煤礦機電科
2023年工作總結及2023年工作規劃
2023年以來，在礦黨委和礦的正確領導和幫助支援下，機電科認真學習貫徹落實礦黨委和礦的檔案、會議精神，始終堅持「安全第一，預防為主」方針，以人為本，保安全、強化管理、服務生產，把科學發展觀貫穿工作每乙個環節。經過全體員工的共同努力，按照年初的工作部署，較好的完成了各項工作任務，現將機電科今年的工作完成情況和明年的工作安排向礦黨委和礦做以匯報：
一、2023年機電科工作
主要經濟指標完成情況：
1-10月份總成本計畫1151萬元，實際發生1135.7萬元，下降15.3萬元，下降率1.33％，同比下降133.1萬元，下降率10.49％。其中：
1、材料費計畫191萬元，實際發生177.2萬元，下降13.8萬元，下降率7.23%，同比下降133.7萬元，下降率43%。
2、工資費計畫960萬元，實際發生958.5萬元，與上年基本持平。
3、2023年全年礦定配件費計畫840萬元，實際1-10月份發生675.5萬元（扣除因素後消耗），**後兩個月消耗126萬元，全年消耗801.5萬元，結餘38.
5萬元，同比上年下降62.3萬元
4、2023年維簡費全年計畫468萬元，1-10月份已完成454萬元；機電安全費全年計畫1049萬元，1-10月份已完成998萬元；三大工程費用計畫670萬元，1-10月份已完成590萬元。
5、1-10月份發生電量6377萬度，去年同期發生電量6760萬度，與上年同比節約383萬度電量，節資229.8萬元。
6、1-10月份鍋爐供暖計畫消耗煤量17310噸，實際消耗16830噸，節煤480噸，節約資金20.4萬元，同比上年同期節煤80噸，多節約資金3.4萬元。
7、1-10月份全礦計畫用水量89.5萬噸，實際使用78.4萬噸，節水11.1萬噸，節約資金72萬元，同比上年同期節水1.1萬噸，多節約資金7.15萬元。
二、各項生產工作：
（一）、開展大型裝置檢修會戰，為我礦安全生產提供有力保障。
1、機電科供電隊擔負全礦安全供電工作，是一支有著創新精神技術性較強的隊伍，年初，他們利用春節停工期間，對全礦井上下供電峒室機電裝置進行了全面的檢修。多年來，他們一直堅持對全礦供電系統進行完善改造，今年1-10月份，他們克服人員少、連勒延點，改造南風井主扇和後備區主扇線路2000多公尺；更換地面高壓架空線路絕緣線約15800公尺；為地面硐室更換3臺新型節能乾式變壓器；為預防礦井水突發，為三水平幫浦房搶險幫浦鋪設電源橡套電纜1200多公尺，同時又對一水平**變電所進行規範達標，通過上述改造為南山礦安全可靠供電奠定了基礎，1—10月份沒有因為停送電不及時而造成場子瓦斯超限事故，確保了全礦安全生產。
2、機電科安裝隊承擔大型機電裝置、井下皮帶機按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的隊伍， 1-10月份按礦領導的安排，在時間緊、任務重情況下，回撤井下兩台大約400多公尺長的皮帶機，安裝延伸兩台約300公尺皮帶機，確保了綜採隊接續面的按時生產。在井下液壓絞車道猴車安裝中，大約850公尺的運輸距離且坡度又很大，安裝起來十分困難，特別是猴車機頭的安裝，由於外形較大運輸和安裝起吊時遇到很多困難，通過大家的共同努力在規定的時間內順利通過使用驗收，受到了礦領導的一致好評。
3、機電科加工廠承擔全礦裝置大中小修及自製加工件任務，是一支員工隊伍素質強、技術過硬的隊伍，工作中，他們急工作之所急，想工作之所想，滿足生產需要。1-10月份檢修機電裝置共計254臺，實現產值176萬元；自製加工件15890件，實現產值182萬元。1-10月份加工廠總產值358萬元，材料、配件消耗195萬元，實現利潤163萬元，預計全年完成檢修裝置310臺，加工件22000件，年產值440萬元。
1-10月份出色完成了礦多項工程任務，如井下鋼帶機、強力機檢修、付井絞車電動機檢修以及加工廠院內地面硬化、吊車改造等工作，為南山礦的安全高效發展做出貢獻。
4、機電科鍋爐隊擔負礦各井口保暖及全礦用水工作，是一支能吃苦、甘願奉獻的隊伍，想千方集百計做好鍋爐供暖工作。為開展好夏季鍋爐裝置檢修工作，合理安排落實檢修專案，他們在人員少、任務重的情況下克服重重困難，定時間、定工期、抓質量，為冬季鍋爐安全經濟執行打下堅實基礎。今年夏季檢修重點專案17項，外委專案6項，一般專案165項，合計188項，現已全部完成。
（比2023年夏檢專案多幹了23項）如為提高新井井口溫度，在立井鍋爐新設一條熱風道∮1900，長110公尺，解決了新井熱風不足，立井熱風過剩問題，確保了生產不凍井，又使公升入井員工倍感溫暖。
（二）、充分發揮職能作用、放大機電管理效能
作為機電管理的職能單位，在確保煤礦安全生產的同時，切實發揮職能管理部門作用。
1、在節電管理上，嚴格按照《煤礦用電管理辦法》認真檢查、嚴格評比獎罰，充分調動各單位節約用電的積極性。1-10月份全礦用電量指標完成情況，總電量完成6377萬千瓦時，電費3466萬元，噸煤電費15.75，峰谷比值0.
835，功率因數0.93完成了分公司下達的用電指標。
2、在強化井下機電管理上，在礦領導的支援及綜合管理組的努力下，按照集團公司機電裝備部具體要求，2023年1-10月機電科綜合組管理全礦所有電氣裝置質量達標，防爆率100%,全礦機電裝置綜合完好達到完好率95%。電纜吊掛合格率達到95%。對全礦各個工作面進行隱患排查工作，共查出機電安全隱患308處，定時處理182處，限時處理126處，罰款4080元，全礦內部電纜調劑70858公尺減少新電纜投入。
充分的發揮了電纜嚴管嚴控的管理制度，為礦減少資金投入。並對全礦的裝置，皮帶中間部分及槽板、鏈進行全面盤點，對全礦所有裝置進行全面清查，協調各採區做好裝置調劑工作，從而保證全礦的正常生產，閒置裝置做到了及時公升井，使裝置待修率降到5%以下。具體工作措施是：
強化裝置精細化管理：
⑴、裝置現場管理：通過二級租賃裝置管理，機電科定期認真組織各採區學習二級租賃裝置管理辦法內容，各採區對自己單位使用裝置進行認真排查和檢修，並嚴格執行管理辦法，認真做好裝置日常檢修和計畫檢修工作，每天不少於2-4小時的固定檢修時間，建立健全檢修圖表和責任制，並做到誰檢修誰負責，每台裝置包機到人，發現問題現場落實並限期進行整改，真正做到裝置閉合管理，使裝置在良好狀態下安全運轉，保證了裝置和人身安全。
⑵、強化裝置出入庫管理。
綜合組現場檢查管理
①、裝置二級租賃管理做好「三到位」
②、裝置二級租賃管理做好「二及時」。
③、裝置二級租賃管理做好「三實現」。
④、裝置二級租賃管理做到「四個有」。
實現減少裝置新品投入，降低修理費用，達到「90·5·1」。實現了裝置安全運轉，保證了裝置和人身安全，為我礦安全生產做出了貢獻。
3、在配件管理上，要進一步提高認識，全面落實經營管理倒逼機制，加強管理，對各單位提報臨時計畫現場落實，跟蹤管理，定期盤點各單位配件庫有積壓配件區與區調劑。領取新品以舊換新，調劑好庫房儲備。做到急事急辦，經常深入現場掌握配件的週期性保證裝置正常運轉。
能修復必須修復，儘量減少新品投入，為企業改革脫困凝聚強大的力量。
（三）、深挖內潛，向修舊利廢要效益
我們在做好電纜租賃和調劑的同時，注重在修復上作文章。一是火補電纜。利用兩個火補器，一台電纜乾燥器，對井下使用壞的電纜進行修補，特別是修補綜採和高檔用的ucpq-1140型電纜，修補完後的電纜可重複使用。
今年1-10月修補橡套電纜11205公尺，節約資金79.5萬元。二是通訊隊在當前材料及配件短缺狀況下，採取節支降耗、修舊利廢的辦法，利用業餘時間1-10月份共修復井下防爆**機140臺，以確保井下各單位通訊**的需要及減少新品投入資金，節支降成。
三是加工廠能積極增加裝置檢修品種，年初按照礦領導的要求，成立了捲線車間，他們在實踐中摸索學習，集中智慧型力量，解決工作中遇到的難題，出色地掌握了電機捲線技術，1-10月份修復30kw以下的小型電動機78臺，解決了我礦電動機修復使用的實際困難，也為我礦減少了外委資金的流失。四是在成本管理上，機電科能做好材料跟蹤管理，控制投入，做好平衡調劑；控制辦公費，優化人力資源配置，提高出勤率和勞動效率。五是礦燈隊女工1-10月份維修礦燈跟蹤定位卡392個及日常更換燈線或各位零件以舊換新和礦燈超期使用3個月，為礦節約材料費約7萬元。
六是鍋爐隊在夏檢的同時，抽出人員為西風井絞車房按裝採暖設施，解決了採暖問題，在取消了鐵爐子和電暖器的同時，也為礦節省了大量電費。同時立井鍋爐燒儲運煤，建一落地煤倉工程現已竣工，按計畫將節約入洗原煤2萬噸，節約資金約2千萬元。為全礦節支降成做出突出貢獻。
三、在安全管理教育培訓方面：
安全工作是機電科黨總支常抓不懈的一條主線。具體體現在組織機構健全，各種規章制度健全，獎罰分明，形成了上下齊抓共管的良好局面。
第一機電科在安全管理和安全培訓方面列為一項重點工作堅持長抓不懈，一是嚴格落實各層面安全生產責任制，嚴格執行礦包採區、採區包隊、隊包班組、班組包人「四級安全包保」責任體系，加強領導幹部入井帶班作業，提**部入井帶班質量，帶班幹部必須到安全生產關鍵環節地點現場指揮，各分管科長、連隊隊長書記技術員都是安全管理和安全培訓的第一責任人，做到定期講課，並檢查職工的學習情況，及時提出整改意見，認真開展「百考千」活動，堅持每天進行安全知識考問等活動。二是全科幹部職工每天利用手機簡訊回答安全知識，各隊及業務組每天堅持一日一題及典型案例的分析教育和學習，特別是吸取「3.11」「3.
15」兩起災害事故的教訓，使職工較全面的掌握了本工種的安全技術技能。三是今年1-10月份，通過對區科長二級培訓、總支書記，隊長、支部書記**培訓和班組長應急救援安全培訓等，使全體幹部職工提高了安全生產的意識，增強了自主保安的能力。四是在參加二級培訓中有一名副科長成績優秀獲得了優秀學員的榮譽證書，集團公司安全培訓中，我科有3名職工獲得「**」培訓優秀學員證書，全體幹部職工參加了上崗培訓做到了持證上崗。
五是為了更好地做好安全工作，促進職工自覺學習的積極性，增強職工安全生產的意識，全面提高職工的綜合素質，做到獎罰分明，每月對安全培訓考試成績優秀職工分別給予獎勵，成績較差的同志給予批評教育。六是全科每月至少召開一次安全工作專題例會，號召全科堅持開展班前七項禮儀及班中手指口述，引導職工爭做安全生產忠誠衛士等活動，強化落實三項規程嚴肅規定操作動作提高執行能力，利用必知必會卡的學習提高職工的安全意識，將學習「十大安全理念」真正讓職工入心、入腦。
第二、加強現場安全管理，一是開展安全隱患排查，將定期排查和不定期檢查相結合，將普查隱患和重點有針對性檢查相結合。二是嚴格執行入井前繫好安全帽帶做好自我保安工作。三是嚴格執行安全措施和工作派工單制度。
四是加強公升入井人員登記及變電所交**人員登記匯報制度。五是嚴格執行領導幹部入井帶班及資訊反饋制度，各工種人員達到持證上崗率100%。通過安全培訓學習教育全體職工的安全工作取得了較好的收益。
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