積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以a、b分體現。a分為物質分，側重於對員工的物質激勵，b分為精神分，強調對員工的精神與榮譽激勵；a分在當月工資獎金中體現，發放後即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標準後，可享受各種不同形式的待遇，同時通過b分排名，單位可給予豐富的多元化激勵。
一、a分管理操作方式及說明
1、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月彙總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資、獎金。
2、a分的獎、扣標準均以每分1元人民幣計算。當月累加計算。
3、單位建立一套完整的a分獎勵規定及標準，實行上不封頂，下不保底。
4、日常本職工作檢查以扣a分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分為起步標準；有直接經濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的專案可實行幾何倍數扣分。
5、a分與b分相互關聯，a分加倍計算進入b分累計系統，即：每a分1分=b分2分。特殊情況的可成5倍進入b分累計，即：獎扣a分1分，那麼同時獎扣b分5分。
二、b分管理操作方式及說明
1、b分作為對員工精神和榮譽激勵的形式，主要用來間接表揚、獎勵員工的勞動付出，引導員工參與企業文化建設、提公升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時，積分制管理的核心內容就是指b分。
2、b分的考核範圍主要有學歷、執業資格職稱、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、產值數量、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對工作的忠誠度等。
3、員工的綜合表現，全部用b分來檢驗，員工的b分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。
4、單位每月要對員工的b分積分彙總進行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排名是指員工入職以來的累計b分總量排名；年度階段排名是指員工從當年1月1日開始的每月b分積分數量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等。
5、單位還將進行部門或團隊排名。當前主要區分為「護理人員」與「醫療人員」排名。分部門團隊排名是指根據崗位的區別與工作性質進行的排名。
6、累計排名主要用來反映單位成立以來，員工對單位貢獻的大小。一般來說，工作時間越長分數越高，貢獻越大分數越高，扣分越少分數越高。
7、年度階段積分排名主要用來反映該年度內員工所作的貢獻大小，分數越高，貢獻越大，該指標主要是考慮到後入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。
8、員工的b分獎勵方式分為三種型別：固定式獎分方式、任務分配獎分方式、臨時性獎分方式。
8.1、固定式獎分方式是指單位指定專人按照常規對員工制定固定獎分標準，並考核登記彙總的分數。如學歷、執業資格職稱、個人專長分、職務分、產值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，並分階段在員工大會上公布，月底彙總後直接計入b分資訊系統。
8.2、任務分配式獎分方式是指單位在分配特殊任務時（一般指常規工作之外的任務），明確責、權、利的一種獎分方式，公司所分配的任務，員工只要能按時、保質、保量完成，達到約定的目標或期望，即可得到相應的b分獎勵。
8.3、臨時性獎勵方式是指員工完成非常規、突發性、個性化的個別事件所給予的獎分。此類任務需依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分目的是激勵員工多為企業著想，多做好事，它在培養和加強企業文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人積分的乙個重要途徑，只要員工表現優秀，就有可能得到額外的b分獎勵。
每個員工都有同等機會增加個人b分。
9、任務分配獎分和臨時性獎分一律採用主任簽發的《b分獎勵通知單》（獎票），該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加每兩個月一次快樂大會的**（無獎分通知單的員工無資格參加大會**活動）、當個人歸集獎券達到一定數量的，可換取休息機會、兌換禮品等。
三、b分享受待遇的管理規定
1、凡全體員工總累積b分達到1萬分或者每增加1萬分，獎現金500元。
2、凡全體員工總累積b分達到1萬分，可以得到一次是否上調一級工資的討論資格。
3、全體員工b分總累積積分排名第一名和年內b分排名第一名，可享受國內遊，每人限一次（若兩個第一名為同乙個人，則只提供一次旅遊），五年之內不重複安排（同一地點），夠名次未能參加者（或已經參加過不再參加的）公司獎現金800元。
4、春節發放物資待遇，總累計b分前5名和年內b分排位前5名享受200元購物券。
5、員工出現零b分和負分後，說明該員工不適應單位的管理體制模式，建議其主動離職。
6、凡單位出台的各種福利待遇規定，均要與b分掛鈞。
7、在適當的時候，相應出台b分數碼產品、電動車、入股等獎勵方案。
四、a、b分獎扣規定
（一）考勤獎扣分管理標準
1、上班管理規定
設立全勤分為b分60分，當月內遲到一次扣a分5分，b分10分；遲到兩次以上者，第二次扣a分10分，b分20分；第三次扣a分20分，b分40分；最高每次可扣a分40分，b分80分；遲到時間可以5分鐘為標準。遲到、早退和中途離崗超過半小時，加記遲到一次，按遲到標準扣分，遲到兩小時以上的，按曠工處理。請假兩小時以上視為休息半天。
全月無遲到、早退、脫崗、礦工的另加獎b分50分。
以下情況全勤分為零：a、遲到、早退超過三次
b、無故脫崗兩次及以上
c、無故曠工半天及以上
d、當月累計請假超過三天
2、日常會議管理規定
單位會議，要求所有員工準時參加。缺會者（除出差、休假外），每次扣b分20分；遲到早退者，每次扣b分10分；手機響、聽**每次扣b分5分。給予會議主持人20－50 b分的獎分權利。
每月召開會議不少於一次，並由專人做好會議記錄，參會者簽名，專人做會議記錄人員可獎勵b分20分。
（二）加班b分獎扣標準
員工上班時間以考勤機考勤資料為準，每月按照200小時的上班時間為基礎。超過200小時的時間按照加班計算並給予b分獎勵，標準為：超過部分每小時記b分2分。
不足200小時的，每月扣b分50分。
員工早上提前30分鐘上班，每人加b分20分，早上提前20分鐘上班，每人加b分10分；晚上加班超過12點，每人加b分50分；晚上下班之後又通知上班，12點前每人加b分20分，12點以後每人加b分50分。通知加班不到場，每人扣a分10-50分，b分20-100分。
積分管理初始階段與成熟階段執行標準相同。
說明：加班是員工對公司工作的超額回報，在市場化經濟的今天，公司需要敬業的員工與公司一起共同奮鬥，公司認可員工的加班，除加班每小時計算加班費外，另每小時轉化成2分積分計入員工當月個人積分賬戶，讓員工感覺到有付出就會有回報。同時也大大調動了員工積極性，不論什麼時候有加急業務，都有員工主動完成此項工作。
（三）員工學歷b分獎勵標準
高中、中專學歷，每月另加b分20分；
大專學歷，每月另加b分30分；
本科學歷，每月另加b分40分；
凡本科以上學歷，每月另加b分50分。
（四）執業資格及職稱b分獎勵標準
執業助理醫師資格，每月另加b分20分；
執業醫師資格，每月另加b分40分；
主治醫師資格，每月另加b分60分；
助理**，每月另加b分20分；
執業**資格，每月另加b分40分；
執業護師資格，每月另加b分60分；
主管護師資格，每月另加b分80分；
（五）技術能力水平b分獎勵標準
醫生根據個人專業技術水平，通過相關審核後，按照相應的技術等級每月給予一定的固定加分。
**根據個人專業技術水平，通過相關審核後，按照相應的護理等級每月給予一定的固定加分。
一級：每月另加b分10分；
二級：每月另加b分20分；
**：每月另加b分30分；
四級：每月另加b分40分；
五級：每月另加b分50分；
（六）技術進步b分獎勵標準
為鼓勵員工進步，員工在原有對應技術等級的基礎上，通過自我學習和相互幫助下，學會並熟練掌握一項新的技能（手術專案、護理操作），並通過考核合格後，給予一次性獎勵b分50-100分。帶教者也給予獎勵b分50分。
（七）產值b分獎勵標準
每月醫生的產值b分以自己獎金計算的產值按照0.2%比例計算，每月**的產值b分則以總產值按照0.4%比例計算後平均分配。
說明：員工的b分積累最主要的乙個**就是他們所創造的產值，產值越多，那麼積分也就會越高。
（八）工作量b分獎扣標準
1、服務病人量
收治病人，給予病人辦理住院手續，給予獎勵b分10分/人。
病歷管理b分10分/份/月（不足1天的按5分/份計算；滿乙個月並超過10%，即33天，增加10分；滿二個月並超過10%，即66天，增加20分，依次類推）
參與普通常規手術獎勵b分10分/例，參與特殊手術獎勵b分20分/例（主刀、助手、**標準一致）。特殊手術包括：手部島狀皮瓣術、斷指（趾）再植術、手指再造、游離皮瓣術、四肢累及關節（前臂、肱骨、小腿、股骨）複雜骨科手術。
2、回訪工作量
員工按照回訪工作要求按時回訪並做好登記工作，給予獎勵a分2分/份，b分4分/份，若未能按時回訪或登記內容不詳細，給予扣b分10分/份的處罰。
（九）個人特長b分獎勵標準
1、有與外國人簡單溝通交流的能力，每月加b分20分；
2、有唱歌、跳舞、吹拉彈奏等一般藝術水平，每月加b分20分；平時工作中能帶動員工氛圍（如：業餘活動、單位晚會等），每次獎b分20-30分；
3、有其他有益的個人專長，每月加b分20分；
3、有較強的組織安排能力，能組織員工進行有益的活動，如登山、唱歌、打球等活動，每次對組織者獎b分50分，服務、支援人員獎b分20分。
（一十） 各項名次b分獎勵標準
1、產值名次獎；
按月彙總，產值第一名的員工獎a分100分，b分200分；第二名獎a分80分，b分160分；第三名獎a分50分，b分100分。
2、加班名次獎：
按月彙總，以加班小時排位，每月第一名獎a分50分，b分100分；第二名獎a分40分，b分80分；第三名獎a分20分，b分40分。
3、手術量名次獎
按月彙總，手術參與量第一名的員工獎a分50分，b分100分；第二名獎a分40分，b分80分；第三名獎a分20分，b分40分。
積分制管理
2 績效成績 依據個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。3 行為態度 1 每月月底會議由各部門員工共同評選工作表現良好的 優秀員工 加3分 2 提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分 3 發現並及時糾正 彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上專案追加計入積分，每月公示。4 能力提公升 每...
積分制管理
湖北群藝從2003年開始試行積分制管理，短短幾年的時間內，員工數量發展到一百多人，資產增加到兩千多萬，年收入成倍增加，創造了印刷行業經營發展的奇蹟，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結出來，主要包括以下幾點 一 積分制管理增加了制度的執行力 企業的各項規章制度建立以後，...
積分制管理
用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣。所謂積分制管理，簡單地說，就是用積分 獎分和扣分 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。人的能力是指乙個人的學歷 職稱 管理人員的職務 員工的技術特長 個人特長等等。綜合表現是指乙個員工的工作態度...