北京中石偉業技術****
員工考核晉/降級制度
為完善公司員工的職業生涯規劃，合理評價員工業績，充分調動員工的積極性和進取心，提高員工的責任擔當意識和落實工作結果的管理要求，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級、降級等工作考核要求，特制定本制度。
一、範圍：
考核晉級/降級範圍為公司全體員工（含管理幹部）
二、原則：
1、公平、公正、公開原則；
2、以工作結果和業績為導向原則；
3、以事實為依據原則；
4、能公升能降原則；
三、晉級條件：
1、工作表現及品德操行。
2、具備所公升職位的能力。
3、具有一定的發展潛力。
4、達到晉級的考核獎勵分數。
四、晉級/降級：
根據公司組織機構及人員編制表，職位空缺時，優先考慮從現有員工中競崗提拔，在沒有合適人選時，再考慮對外招聘。公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。員工晉級方式分為逐級晉公升和越級晉公升兩種；晉級期限分為定期和不定期兩種；晉級內容分為職級晉級和工資階別晉階兩種。
定期：每年末公司依據員工工作獎勵單/過失單綜合累計獲得的分值結果，按照公司薪酬體系工資級別和階別統一實施員工的晉階/降階和晉級/降級的核定。在新的一年中執行新的薪酬標準。
不定期：員工在年中，工作表現出色或有特殊貢獻，經用人部門申請，公司會同人力資源部討論同意後可隨時予以晉級、或調整到技術或管理崗位。出現重大工作失職，或由於違反公司流程等工作錯誤造成公司重大損失的，經公司討論決定可隨時予以降階、降級、降職
五、晉/降級實施辦法
1、按照公司薪酬體系級別，公司共設11個職級，每個職級分為八階，每加到12分則可晉一階，每減夠12分則降一階，同理，加夠24分可晉兩階，減夠24分降兩階，依此類推。分值超過8階，則公升/降職一次；
2、考核辦法：
工作考核設定為每滿12分為一階。
由於工作表現出色和特殊貢獻，獲得公司獎勵按分值達到12分，實施晉階：
1） 員工獲得公司書面獎勵單獎勵的，每次計1分；
2） 員工獲得公司通報表揚的，每次計2分；
3） 員工獲得總經理獎，每次計4分；
3、降級/階考核：每階考核分為12分，年度內達到12分，降1階。
1）違反工作流程但未造成公司實際損失，扣1分；
2）未按期完成工作計畫安排項，每一項扣減1分；
3）違反工作流程並造成公司損失的，扣減2分；
4）按全年累計分值決定職級調整和工資階別調整。
由於違反流程或工作失職給公司造成直接損失的，除按規定扣減分外，直接責任人和管理責任人須承擔相應經濟損失，承擔具體比例為直接損失的5%--20%，造成損失金額很嚴重的，具體減分和承擔損失的比例由公司另行議定。
六、獎勵單/過失單的執行
經公司批准的獎勵單/過失單以郵件形式告知責任人和其直接主管部門領導，責任人如有異議須於當日之人力資源部質疑，當日如無反饋，視同被獎勵人/過失人無異議，人力資源部進行獎懲記錄歸檔。
以上制度在檔案批准日即時生效。
人力資源部
員工晉公升降級制度
徽商保險 員工晉公升降級制度 1 目的作用 公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮 表現出色 能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會 同樣，對於 在其位而謀其政 的平庸者實行絳級處理。切實體現 能者上，平者讓，庸者下 的用人原則。為規範這方面的工作，完善員工的公升降機制，特制定本制度。2 管理職責 1行政人...
倉儲部員工公升降級制度
1 目的作用 為鼓勵員工努力工作，為工作勤奮 表現出色 能力出眾的員工提供公升級機會 同樣，對於 在其位而謀其政 的平庸者實行絳級處理。為規範這方面的工作，完善員工的公升降機制，特制定本制度。2 管理職責 2.1行政人事部是員工公升 降級的歸口管理部門，負責公升降機制的建立，並對員工的公升降工作全程...
樣板引路制度 晉
工程名稱 萬錦星城2 樓 施工單位 黃驊市泰豐建築安裝工程 目錄一 目的 二 依據及範圍 三 樣板分類 四 工作職責 五 工作程式 六 樣板的確定 七 相關記錄 樣板引路制度 一 目的 1 為加強專案施工過程中對關鍵工序的質量控制力度，有效防止質量通病及質量瑕疵，規範施工質量控制流程，全面提高施工質...