員工內部待崗管理辦法

（試行）

一、為增強員工工作責任心與進取心，優化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。

二、本辦法適用於公司全體員工。

三、員工內部待崗是指公司對不能勝任本職工作，或違反公司規章制度、尚有調整教育餘地，或由於公司機構調整、撤併、競聘等原因引起員工結構性過剩，使員工停止現崗位工作，等待重新定崗的情況。

四、待崗期限為乙個月。

五、員工有下列情況之一，經核准以待崗處理：

1、工作不負責任，經常出現差錯並不接受批評態度惡劣的；組織紀律散漫，且因經常遲到、早退經處罰及警告仍不改正的。

2、與客戶或同事發生爭吵、糾紛，服務態度、工作質量較差且不接受批評、態度惡劣或經過批評仍不悔改的。

3、不服從領導工作安排，且無正當理由的。

4、連續3個月考核不合格或年終考核末尾淘汰的。

5、競聘落選等待新崗位安排的。

6、其它因違反國家法令、法規或公司內部規章制度等待處理的。

7、用工部門認為工作不合格，並無可培訓價值，第一次退回人事行政部的。

8、公司認為其它應以待崗處理的。

六、員工內部待崗核准的程式：

1、員工所在部門向人事行政部提出員工待崗的意見，填寫《員工待崗審批表》。

2、人事行政部對意見進行審查（調查），提出處理意見報總經理經理批准。

3、總經理批准後，人事行政部發《公司員工待崗通知書》，待崗員工持通知書等待安排。

七、公司認為應待崗處理的，由人事行政部核實情況，報總經理批准後執行。

八、待崗人員不享受效益工資和各類獎金（包括在轉崗培訓學習期和試用期內），在待崗期間，按當地最低工資標準發放生活費。

九、待崗員工在待崗期間必須嚴格遵守公司的各項規章制度，服從管理，並按時出勤，自覺加強學習及提高個人的工作技能，提高對待崗原因的認識，認真參加公司組織的業務培訓，努力提高思想素質及專業素質，爭取重新上崗。

十、待崗培訓內容及考核：

1、制度培訓每日1小時。

2、每日清理公司內部衛生2小時。

3、由人事行政部依據各員工狀況，分配至相應崗位進行崗位技能培訓每日4小時。

4、每階段由帶隊考核人員，依據員工表現狀況進行現場評分，並報人事行政部備案。

十一、待崗人員必須在待崗期滿一周前向人事行政部提交待崗期間總結，申請重新上崗，人事行政部與有關部門協商後提出工作安排意見，報總經理批准後准予上崗。

十二、待崗期滿後經考核不符合上崗條件的員工和待崗員工復崗後再發生本辦法第五條規定所列情況，依據《勞動法》規定，以辭退處理。

十三、本辦法由公司人事行政部負責解釋、修改。

十四、本辦法自下發之日起正式執行。

附1：公司員工待崗通知書

附2：公司員工待崗審批表

員工待崗通知書

存根） 第號

先生（女士）：

根據公司《員工內部待崗管理辦法》第條之規定，經總經理辦公室批准，決定您自年月日起開始待崗，期限為天，請與年月日時分到人事行政部報到，聽候安排。

特此通知！

人事行政部：

年月日員工待崗通知書

第號先生（小姐）：

根據公司《員工內部待崗管理辦法》第條之規定，經總經理辦公會批准，決定您自年月日起開始待崗，期限為天，請與年月日時分到人事行政部報到，聽候安排。

特此通知！

人事行政部：

年月日員工待崗審批表

填表人年月日

員工內部待崗管理辦法

試行 一 為增強員工工作責任心與進取心，優化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。二 本辦法適用於公司全體員工。三 員工內部待崗是指公司對不能勝任本職工作，或違反公司規章制度 尚有調整教育餘地，或由於公司機構調整 撤併 競聘等原因引起員工結構性過剩，使員工停止現崗位工作，等待重新定崗的情況。四 待崗...

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員工內部待崗管理辦法 修訂版 一 為增強員工工作責任心與進取心，優化崗位組合，提高工作效率，特制定本辦法。二 本辦法適用於學校全體員工。三 員工內部待崗是指學校對不能勝任本職工作，或違反學校規章制度 尚有調整教育餘地，或由於學校機構調整 撤併 競聘等原因引起員工結構性過剩，使員工停止現崗位工作，等待...

內部待崗管理辦法

第一章總則 第一條為優化崗位組合，提高工作效率，結合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用於公司全體正式員工。第三條內部待崗範圍。一 生產任務不足，人員結構調整後無合適崗位 二 員工自願申請待崗，經批准同意的 三 不能勝任現任工作崗位的富裕人員。第四條待崗期限為一年。第二章職責分工 第五條人事管理部...