學校管理1ok條

2021-03-03 22:40:13 字數 4542 閱讀 8545

學校管理(1)》形成性考核冊作業1部分參***

一、填空練習題

1、德育工作評價體系包括四部分內容:評價的(指標)體系;評價的(測量)、統計;主人結果的檢驗、(分析);對評價結果的(價值判斷)和處理。

2、德育管理是一種以(人)為物件的(腦力)勞動,對其管理工作的效果很難準確(評價)。德育工作是一種複雜的腦力)勞動,因而對其管理效果顯著的評價需要有(模糊性)。

3、德育管理特點,包括:管理力量的(綜合)性、管理(活動)的開放性、管理(效果評價)的模糊性,管理方式和手段的(多樣性)。

4、凡是經實踐證明有利於實現(教育方針)所規定的(培養目標)有利於全面發展學生素質、符合學校教學(規律)的思想,就是正確的教學思想。

5、廣義的學校組織機構是指一切正式的行政、(業務)、政治、群眾等組織機構的整體。狹義的學校組織機構是指學校行政和業務系統的(組織)機構,也可統稱為機構,它們有比較完整的組織結構,以適應繁雜的行政與業務管理事務。

6、環境衛生管理是指學校(建築)、教育和教學(裝置)、校園等方面外在物質設施符合衛生要求。進行環境衛生管理:學校管理者要保證學校建築布局合理;要重視校園綠化(美)化,建立優美校園環境;要保證(教學場所)和教學裝置符合衛生要求。

7、教務行政管理的主要內容有(學籍)管理、(編班)、編制教學活動管理表冊、學校(資料檔案)管理。

8、教學管理的主要要求,一是按教學規律和(教學原則)管理教學,避免主觀主義或長官意志的瞎指揮;二是以(法)治教,嚴格按照國家已頒布執行的法律法規進行管理,摒棄以權代法、以人代法、以言代法的違法亂紀行為;三是依靠(教師)尊重教師的教學實踐經驗,(創造)精神和個性風格,避免強求一律。

9、教學質量管理是指保證培養目標而對教學(過程)和效果進行組織、協調、指導和(控制)的活動。它與(教學工作)質量共同構成教學質量的基本保證。

10、教學質量檢查的主要方法有:(聽課)、測試、查閱(教案)、檢查學生作業、(開座談會)等。

11、教學質量評價主要包括(教學思想)教學目標、教學內容、教學過程、(教學方法)、教學效果等項內容。分(形成性評價)和終結性評價兩類,應結合運用。

12、就組織制度而言,領導體制是維繫(組織)存在和運轉的根本制度。它包括:領導的組織原則,領導結構及其隸屬關係,(領導)許可權及其責任的劃分,(幹部)制度等內容。

13、目標管理的特點是:強調系統、整體;強調(自主自控);面向(未來);重(績效)、重成果。

14、目標管理是用(目標)網路把(組織)的各方面工作和各個部門、乃至所有成員連成一體,以目標引導組織(系統)運轉的一種(管理)方法。

15、確立我國學校管理原則的依據包括:管理(科學)基本原理;學校管理的客觀(規律)學校管理的(實踐)經驗;我國學校工作的實際;我國方針、政策和法律法規。

16、樹立正確的教學質量觀,包括:樹立全面(發展)的教學質量觀;樹立全面(全體學生)教學質量觀;樹立(全過程)教學質量觀;樹立(全員)的教學質量觀;樹立全方位的教學質量觀。

17、體育課管理要抓教學(大綱)的貫徹落實,要抓教學(計畫)的制定與實施,要抓備課,要抓課堂教學。備課應該是:一備(教材),二備學生,三備(示範)動作,四備場地器材等。

18、我國中小學校的業務性組織機構,一般包括:(圖書館、閱覽室、資料室、電化教育室、(實驗)室和衛生室;(教研)組;年級組;班級和班主任;教育(科研)組織等。

19、校長的基本職責是:對辦學(指導思想)的管理;做好教職工建設,依靠教職工辦學;全面主持學校的工作;促進學校教育、(家庭教育)、社會教育的相互配合發行校長職責不是校長一人的事,校長要善於(分工)授權,要充分發揮(領導集體)和職能機構的協調作用。

20、校長負責制在黨、政、(群)三者的權力定位明確,責任範圍清楚的前提下,組成乙個統一的機構,一般包括:校務(委員會)、行政會議、校長(辦公室)、教導處、(總務)處、校辦企業(廠、場、店)管理機構等。

21、校長是學校的(法人)代表,是主持和執行學校管理職能的(行政)負責人,是學校的主要領導者。校長既具有(教育)地位及其指導、榜樣作用,也具有(公僕)地位及其服務、橋梁作用。領導就是(服務)校長的公僕地位就是要很好地為組織效勞,為教職工和學生服務,並接受群眾的(監督)。

22、學校的群眾性組織機構,包括:共青團組織、(少先隊)組織、學生會組織、教育工會和(教代會)組織。

23、學校管理方法是指為了順利開展學校管理活動、實現學校(管理目標)所採用的手段和措施,其特點是:針對性;(多樣)性;(靈活)性。

24、學校管理工作需要科學理論的指導,同樣需要不斷積累(實踐經驗)和對於經驗的(理性)概括。學校管理是科學,又是藝術,是(科學與藝術)的統一。

25、學校管理過程的含義是:為實現以(人)為中心的預期(目標)而循序展開的一系列管理(職能)在主客體的相互作用中發生、發展和演變的基本程式。

26、學校管理過程諸環節的管理內容包括:計畫;執行(這一環節中有多種管理活動交錯展開:組織;(指導);協調;(控制);激勵);檢查;總結。

27、學校管理目標是學校管理活動所要達到的效果及其(評價),其功能要體現為:導向聚向作用、(激勵)控制作用和(管理)依據作用。

28、學校管理思想的作用的具體表現之一,就是它是學校(管理)目標、方向確定的(決定)性因素。

29、學校管理學科的理論基礎包括:(馬克思主義)哲學方**基礎;(系統)方**基礎;(教育學)理論;心理學理論;(管理學)理論。

30、學校管理原則是學校(管理)工作必須遵守的基本要求和活動準則,其特點是:(客觀)性;普遍性;(穩定)性。

31、學校管理作為管理學中的乙個分支學科,與管理的一般原理是(個性)與共性、特殊與(一般)的關係。因此,學校管理學科的建設離不開管理一般原理的指導。

32、學校規章制度的制訂依據是:法規、(政策)依據;科學(理論)依據;(現實)基礎依據。

33、學校組織機構的具體作用是:授權,即通過組織機構,把上級擁有的部分權力授予下級,使其在一定的職責範圍內自主地工作。(監督),即通過組織機構,對下級進行考核、指導、激勵和督促。

(協調),即通過組織機構,促進個人和部門之間的溝通交流達到相互的了解,形成共識,更好合作。

34、整體和諧統一的(人際)環境和健康、優美、活潑、高雅的(校園)文化是學校德育的手段,是德育管理的重要內容。

35、組織,是管理的一種(職能),也指按照一定目的加以安排的(人與人)之間有秩序和統屬關係的編排形式。組織是(機構)的表現形式,機構則是(組織)的載體。

學校管理(1)》形成性考核冊作業1部分參***

二、多項選擇題

1、德育管理的任務有:(abce)a、組織貫徹落實**和國家頒布的關於學校德育的方針、政策、法規b、組織德育工作隊伍,形成德育及其管理效益c、探索德育規律,提高德育及其管理效益e、提供德育資訊,管理保證管理渠道暢通

2、德育管理特點,除管理力量的綜合性、管理活動的開放性、管理效果評價的模糊性之外,在管理方式和手段方面具有多樣性,即:(abcde)a、 主要運用說服教育的方法b、以精神鼓勵為主,物質刺激為輔c、運用規章制度來約束人d、德育管理方式和手段具有靈活性e、德育管理的方式和手段具有探索性

3、教學常規管理包括:(abf)a、 教師備課、上課、課外輔導、作業批改、考試等的管理規定b、 學生預習、聽課、複習作業等的管理規定f、課堂常規

4、教學管理的任務包括:(cde)c、穩定教學秩d、優化教學過程e、開展教學科研,促進教學改革

5、教學質量標準主要表現為學生群體的素質水平。它包括:(abc)a、教學備課、上課、輔導環節的質量標準b、試分數方面的質量標準c、學生基礎知識、基本技能、基本能力等方面的質量標準

6、教學質量分析的主要方法有:(abc)a、定性分析和定量分析b、對比分析和因果分析c、追蹤分析

7、現代學校管理觀念包括:(abcdef)a、開放觀念 b、戰略觀念 c、創新觀念 d、系統觀念e、競爭觀念 f、素質教育觀念

8、校長素質的基本結構包括:(abcf)a、思想政治素質b、專業知識素質c、業務能力素質f、身體素質

9、校管理過程諸環節包括:(abde)a、計畫b、執行d、檢查e、總結

10、學校管理的一般方法有:(a、思想教育方法c、行政方法d、物質利益方法e、法律方法f、諮詢參與方法 )

11、學校管理目標的功能作用包括:(bde)b、管理依據作用d、激勵控制作用e、導向聚合作用

12、學校管理思想的一般特點包括:(acd)a、歷史傳統與時代精神的統一c、共性與個性的統一 d、教育觀念與管理觀念的一體化

13、學校規章制度的分類,從內容性質上可以劃分為:(abcd)a、學校常規管理制度 b、學校會議制度c、學校科研制度 d、學校目標管理制度

14、學校目標管理9項工作所貫穿的環節有:(ac)a、論證決策c、定責授權

15、學校體育衛生管理的訂內容和要求是:(bdef)b、建立健全體育與衛生工作管理機構d、制定體育衛生管理目標和計畫 e、制定體育衛生管理制度 f、加強基礎建設,不斷改善體育衛生條件

16、學校行政性組織機構主要有:(bcdef)b、校務委員會 c、行政會議d、校長辦公室 e、教導處 f、總務處

17、學校組織機構的結構型別有:(acde)a、職能制結構 c、直線職能制結構d、矩陣制結構 e、直線制結構

三、簡答題

1、編制教學活動管理表冊的意義何在?答:(一) 有利於提高學生的學習效率(二)有利於教師備課,進修(三) 有利於教學裝置的充分利 (四)嚴格按程式編排

2、編制教學活動管理表冊的意義何在?答:教學活動管理表冊包括課程表、作息時間表、每週活動表等,編制教學活動管理表冊的意義在於:

①有利於提高學生的學習效率;②有利於教師備課、進修;③有利於教學裝置的充分利用;④有利於嚴格按程式編排。

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