q/ahrs
公司企業管理標準
q/ahrs 08-2012
2012-08發布2012-08實施
***x生物科技****發布
目錄第一章總則 2
第二章術語與定義 2
2.1職等 2
2.2職級 2
2.3職位\職務 2
2.4職群 3
2.5職類 3
第三章公司職等職級結構系統 3
3.1整體系統設計 3
3.2公司組織架構規範 3
第四章職等職級的變更與調整 3
第五章職等職級的確定 3
第六章附則 3
第一章總則
1.1 為完善xx集團及下屬各單位員工職等職級體系，建立系統化的人力資源內部層級結構，為員工職業發展及薪資定級等提供基本的職等定義與參考依據，打通整體人才發展通道，規範人員結構劃分，特制定本規範。
1.2本規範統一適用於xx集團及下屬業務單位。
第二章術語與定義
2.1職等：是指根據人力資源規劃的人才結構及層級體系，員工所處崗位在本單位人才層次結構中所位居的具體層次標識。
職等與員工的薪點、福利待遇的層次劃分標準密切想關，體現出員工本人的職業發展層次與路徑。同一職等的員工可能分布在不同部門及二級單位，同乙個崗位的員工因能力、經驗等差異也可以區分為不同的職等。
2.2職級：是指根據公司組織架構和崗位分析與設計，通過對系列崗位的價值、責權以及職責範圍進行界定，整體將公司的全部人才進行行政級別劃分的依據。
具體與員工的職位直接關聯，如：專員級、主管級、經理級等，體現了公司所有職務的高低分布。同一職級可能具有不同的職等範圍。
職等是比職級更加微觀的職務層次計量單位。
2.3職位\職務：是指根據工作崗位設計規劃，所明確規定的崗位名稱，職位與員工的工作內容和工作縱橫關係直接關聯，是員工在公司崗位的具體表述。
如：人力資源專員，綜合管理專員等皆表示職位。職位僅僅針對一定的工作職責和內容而進行命名，不直接體現職級以及職等的高低劃分。
2.4職群：是指根據員工工作具體內容的屬性，將類似的屬性進行歸類後，公司整體人才所被劃分的職位群體。
職群體現屬性相關的崗位的集合，不直接體現職等職位以及職級，是一種崗位性質的人為集合。如品質人員、工程人員以及研發人員可以歸類為技術及研發職群；人力資源、綜合管理等可以歸屬為戰略運營職群。
2.5職類：職類與職群整體相關，是一種對於崗位屬性的近似合併，但主要體現為一種崗位屬性的形象標識。用以代替職群，成為員工職位歸類的直接符號。
第三章公司職等職級結構系統
3.1整體系統設計
3.1.1根據公司現有組織設計及未來發展戰略，將公司人才結構的職類按照相關部門職能劃分為stamp結構。
s類表示為銷售系統人員（sale），t類表示技術系統人員（tech），a類表示行政輔助類人員（assist），m表示管理類人員（managerment），p表示生產操作人員（produce）。
3.1.2將公司的職群劃分為運營管理職群、行政支撐職群、技術與研發職群、市場戰略職群、產品戰略職群。根據崗位屬性不同，將人才結構進行屬性歸類，形成公司職群系統的人才區分。
3.1.3每個職位對應職等範圍，但具體職等因人、因崗位而差異化確定。
3.1.4各個職群及其對應的職類、職等、職級分布見附件1：《xx員工職等職級規劃表》
3.2公司組織架構規範
3.2.1公司組織架構圖根據總經辦發布的最新架構圖為準；
3.2.1公司下設行政與人力資源部、財務部、營銷部（含**與外貿）、生產部、倉儲物流部、品質部（待設）
3.2.3各部門第一負責人職級為經理級，規範職位為**部門經理/副經理；部門內部根據人員規模和職能可下設主管、專員/助理。原主任、副主任、部長等職位全部取消。
第四章職等職級的變更與調整
4.1任何職位，其職等職級的變更必須經過正式的任命公文，變更的形式為級別增高與降低。同一職位，其職等可以進行變更；
4.2職等職級的變更應結合員工述職、績效考核以及其他可以衡量的因素作為依據。
4.3職等的晉公升原則上與薪資登記對應，且原則上每次每職等晉公升1級，每年最高晉公升2次。特殊情況的，經總經理批准後，可每次晉公升2級及以上，但薪資不得對應晉公升2級，經過試用考核後，薪資對應調整。
第五章職等職級的確定
5.1新員工入職後，職等職級的確定原則上依據《xx員工職等職級規劃表》對應的標準核定。
5.2對於特聘人員及社會招聘的特殊人才，職級確定由總經理核准，職等確定根據對應的薪資區間匹配核定。
5.3職等職級的變化應以公文形式發布生效，報送行政與人力資源部備案，進行對應的薪酬福利調整。
第六章附則
6.1本制度由總經辦負責解釋和修訂；
6.2本制度自發布之日起實施。
附件1：《xx員工職等職級規劃表》
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