不能因領導的更替而受影響，更不能因前後任的主張不一致而中斷。要結合調查研究的情況來確定自己的工作思路，保持工作的連續性。對一些弊端的革除一定要審慎，努力做到順乎民意。
三、要注意協調人際關係。協調好人際關係是新任領導開展工作的關鍵。首先，要增強協調意識。
領導者新到一地，面臨著全新的人際關係，在錯綜複雜的人際關係面前，不應該畏首畏尾，裹足不前，要有主動協調意識，積極尋求各方面的支援。對於部屬、群眾，要以真誠的感情去關心、幫助、愛護他們，努力使自己與其溝通心境，互為知己，成為志同道合者。對於上級領導、平級同事，要虛心請教，以平等的態度真誠合作，以積極的態度主動聯絡，努力求得理解和支援，形成一種互相信任、開誠布公的氛圍。
其次，要講究協調藝術。努力了解上下左右每個人的生活經歷、氣質、性格等心理特徵，明了他們的愛好、願望和要求，在此基礎上形成共識。以高度敏銳的洞察力，及時發現周圍人們之間矛盾，主動地為他們溝通，尋求解決的途徑。
促進團結協調，增強凝聚力。第三，人事調整要慎重。有的新任領導把與前任接觸多、關係好的幹部看成是前任的人，認為今後難以指揮。
因而採取不正確的方法，匆忙地進行調整。結果是新調的勝任不了工作；調下去的產生對立情緒；沒調的人心不穩。因此，新任領導者首先要克服這種心理偏見，堅持對所有幹部一視同仁，不搞「大換班」，打消他們「一朝天子一朝臣」的顧慮，由此逐步把各方面關係理順，使工作有計畫、有步驟地進行。
四、要樹立良好的形象。幹部形象既是其威信和魄力的集中反映，又是自身素質和能力的內在表現，乙個幹部新到一地，在上級、同級，特別是廣大群眾中形象如何，直接影響著其今後工作的開展。因此，領導者要從樹立良好形象入手，提高自己的感召力。
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