員工招聘入職離職管理辦法

一.目的：" a/ p9 j# s# p7 b: x7 r

為規範公司員工招聘、入職、離職的管理流程，完善人才選、育、用、留的管理機制，做到招聘配置合理，體現人才競爭管理體制，提公升公司管理水平。$ y" g4 _; _. o% o.

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二.適用範圍：. [# }: j1 p) j% i2 |! b

本規定適用於公司全體員工。

9 y& i0 n. n! h2 \z+ k, x三.內容：

! n0 v( xr9 a- g+ f2 `' k,

u' z, c- [1 k- c% y* o4 s! m布告法：向公司全體員工公布最新招聘資訊，為員工職業生涯發展創造機會。

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檔案法：人力資源部向用人部門推薦符合任職資格的在職人員檔案，選擇內部合適的人才就任。

# g* i! |@z) ^1.2.

1.1 內招面談：人力資源部約見侯選人員，面談時，了解侯選者職業規劃、工作意向、專業技能水平、工作經驗、員工以往績效考核成績及以往的獎懲記錄。

合格者推薦用人部門作業務水平、工作技能的測評。* f- ]7 j8 g5 h, n2 ?7 ^" w

1.2.1.2 部門協調：選定錄用人選後，人力資源部負責協調調出部門及調入部門對調動人員的去留事宜。保證兩部門工作順利開展。5 ~( `o1 n+ h* n

1.2.1.3 部門協調成功，人力資源部填寫《員工調動通知書》，調出部門及調入部門簽署，呈總經理或副總經理簽署後生效。

2 _/ j% o, a- _) q1.2.1.4 公布內部招募結果，體現員工平等就業機會，鼓勵員工積極進取，自我增值。

$ g0 f& k0 f( w+ @; gy& t0 7 o8 w5 t( f5 n) s7 g4 j" s1.3 員工錄用基本要求：2 e, x9 p/ g* w1 z' @

錄用條件：年齡滿十八周歲，初中以上學歷，男女不限，戶籍不限，四肢健全，身體健康，儀容大方，行為舉止端莊、品行端正，證件齊全，無刑事犯罪記錄。

" c/ d$ t% _9 l' l/ b' z1.3.1凡有下列情形者，不予錄用：0 i; l/ z: m( f/ n% ]& _* c4 s

u1 w8 v2 l. l) z! p: c年齡在18周歲以下者；

5 i# k; v' a% g% w, ^u$ r% w* ?; d4 o9 v! t" i

提供虛假資料、偽證件者；]! h' g! j% ?# c

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被依法追究刑事責任或被**部門通緝者；) z- t7 |. w7 b0 u9 w+ ?. ]

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被依法剝奪**權利；

& y, @4 g3 j( d% fu5 g6 v- r. ~! a) [

吸食毒品者；

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u+ r. w- n. v' j) j' u2 h其它不符合錄用要求者。( l3 l7 x5 |4 j* ~

1.4.1員工面試：+ f0 u( q: }' u

1.4.1.1普工級人員：

7 ve' d4 r7 r求職者填寫《人事登記表》，盡量不漏項填寫（緊急聯絡人及聯絡**必須填寫，保障公司與員工家屬在突發事故時保持聯絡）。人力資源部審核登記表內容、審驗身份證件和其它相關證件的真實及有效性、判斷是否符合任職資格，向求職者詢問工作經歷、家庭情況等，並在面試完畢後，對求職者作出總體評價（如四肢是否健全，形象、行為、舉止、談吐是否符合錄用標準，是否能勝任等）。面試合格者，人力資源部簽署確認，通知用人部門複試。

如複試通過，用人部門簽署，填寫薪資，確定報到上班日期。

4 w* t/ g/ r8 db.職員級人員：

3 h; t+ s- l- k% k; d' v* w4 q?( h- `◆ 人才篩選：人力資源部收集、篩選求職者簡歷，安排條件符合者進行初試，用人部門或總經理複試。

4 a) }) j# u. e& d" j◆ 初試：面試者填寫《應聘登記表》，部分職位須通過筆試或計算機上機測試才進入正式初試階段。

人力資源部審驗比較應聘登記表資料與身份證、學歷證（判斷是否符合邏輯、是否證照相符……），了解其工作經歷，並考核其語言組織能力、溝通協調能力是否符合任職要求，觀察其形象、行為、舉止、談吐等，作出總體評價，填寫《面試考核表》。

2 ?7 q5 u8 |+ v7 a* ]' \) y◆ 複試：初試合格者，推薦到用人部門或總經理進行複試。

複試時，用人部門須對求職者進行業務素質、水平、能力等進行全面的測試、考核、分析，填寫《面試考核表》業務能力一欄之內容。複試合格後，用人部門及總經理簽署錄用意見，選定錄用人選，確定報到上班時間。

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薪資確定：員工出勤符合法定正常工作日的，工資不低於中山市最低工資保障線。4 n; x% 0 2 s5 i2 f2 v

5.5 轉崗培訓：員工職位異動，由用人部門對調動員工進行崗前培訓，就職務說明書等相關工作事項做出相應的培訓，使員工上任後能夠迅速進行工作角色。

: d# @6 e& y- v' u]n" d) f. x5.

4外部培訓：定期或不定期組織外部講師或人員派外培訓，提公升企業核心競爭力。, v8 f" ^.

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四.參照檔案" ], j; i6 m, {# o6 y

五.相關表單：

$ h1 u& h- j# c3 v$ r# [% e5.1 《普工級人員需求申請表》、《職員級人員需求申請表》。

+ r) m) d" x, i& l- u! b: i5.

2 《普工級人員應聘登記表》、《職員級人員應聘登記表》。$ p- b5 s8 rq7 h7 y+ w, |" \n2 g

5.3 《面試考核表》。

$ v3 b% @, k6 f! q' z0 b3 c5.4 《試用期員工綜合評定表》" p/ m/ s0 q4 m6 p. a% d

5.5《普工級人員離職審批表》、《職員級人員離職審批表》。# so/ `, ]7 c- y! v: q@

5.6 《離職訪談表》。0 n! n3 m! h6 ^% e% `5 f

5.7 《工作移交清冊》。

+ k0 i" q7 _8 `! g# t3 \/ m5.8 《工作及財務移交表》。

' b7 [. [6 i7 v( i/ r4 x5.9 《離職通知書》。

5 r$ f8 ?) n5 a5 m; e! i5.10 《工資領取委託書》。4 a( n) d. y) `/ k

5.11《員工離職考勤及行政扣費確認書》lt;x]

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