人力資源部
制定審核批准：
目錄第一章總則 2
一、目的 2
二、範圍 2
三、 晉公升需具備的條件： 2
四、管理職責劃分 2
第二章晉公升申請程式 2
第三章晉公升管理流程 3
第四章晉公升評估管理 4
1、評估程式： 4
2、評估結果說明 4
3、評估等級說明： 4
第五章附則 4
第一章總則
一、目的
為培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊,滿足公司和員工個人發展需要，完善職務公升遷管理通道，特制定本管理方案。
二、範圍
本制度適用於深圳貝特瑞及下屬所有分子公司員工。
三、 晉公升需具備的條件：
1、具備本職位的熟練技能；
2、現有職位工作表現優秀；
3、公司本職位工作一年及以上，相關工作經驗三年及以上；
4、員工被提名公升職時考核評定等級為a或連續2次為b（含本次考核）；
5、根據公司的需要晉公升員工需接受公司的崗位調配及公司派遣。
四、管理職責劃分
人力資源部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、崗位能力評估、職位任職公布等業務運作。各用人部門負責人向公司推薦符合晉公升條件的員工，並填寫《職員晉公升申請表》，提交至人力資源部。
第二章晉公升申請程式
1．各部門如因管理需要晉公升幹部，須先滿足晉公升基本條件。部門負責人向人力資源部提供《晉公升人員名單》、《崗位說明書》，使之勝任崗位之要求。
2．人力資源部負責對申請人資格進行審核，審核通過符合晉公升條件的准予申請。
3．經審核符合條件的人員按人力資源部要求填寫《職員晉公升申請單》。
第三章晉公升管理流程
第四章晉公升評估管理
1、評估程式：
⑴、被評估者根據《晉公升崗位能力述職報告》（***）自我述職（時間：15分鐘）；
⑵、評估小組評委提問質詢（時間：10分鐘）
⑶、評委評議打分（時間：5分鐘）
共30分鐘
2、評估結果說明
被評估者直接上級評分（30%）+ 中心負責人評分(20%) + 公司領導評分（30%）+ 其他評委評分（20%）
3、評估等級說明：
1、 a級：90分及以上，完全符合上一級崗位能力要求，可直接晉級。
2、 b級：80-89分，基本符合上一級崗位常規要求，可給予晉級考慮。
3、c級： 60-79分，對上一級崗位能力及綜合素質有待提高，可作為上一級儲備人選。
4、d級： 0-59分，不符合晉級崗位要求，暫不考慮晉級。
第五章附則
本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。
附件：1. 《職員晉公升申請表》
2. 《晉公升崗位能力評估表》
3 .《晉公升崗位能力述職報告》
附件一職員晉公升申請表
說明:「推薦理由及晉公升原因」欄，職員自薦時，由職員本人填寫並簽名；部門推薦時，由部門負責人填寫並簽名。
晉公升崗位能力評估表
評價物件中心部門職位
評價人簽名日期
職員轉正晉公升考核制度
內容一 員工在試用期間 試用期滿前或試用期滿時，所在部門主管和人事部門應對其工作業績和綜合能力進行考察 評估，以決定是否繼續試用 提前轉正或終止試用。1.新進員工試工期5天，相互了解定位，通過後，試用期1 3個月，銷售崗位工資 底薪 提成 試用期間表現優秀的人員經部門主管批准可提前結束試用期轉正為正...
員工晉公升方案
員工晉公升管理辦法 草案 一 目的 為滿足員工和公司的發展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進而促進個人的成長和公司整體績效的提公升，特制定本管理辦法。二 範圍 適用於公司所有員工。3 基本原則 堅持公平 公開 競爭 擇優的原則。四 晉公升需具備的條件 1 擔任現職工作滿半年 對工作能力特別突出者，...
員工晉公升方案
管理路徑專案管理路徑技術路徑 財務 人事行政營銷 運營工程 技術 總經理副總經理經營層 部門總監部門總監部門總監高管層 部門經理部門店長部門主管 經理層 部門主管部門主管 二級資深專員資深服務員高階技術員主管層 一級二級中級技術員 專員服務員專員層 一級初級技術員 助理專員見習服務員 高階文員 普職...